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1、2011.09,6S管理与实施要领,主讲：*,2,讲 义 大 纲,6S概论,6S推动要点,6S推动技术,6S推动案例分享,3,6S 概 论,清洁,整顿,整理,安全,素养,清扫,4,通往6S之路,5,6 S,6,为何要实施6S,7,为何要实施6S,8,9,6S 概 论,10,6S的作用,6,11,6S的作用,投资者满意,客户满意,社会满意,员工满意,12,整理的推动要点,13,整理的推动要点,2.整理的重点,将不需要的物品使用标识（如红色卡片）,14,整理的推动要点,15,整理的推动要点,3.,16,整顿的推动要点,把确定“要”的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识,1.,17,整顿的推动要点
2、,2.整顿的三定原则,18,整顿的推动要点,19,整顿的推动要点,3.推行要领,20,整顿的推动要点,21,清扫的推动要点,就是对工作场所进行彻底的清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备，根据整理，整顿的结果，将不需要的物品清除掉，或标识出来放在仓库中。,22,清扫的推动要点,2.推行要领,清扫从地面到天花板的所有东西,彻底修理机器和工具,发现脏污问题,杜绝污染源,23,清扫的推动要点,3.推动技巧,24,清洁的推动要点,是在整理、整顿、清扫之后进行认真维护，保持完美和最佳状态。是对前三项工作的标准化、制度化和规范化,25,清洁的推动要点,红牌作战目视管理查检表的应用进行“透明化”管理制度化标准
3、化,26,清洁的推动要点,27,清洁的推动要点,28,清洁的推动要点,29,安全的推动要点,30,安全的推动要点,31,素养的推动要点,对于规定的事情，大家都按要求去执行，并形成一种习惯,32,素养的推动要点,6,33,素养的推动要点,34,素养的推动要点,1.为经常性清洁工作制定一个标准2.前5步指定某人负责，使之成为一种日常习惯3.通过检查表确认是否有计划标准，5S管理是否得到维持。（图片与实际对照）,35,36,6S 的推动技术,37,6S 推动步骤,6,38,6S 推动步骤,39,6S 推动步骤,40,6S推动步骤,41,6S 推动技术,样板先行,定期检查,42,6S 推动技术,43,
4、6S 推动案例,VS,44,6S 推动案例,VS,45,6S 推动案例,VS,46,6S 推动案例,VS,47,6S 推动案例,VS,48,6S 推动案例,13,VS,49,6S 推动案例,14,VS,50,6S 推动案例,14,VS,改善前,改善后,51,6S 推动案例,14,VS,改善前,改善后,52,6S 的结语,6S是工厂管理 之基础，是一种理念，一种行为。但并非单单指对工作场所划线、清扫或将物品排列整齐，而是指欲将所有会对工作产生不便的浪费加以排除，使得工作能够很轻松地、很正确地、很迅速地、很简单地、很愉快地、很安全地、有效率地执行作业，并同时提高生产力、品质、企业形象；降低成本；提升企业竞争力。,53,6S 将来如此,54,55,感谢聆听Q&A,天下难事，必做于易,天下大事，必做于细,
