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1、项目总结,中小企业信息化，你准备好了吗？,案例简介,A企业属于纺织行业，生产规模在扩大，并且新筹建了厂房，管理上不规范，员工对自己的岗位职责不明确，有些工作也是领导的口头命令。B企业属于机械加工行业，生产规模比较大，技术比较先进，有多项自己的专利产品，工作规范，并且员工素质较高。,项目实施角度企业的角度自身收获及不足,项目实施角度,获取企业的需求确认实施方案，反复演示确认方案数据编码、数据准备对人员进行演示、培训项目的上线并行验收,获取客户需求,通过各种方式包括调查表，实际访谈沟通等方式，有效的获取客户的需求，了解企业真正要解决的问题。理清企业的业务需求对实施ERP有很大的帮助。对企业的需求，
2、通过流程图等方式让客户确认。对于接口和二次开发的模块进行分析。,演示方案，并要客户确认,通过详细调研获得客户的实际需求后，编写实施方案，并要根据ERP产品不断的模拟数据，必要时可以和客户要些数据模拟。方案要在向客户演示，通过双方沟通来确认。方案模拟演示的越深入，自信心越强。,物料编码,在ERP的运行过程中，由唯一的物料编码编制的BOM是整个体系运行的基石。物料编码和BOM的编制要有一个标准，此标准应该沿用企业的产品技术标准或命名规则。需要关注的是规范化，标准化。物料编码维护的重要性，应加强审批流程，权限管理。,针对不同的客户进行培训,在编码结束后，可以让客户进行基础数据准备，以便导入。期间，可
3、以进行培训，讲解ERP的原理和管理思想。同时可以穿插功能培训。通过功能培训，是用户对ERP产品的功能有个简单的了解，这样便于实施上线。最重要的是切实了解到了自己在整个ERP系统中，所扮演的角色，从事的职位。,项目上线并行,这个阶段很重要，需要ERP实施人员时刻和客户保持联系，以便解决客户在实际应用中问题。实施人员要协调各个部门间的关系，并能够解决管理上的问题。并帮助企业管理人员提供岗位职责。通过阶段目标激励，使实际应用客户能够为了目标共同努力。,项目验收,通过报表数据和图形给客户展现成果模块间单据的流畅传递来展现成果,企业自身角度,企业自身的管理水平企业领导者的意识企业员工的水平企业应该有自己的团队,企业管理水平,企业管理是否规范企业自身是不是真正的需求ERP企业是不是有明确的目标，不能贪多求全,企业目标,A企业：上游客户要求上系统，企业本身就是尝试一下，目标不明确。B企业：业务量增加，客户对交货期要求严格，并且要求对生产的管理有要求，例如要了解生产进度，准确的库存量。,自身收获及不足,增强了沟通、协调的能力积累了实施经验缺少行业的管理经验和ERP实施经验，需要加强学习和积累。对先进的管理技术现在了解不够深入。需要在加强学习管理理论的同时更多的了解掌握行业标准和规范，深入研究先进技术。,谢谢各位！,
