《EMBA用解决问题十步法.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EMBA用解决问题十步法.ppt（20页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、EMBA研修班人力资源实务及执行力课程项目汇报（解决问题十步法）组名：组员：日期：,第一部分：选题及目标,问题描述：,预期目标是：实际指标是：偏离值：,第二部分：解决问题十步法研讨过程,第一步：找症状，明确问题并确定目标,摆症状：,第一步：找症状，明确问题并确定目标,聚焦问题：（从诸多症状中发现问题的本质）,重新界定解决问题的目标：,第二步：自由讨论原因,导致问题的原因如下：,第三步：聚焦重要原因,聚焦后的原因如下：,第四步：把原因逻辑化、系统化,重要性,紧急性,高,中,低,低,中,高,第五步：把原因按轻重缓急排队,需要马上消除的原因,第六步：把原因转换为子目标,针对原因 转变成的目标是：,针
2、对原因 转变成的目标是：,目标1,目标2,第七步：自由讨论解决方案,达成目标1的可能方案：,方案1,方案2,方案3,方案4,。,第七步：自由讨论解决方案,达成目标2的可能方案：,方案1,方案2,方案3,方案4,。,达成目标1的方案评价：,快速获胜,浪费时间,重大机遇,专门努力,不容易实施,容易实施,收益小,收益大,1,2,3,4,5,选定的达成目标1的方案是：,第八步：评估并确定解决方案,目标1已选解决方案的风险分析,达成目标2的方案评价：,快速获胜,浪费时间,重大机遇,专门努力,不容易实施,容易实施,收益小,收益大,1,2,3,4,5,选定的达成目标2的方案是：,第八步：评估并确定解决方案,目标2已选解决方案的风险分析,第九步：制定行动计划,第九步：制定行动计划,第十步：过程管控、固化推广,固化推广：（对实施效果好的项目进行固化分享）,效果评估：总结大会：流程固化：制度下发：,
