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1、一、2011年培训年度计划的规划说明；二、各项计划的开展情况；三、在开展过程中遇到的问题；四、下一步的开展计划。五、建议,培训版块工作汇报,2023年7月12日,2017年上半年培训总体情况,1,2017年上半年培训总体情况,1,2017年公司级培训项目概况公司级培训（人才库）,2,人才盘点:素质、业绩评级优势及不足内外部可替代性发展潜力与方向培养与培训措施,自我学习,培养计划,人才盘点,沟通反馈：业绩回顾素质评价优势及不足培养与培训措施薪酬调整工作目标,在职指导,职责扩大,项目参与,培训轮岗,持续不断,晋升发展,每年一次,人才选拔,沟通反馈,人才选拔：根据人才盘点结果，制定选拔标准，选拔“德
2、才兼备德为先”的骨干人员，并从中挑选有潜力人员，搭建人才库梯队。,晋升发展：根据岗位匹配状况及员工前期任职经历/工作业绩，提报后备人才梯队中合适的晋升人员。,根据人才盘点,月、季度、半年度,评估后,精益培养：,2017.07.20 TTT培训,2017.07.22 柔韧读书与啤酒游戏,2017.08.26 沟通与交谈技巧培训,1）召开人才库启动会议，组织公司总经理、各部门经理进行人才库年度计划的培训讲解；2）进行人才测评。测评由人才基本条件、人才关键能力以及人才综合素质与潜力三个维度进行；3）主任层、员工层人才库人才述职答辩；4）8月份人才库公共课程沟通与交谈技巧培训；5）参加柔韧读书分享与啤
3、酒游戏；6）参加TTT培训；,2017.06.23 员工层述职,2017.06.24 主任层述职,2017.06.14 筹建人才库管理委员会,2017年公司级培训项目概况公司级培训（人才库）,2,2017年公司级培训项目概况公司级培训（经理级培训）,2,2017年公司级培训项目概况公司级培训（主任级培训）,2,根据公司目前发展与管理的现状，结合主任层的在管理纽带中的特殊性，由总经理建议选择时代光华ELN四门课程,PS:主任级员工均要求参加内训师TTT培训，并通过认证。,2017年公司级培训项目概况公司级培训（主任级培训）,2,2017年公司级培训项目概况大学生OJT入职培训,2,Ps：每月大学
4、生需按月提交工作月报，并交总经理与各部门经理、指导人审阅。,内训师队伍完善,成长,2017年公司级培训项目概况内训师,2,2011年公司级培训项目概况内训师,2,2017年公司级培训项目概况新员工精细化管理,2,1、通过月报汇报的方式解决新员工精细化落地问题。在集团下发的培训月报的基础上，新建了一个关于各部门新员工精细化的子表，子表上要求各部门培训联络员以本月提报月报的时间点为节点，将还处于试用期员工的基础信息进行填写，同时补充入公司日期、入职累计月数、指导人、职务、层级、是否完成试用期自评与考评、是否有岗位胜任技能培训计划表、是否递交了人事行政部等信息，让培训联络员和各部门主任每月均对此进行关注与自我检查，确保精细化的落地。2、个别抽查。3、转正把关。,
