《培训记录报告》PPT课件.ppt

上传人:牧羊曲112 文档编号:5486656 上传时间:2023-07-12 格式:PPT 页数:32 大小:475KB
返回 下载 相关 举报
《培训记录报告》PPT课件.ppt_第1页
第1页 / 共32页
《培训记录报告》PPT课件.ppt_第2页
第2页 / 共32页
《培训记录报告》PPT课件.ppt_第3页
第3页 / 共32页
《培训记录报告》PPT课件.ppt_第4页
第4页 / 共32页
《培训记录报告》PPT课件.ppt_第5页
第5页 / 共32页
点击查看更多>>
资源描述

《《培训记录报告》PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《培训记录报告》PPT课件.ppt(32页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、业务培训报告,制作人 吴忱忱,全员营销,重视客户投诉,全员服务,营销方针政策,客诉是给我们第二次服务的机会,也是我们质量提升的动力!,首先重申业务是从反对开始,从拒绝开始!,其次要声明的是业务员的心态,斗志是业务发展的重要因素。一般公司最缺少的也是员工的思想教育,给员工信念,这也是公司要高度关注的地方。,业务员还要先学会做人,再学做事,说明本公司的优点,不要去攻击对手。,聪明的、好的业务是叫老板跟客户握手,笨的业务是让老板跟客户谈判。业务员也最好是从车间调出来的。老业务带新业务是业务部大忌。,金字塔业务架构,明确目标/信念,新客户第一次见面比什么?(比感觉),正确的心态。多听,多想,勤思考。多

2、发挥观察力,判断力。,多发挥想象力,行动力。,君子九思!,客户跟业务,业务跟业务,通常以三比一好来决定成败,三比:,一好:,说明好,富士康郭台铭的口号,十三跳都无关系的企业!,好的业务,厉害的业务把客户当朋友,不好的业务把朋友当客户,产品贵是因为我们没有找到对应的客户,Patient,Have given,Doughty,吉拉德的销售七大法宝(金牌销售),250定律,不得罪一个客户。名片满天飞,向每一个人推销。建立客户档案,更多地了解客户。猎犬计划,让顾客帮助你寻找客户。推销产品的味道,让产品吸引顾客。诚实是推销的最佳策略。每月一卡,真正的销售始于售后。,业务的营销策略,新客户的初次谈话技巧,

3、S,背景问题(客户资料),首先要肯定,赞美,拉近距离,P,I,N,问题点的询问,暗示的询问,满足需求,引起共鸣,了解需求,暗示产品符合需求,总结(我能满足你),业务员与众不同点(销售法则),I,A,M,D,A,吸引客人注意,激发兴趣(卖点,USP),就是与众不同,创造需求(好处,利益),加深印象,采取行动,新客户约会要点以及创造拜访的机会,约会要记住咬死时间,拜访前准备“钓鱼”。学会邮递文件(写合作意向书)。通过以上分析来进行一个拜访时的商务谈判。,公司简介(规模、信誉、历史)产品介绍(USP,卖点/F,优势好处差异化/A,利益价值/B),为什么要与贵公司合作 为什么贵公司要与我合作 数据,证

4、明/E(表格),电话预约拜访时间(理由:谈合作意向),业务真正的权限是谈判的最底线,绝对目标(非达成不可),次要目标(尽可能达成),附加目标(以小博大,增加柔软性),设计目标,T,I,讯息咨询,收集对手资料,分析我们的长处。,S,谈判策略,蓝图,运用攻防,掌握主动,达成双赢,蓝图格式:,大客户是公司的重要资产,拜访的频率决定客户流失的程度。因此要做出拜访计划,以客户大小来分类。定时拜访,减少客户流失。,客户分类,战略性客户,全国大客户,全球大客户,地方大客户,一般客户,赢,想要赢,先要了解赢字的含义,互惠互利,时间管理,危机意识(远见),人际沟通(关系),平常心,学会把大的事情推给无形的第三方

5、,忌说:我可以跟你处理,但我们的领导说不行。,系统打不出来 公司会议决定,营销部门的管理,团队基本的特征,共同认可的明确的目标 合理的分工与协作 全员积极的参与 良好的用心沟通互动 高度的凝聚力与氛围 将学习成为日常化的活动 规律性、持续性、调整性运作,销售团队构成的5P要素,权限,(power),激发团队革新成长法则,1.目标:设定团队成长目标,如何做好自我管理,增加自己与公司的甜蜜区,经常动脑突破现状,不满现状(消极、积极),随时有改变的想法,建立忧患意识,苟日新,日日新,又日新,处理任务工作优先次序,很 3 急不重要,很 1 急很重要,不 4 急不重要,不 2 急很重要,不急,时间性,低

6、,高,急,时间性,重要性,重要性,五大关键 让你二十年后依然是人才,当个用人达人型主管,勇敢迈向绕道型人生,什么是情绪?,什么事件会引发情绪?,情绪怎么来?,家庭因素、学校因素、社会因素、个人因素等,事件 想法 心理反应+生理反应 行为反应,销售情绪韧性,情绪韧性四项核心特质:,真诚面对 谦虚素质 自我了解 自我掌控,SWOT分析,SWOT矩阵:,机会(opportunity),SO战略(增长性战略),WO战略(扭转型战略),威胁(threats),优势(S:strength),劣势(W:weakness),ST战略(多种经营战略),WT战略(防御型战略),SWOT分析,人文关怀,以沟通取代教

7、训,以关怀取代指责,以激励取代批评,以聆听获得建议,以建议获得承诺,性格特质优势与劣势,性格特质优势与劣势,驾驭型-,优点:,果决果断、心思细腻、说话简单明了扼要、文武双全!,缺点:,脾气暴躁、急躁、说话大声、喜欢指着手说话!,表现型-,优点:,幽默开心、责任感强、讲情义爱漂亮、很敢打扮、对事主观!,缺点:,粗心大意、急性直肠子易得罪人、爱面子。,爱说话、爱争辩、没耐性、容易忘记说过的话。,性格特质优势与劣势,分析型-,优点:,思考分析强、爱看书、喜欢聆听学习!,喜欢研究探讨事物理论,对事客观。,缺点:,优柔寡断、倔强、不爱说话、不善主动、个性慢热!,平易型-,优点:,脾气好、关心同事、博爱、有情有义!,重情感、善良、爱漂亮!,缺点:,迷糊、粗心、容易相信同事、专注力弱、爱看电视、怕陌生!,谢谢聆听,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 生活休闲 > 在线阅读


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号