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1、公司层面分析,1、资源能力分析2、竞争能力和竞争优势分析3、融资能力分析,资源能力分析,企业文化：（1）企业精神：团结、务实、创新、高效。（2）企业价值观：务实、创新、规范、卓越。（3）：企业愿景（4）：经营理念制度建设：制度建设、按照建立现代企业制度的要求和适应市场竞争的需要，逐步建立了各项人事制度，集团公司系统各企业率先进行了以优化组织结构设置、明晰主要工作流程和建立科学人才选聘机制为主要内容的组织和业务流程再造，为保利集团的持续健康快速发展提供了可靠的人才保证例为%84。为保利的人力资源提供了质量保证，也为其日趋成熟的竞争力奠定了基础。公司成员结构：公司成员构成、中国保利集团公司员工队伍
2、优化精干，年富力强，富有朝气，具有较高的管理水平和业务开拓能力。经营管理人员与专业技术人员11164人，平均年龄年轻化，富有活力，大学学历所占比例为%84。为保利的人力资源提供了质量保证，也为其日趋成熟的竞争力奠定了基础。组织结构：,独有的行业经营理念：与中国传统文化完美结合,组织结构图管理结构点评：优点：这个管理模式的优点是反应快速，实现了高效的决策，集团化的管理在保证技术、管理支持和内部控制的同时，又充分发挥了各地区的积极性；专业的开发能力确保了快速的开发，项目开发从拿地到销售平均仅需一年时间；通过加大主要部件的集团采购，有效控制成本。缺点：缺点是对子公司的控制较弱，各项目很难以统一的标准
3、进行复制，整体性不强。,竞争能力和竞争优势分析,1、市场地位 从这张图可以看出保利在近年来市场份额大幅增长超出，极具潜力。也成为万科最为强劲的对手之一。从09年-10年增幅可以以看出，保利相比同行应对经融危机的能力较强。,营销能力分析,保利地产以其独有的发展思路，高端品牌与文化特色战略相结合，使其成为继万科后在房企领域独显风骚的王牌企业。销量直追万科。并依靠自身较强的拿地能力使其成为地产行业土地储备领军者，这也是保利极具核心竞争优势的一环。,万科销售渠道创新能力：1、标新立异，创造新话题，“万科+1计划”。2、前期推广渠道，多管齐下，集中短信覆盖。3、启动老带新，通过活动和优惠盘活客户资源。保
4、利销售渠道创新能力：保利目前的营销活动主要通过模仿和借鉴同行企业的成功经验，营销手法单一，服务营销和关系营销不到位，保利为此改变了组织级绩效考核制度，开辟新的营销方式（嫁接营销渠道，与装修，家电企业等形成战略联盟，降低成本，提高顾客满意度。,创新能力分析,融资能力分析,保利短期融资能力分析：。从03年到06年，保利集团和上市公司行业平均的速动比率的变化曲线。在整个时期内，保利集团的速动比持续下降，05年达0.63,2006年该指标回升到0.70；该指标的同行业平均水平2003年后也持续下降，到2006年有所回升，该指标为0.57。总体上，保利集团的速动比率一直高于行业平均水平，表明保利集团资产流动性和短期融资能力较强。,权益融资分析：保利注重吸收新投资者，增加所有权益，发行新股，具有较强的权益融资能力。负债融资能力分析：由于保利具有极强的短长期偿债能力，所以其另一方面也注重债务筹集和融资租赁，强化了其负债融资的能力。,
