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1、1 .人员组织方案人员招聘、配比、岗前、岗中培训、工作考核(1)招聘方案最低生活保障，是指国家对家庭人均收入低于当地政府公告的最低生活标准的人口给予一定现金资助，以保证该家庭成员基本生活所需的社会保障制度。对达到低保线的人口给予相应补助以保证其基本生活的做法。任何社会都有贫困现象，由于社会发展的不平衡性，贫困成为一种客观存在的现实。我公司一直秉持“培养智慧型团队、锻炼智慧型人才，打造成功领袖，率先实现中国梦”的企业使命，积极投入到社会建设的实践中。俗话说：“授人以鱼不如授人以渔。”与其靠政府给困难群众以资金和实物救助，还不如让困难群体自己动手劳动，通过自己的努力来彻底摆脱贫困，把“社会救助”转
2、变为一种永久性、可持续、福利型的“社会福利”。具体实施措施1、 我公司积极面向社会提供大量的工作岗位，并承诺企业员工工资符合2020年最低工资标准同时为员工缴纳社会保限五险)和意外险。2、 在员工招聘过程中，同等条件水平下(身体健康，行为端正，无不良嗜好），以下人员具有优先录取权:3、 经国家（或当地）政府部门认定的符合最低生活保障救助的贫困家庭成员（需提供相关证明材料）；4、 退伍士兵在6个月内未安置就业的人员；5、 有一定劳动能力，不影响日常工作或对日常工作影响不大的残疾人员，如聋哑人等。保障方案“人”的资源是当今知识经济时代诸多资源中最重要的战略资源。在院校后勤管理工作中，最稀缺的资源其
3、实不是财物、资金，而是具有丰富经验而又踏实于后勤工作的工作人员。优化人力资源配置，进行科学管理，形成良好的机制，有利于发挥员工的积极性和创造性,提高工作效率和组织效率。为保障本项目中标后项目人员数量、质量符合本项目物业用人标准，同时保障进场后项目的各项服务工作顺利持续开展，我公司特制定了本项目物业服务人员招聘保障方案。人员保障各项工作计划时间安排序号工作项周期1现场踏堪人员及岗位编制确定一周2项目内部人力情况盘点一周3项目经理候选人确定一周4主要管理岗位候选人确定2日5其它管理岗位候选人确定5日6基层一线各岗位人员谈话一周7外部渠道、网站招聘信息发布、简历筛选持续8候选人面试中标公示后2日内9
4、候选人办理入职进场前3日办理完毕10各岗位人员岗前培训办理入职后，进场前1日完成本项目人员招聘原则1、内部优先原则新入驻项目最迫切和急需的是熟悉学校情况、师生需求和学校后勤现状的工作人员，本项目一直以来由我公司负责保洁、安保等相关后勤服务工作，若中标后，我公司会按照编制计划，优先考虑目前项目内部优秀员工，他们已经熟悉了项目的管理和作业模式，接手后会很快进入工作角色，提供更贴进师生们实际需要的服务成效，同时起到校方和我公司“双赢”的结果。如果内部无合适人选匹配相关岗位时，我公司将实施多渠道外部招聘，为项目员工队伍增添“新鲜血液”。2、人岗匹配原则目前我公司针对本项目，已经做了一次全面的内部人、财
5、、物的大盘点工作，优中选优，按照学校的用人标准，确定了部分岗位匹配度高的候选人，并且已经达成了初步持续的合作意向。3、回避原则为避免在实际工作中形成小团体，对管理及服务标准形成一定障碍，我们要求公司内部员工推荐的核心管理岗位的候选人，公司将按正规流程进行甄选，公司要求推荐人在招聘过程中给予回避。人员招聘要求如下表（表一）序号岗位名称性别年龄任职基本要求1项目经理男50周岁以下本科及以上学历，身体健康、有工作经验、有较强的管理、组织、沟通和协调能力，有2年以上物业管理经验。2项目主管女55周岁以下专科及以上学历，身体健康、有工作经验，具有2年以上为类似项目保洁服务管理经验。3专职保洁员不限55周
6、岁以下中学以上学历，同岗位工作经验半年以上。以上职位均需满足以下条件：身体健康体检合格；员工办理入职手续时，同时提交健康证明。符合任职要求；基本要求见表（一）无违法、犯罪行为记录；员H办理入职手续时，同时提交社区无犯罪证明。符合国家及地方政府规定的其他就业条件。人员编制及招聘渠道计划1、 人员配比根据项目人员编制要求，结合我公司专业人员现场实地踏堪，确定各区域各岗位人员数量及工作安排。本项目配置人数：24人（男女比例5:1,或全部男性）。其中：项目经理1人，保洁主管1人，专职保洁员22人。2、 招聘渠道计划1）内部渠道目前本项目部分物业项目服务人员为我司现有员工。如果我公司有幸中标，在管理人员
7、层面上公司有充足的符合学校用人标准的现有人才储备，可以马上上岗。基层一线工作人员主要是通过对现有员工内部盘点后选拔留用优秀管理人员和基层一线人员为主，其他邻近项目如中沈国际项目、沈阳综合保税区项目、联帮快递等项目抽调优秀人员上岗。2）外部渠道在外部渠道上，主要是在针对性较强的招聘渠道上定期更新招聘信息，做好应聘人员储备，保证人才持续供给。具体采用以下招聘方A.与人才招聘网站签定合约关系（目前合作的有58同城招聘网、百姓网、赶集网、智联招聘、51J0B、闯行天下等），及时发布招聘信息；B.与周边家政公司建立业务关系；C.与社区建立良好的合作关系；D.安排专人在本项目周边小区张贴招聘信息；E.公司
8、现有人才库信息储备。我公司同时结合以上两种招聘渠道保证及时有效的圆满完成本项目人员招聘保障工作。2、 招聘方案确定人力部按项目要求制定招聘项目人员招聘方案，将各岗位招聘需求责任到人，由各招聘负责人执行。序号岗位招聘渠道到岗时间1项目经理公司内部推荐马上2保洁主管项目现有人员优选、其他项目调转马上3专职保洁员项目现有人员优选、58同城+赶集网+百姓网+闯行天下、项目周边小区张贴招聘广告、家政公司介绍、劳动力市场、微信项目进场时间需求岗位招聘周期保洁主管2天专职保洁员2天外部招聘渠道人员招聘周期如下：3、 外部招聘信息发布根据公司盘点现有内部人员情况汇总，目前需要外部招聘的岗位主要是一线基层员工，
9、针对这一类人群，结合以往的工作经验，有效的外部渠道是58同城网、百姓网、赶集网、及周边社会张贴招聘信息，我公司目前已在上述网站发布了此类岗位的招聘信息，已储存部分人员，如我公司中标，马上启动在项目周边小区张贴招聘信息。4、 招聘候选人简历筛选我公司对通过各招聘渠道收集的简历进行筛选，包括年龄、性别、学历、经验匹配度等进行严格审核。一线基层人员简历在面试前需由主管进行简历复审再确定是否可进入面试环节，同时外部渠道的主管、班组长候选人简历需由项目经理复审确定是否可进入面试环节。内部推荐的管理岗员工，将统一由人力部进行面谈沟通复审。5、 招聘面试安排如果我公司中标，在中标公示当日确定面试的时间和地点
10、，同时电话邀约候选人统一参加公司面试。6、 招聘面试实施依据本次招聘工作责任到人逐级选拔的原则，对于一线基层员工初试由公司人力部完成对候选人的基础条件评审，终试由主管考核基层员工的专业技能、H作态度审核；主管层初试由人力部完成对候选人的基础条件进行评审，终试由项目经理对其管理能力、职业素养、H作态度、价值观等进行审核。内部推荐的项目经理候选人在上岗前由总经理进行谈话沟通。具体的面试权限如下表：区域岗位初试终试项目项目经理人力部总经理主管人力部项目经理其他基层员工人力部主管7、员工录用通过面试评估的员工，填写公司统一的员工入职登记表，同时对于本人的即往病史情况做出承诺，身份证印件、学历证明印件、健康证明、无犯罪证明等资料，同时签订劳务合同或劳动合同，建立员工花名册并购买员工意外伤害险。录用审批权限如下：区域总经理职级人力部主管、代班长项目经理项目项目经理审批批准主管审批批准其他基层员工审批批准8、项目员工建立个人二级档案并存档备案面试相关资料；员工入职登记表、安全生产承诺书、过往疾病情况说明及承诺书、身份证复印件等录用资料；与员H签订劳务合同或劳动合同，同时购买员工意外伤害险。
