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1、员工盘点方案,目录,人员盘点,盘点内容,人员盘点对公司所有员工及岗位进行盘点，主动掌握人力资源的现状，以便有效地配合组织发展以岗位需要的人为始点，纵向挖掘和提升员工的胜任能力，核心目的在于促使岗位与人达到最佳的匹配,工作分析-岗位对某一工作职务的目的、任务及职责、权力、工作关系、工作条件、工作内容、任职资格等相关信息进行收集、分析与描述的过程。,胜任素质模型-人员个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，分为内在动机、知识技能、形象与社会角色等几个方面,组织现状,人员及岗位的增加随着公司业务快速发展，组织成员和岗位一直处于快速增长的情况，但对于新进人员和新增岗位并没
2、有行成统一的评价标准,过程缓慢，不够重视结果出现问题和解决事项时，耗时过多，流程节点把控不严，对结果关注不够,无法有效的识别高潜人才没有对现有人才进行盘点，分析人才的优势，劣势，待提升项针对岗位要求，配置合适的人员,流程及标准的模糊公司现有基本的流程和标准，但是没有行成统一的体系，以致于员工不能有效的对标,组织现状,盘点方法,盘点方法-工作分析,什么是工作分析一是对组织内各职位所要从事的工作内容和承担的工作职责进行清晰的界定；二是确定各职位所要的任职资格，如学历、专业、年龄、技能、工作经验、工作能力以及工作态度等。工作分析是人员盘点工作的基础,工作分析生成的结果职位说明书职位说明书五个部分岗位
3、操作指引SOP,审查及对标,有助员工反省和审查自己的工作内容和工作行为帮助员工寻找工作中存在的问题，实现职位对组织的贡献,职责梳理,发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象通过职位及时调整，提高组织的协同效应,复制与甄别,明确各岗位的要求，实现人才复制甄别现有人员的匹配情况,盘点方法-工作分析作用,盘点方法-胜任素质模型,什么是胜任素质模型指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等。能力是判断一个人能否胜任某项工作，是决定并区别绩效差异的个人特征。,胜任素质模型的结果素质词典雷达图,人员选拔,基于胜任特征的选拔正是帮助企业找到具
4、有核心的动机和特质的员工，既避免了由于人员挑选失误所带来的不良影响，也减少了企业的培训支出。,员工培训,针对岗位要求结合现有人员的素质状况，为员工量身定做培训计划，帮助员工弥补自身“短木板”的不足，有的放矢突出培训的重点,员工激励,全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施,盘点方法-素质模型作用,绩效考核,胜任特征模型的前提就是找到区分优秀与普通的指标，以它为基础而确立的绩效考核指标，是经过科学论证并且系统化的考核体系，正是体现了绩效考核的精髓，真实地反映员工的综合工作表现。,盘点步骤,人才管理平台人才履历岗位职责梳理建立岗位说明书,人才盘点部门领导访谈人才盘点小组组建360度评估,人才
5、池数量分析质量分析综合素质评估,业绩,能力,潜力,核心骨干,潜力名单,优劣势,第一阶段,第二阶段,人才发展人才优化培养计划执行/完成效果总结,第三阶段,第四阶段,盘点方法-人才盘点步骤与内容,盘点步骤-工作分析阶段,准备阶段,调查阶段,分析评价阶段,建立工作分析小组：公司领导，HR，各部门leader营造良好的工作关系：提前通知，让员工做心理准备，明确意义,制定工作分析的时间推进表选择收集信息的方法和对象：工作者本人，上级，领导搜集职位的相关信息,撰写职位说明书根据职位说明书，对所有岗位进行评价获得职位地图,盘点步骤-人员评价阶段,构建素质模型,人员评价,供需预测,根据职位说明书，提取各岗位关键素质根据关键素质绘制雷达图,根据职位说明书，员工个人背景资料，素质模型采用360度评价方式：上级、HR、工作相关人员评估人员与岗位的匹配度,识别高潜人员，重点培养和关注对于难以达到要求的人员进行培训或劝退,The end!,
