《工程项目管理》PPT课件.ppt

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1、工程（建设）项目管理,主要内容,工程管理概述项目管理的内容项目系统分析项目进度管理工程项目的资源计划项目成本管理项目质量管理招投标管理组织机构团队建设,工程管理概述,1、工程管理的发展史简介,50年代初，从苏联引进了建筑工程施工组织模式,70年代后，西方的项目管理模式在我国得到推广和应用,90年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系,工程管理的产生与发展,工程管理产生的背景,宝钢建设案例,项目管理产生的背景,不适于创新,鲁布革水电工程建设,工程管理的发展过程,组织方式的变革 逐步过渡到项目组,计算机工程的应用,多学科的整合引入：行为科学、经济学、统计学、运筹学,项目管理的应用领域得到进一

2、步扩大：军事、工业、农业、教育、卫生、科技,研究与应用现状,研究与应用现状,研究中心：欧美,研究方法：理论上多学科整合、方法开发、软件编制,工程项目的特点,工程项目,特定的对象专门性、唯一性一次性短期性多目标性多约束性系统性整体性 寿命周期（生命周期）,工程项目的基本特征,一次性,目标性,约束性,系统性,寿命周期性,2 工程项目的基本特征,专门的实施对象,项目的多约束、多目标,性能目标、质量目标,经济目标、成本目标,进度目标、工期目标,项目生命（寿命）周期是指项目自概念产生至项目结束的过程。,建设工程项目的生命周期,建设工程项目的阶段,概念阶段可行性研究阶段C阶段具体设计阶段D阶段项目实施阶段

3、E阶段验收、评价阶段F阶段,项目概念阶段Conceive,明确需求，策划项目；调查研究，收集数据；机会研究、可行性研究；初步战略实施方案等；提出项目建议书或立项申请书；,项目的开发设计阶段Develop,项目的范围定界；项目具体实施方案；项目质量计划；项目资源计划；项目预算；项目风险评估等等；,项目的实施阶段Execute,建立项目组织机构；项目过程控制；其它实施中的问题。,项目的完成阶段Finish,项目的核算、验收；项目后评价；项目财务审计；项目终结等等。,项 目：,在一定的组织机构下，在限定的资源条件下，在计划的时间内，为满足一定的性能和数量的要求而进行的一次性任务。,项目间的不同,时间

4、,空间,技术,投资,组织,建设项目是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即：基本建设（投资）项目。一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。阶段划分,建设工程项目,建设工程项目的全寿命周期,时间,决策阶段,实施阶段,项目建议书,可行性研究报告,设计准备,初步设计,技术设计,施工图设计,设计阶段,施工阶段,竣工验收,保修阶段,动用前准备阶段,运营阶段,C阶段,D阶段,E阶段,F阶段,后评价阶段,建 设 项 目,新建项目,扩建项目,改建项目,恢复项目,迁建项目,建设项目的分类,(1)按建设性质划分,生产性建设项目,非生产性建设项目,(2)按投资用途不同划分,建 设 项

5、目,国家投资项目,银行信用筹资项目,自筹资金项目,引进外资项目,利用资金市场项目,建 设 项 目,()按资金来源和渠道划分,此外，按项目的建设总规模和投资的多少，建设项目可分为大、中、小型项目。按照建设阶段的不同，建设项目又可分为筹建项目，在建项目、收尾项目、投产项目等。,4 工程管理概论,基本概念概念工程管理的内容工程管理的目标基本工具和方法,管 理,管理就是科学的决策科学的决策就是依据信息进行正确的选择决策过程：确定目标、收集信息、整理信息、制定备选方案、备选方案的预评估、选择方案、执行方案、方案的后评价。,决策基本理论,发现问题,决 策 过 程 示 意 框 图,工程项目管理的概念,工程项

6、目管理是在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动，是一个过程。,设计,施工方案,施工技术,空间,时间,资金,劳动力,材料,设备机具,项目生产力要素构成示意图通过管理形成有机的整体,思考题：,管理的基本程序是什么？当你拿到一项工程建设项目，作为某项工作负责人的你首先应该做什么？,项目管理的主要内容,PMBOK项目管理知识体系Project Management Body of Knowledge九大内容：范围管理（Scope）：项目范围、目标确定时间管理（Time）：进度计划、控制等成本管理（Cost）

7、：资源计划、成本计划和控制、项目审计等,项目管理的内容,质量管理（Quality）：质量计划和控制等沟通管理（Communications)：信息管理、冲突协调等风险管理（Risk）：风险识别、评估和监控等人力资源管理（Human Resource）：项目组织设置、激励机制设计等采购管理（Procurement）：采购计划、招投标管理、合同管理等综合管理（Integration）：其它管理，如安全、监督等,范围管理（Scope）,项目背景描述；项目目标确定；项目范围规划、项目定界；WBS；项目各项资料整理等等。,时间管理（Time）,项目工作时间估计；项目进度计划；进度计划实施；项目进度控制等

8、等。,成本管理（Cost）,项目资源计划；费用估计、预算；成本计划和控制；费用决算和审计。,质量管理（Quality）,项目质量计划；质量保证方案；质量控制；质量验收。,沟通管理（Communications),项目信息管理；项目冲突管理等。,风险管理（Risk）,项目风险识别；风险评估；风险监控等。,人力资源管理（Human Resource）,项目组织机构设立；激励、约束机制；项目团队建设；项目绩效考核等。,采购管理（Procurement）,采购计划；合同管理；招投标管理等。,综合管理（Integration）,安全管理；环境管理；监理；行政监督；法律法规等。,工程项目管理的目标,与工程

9、项目的目标一致：质量目标（首要目标）成本目标进度目标三者是一个整体、一个系统，不能片面追求某个目标，而忽视其它目标。四大控制：质量、进度、成本、安全（风险）,项目管理体系,工程项目管理体系示意图,计划,CPM、PERT、WBS、甘特图,控制,Mile-stone Systems、PDCA、TQC,组织,团队建设、组织机构设置,指 挥,协 调,激 励,学习项目管理的意义,1、重大项目的多少、项目管理水平的高低直接影响着国家的社会、经济、科技发展的水平；对于一个企业也是如此。三峡工程、南水北调等等；2、社会、经济、科技的快速发展要求项目管理水平的不断提高。宝钢建设工程、鲁布革水电工程等等。,项目的

10、产生,项目建议的产生过程,1、创新与创新管理,3、项目可行性研究,2、概念和构思,项目建议的产生过程,确定项目的必要性明确项目的概念确定项目设想的可行性确定项目子系统及实施方案明确项目的成果目标和约束性目标估计项目运行所需资源形成项目建议,2、创新与创新管理,创新思维集体创新方法个体创新方法创新管理,给我力量吧！,创新思维,问题,发散思维示意图,同中求异的思维方法,事物发展的多种可能性传统思路的局限性,时间的延伸空间的拓展,创新思维,逆向思维,创新思维,问题,收敛思维示意图,殊途同归,创新思维,系统思维,整体大于部分之和,系统的裂变系统聚合全息系统均匀系统,创新思维,超前思维,超前思维,相似性

11、原理,因果性原理,连续性原理,创新思维,开 放 思 维,信息,创新思想,集体创新方法,头 脑 风 暴 法-BS,专家不超过十人，时间20分钟1小时，议题不能太小太偏，不允许指责别人，想法越奇越多越好，不允许宣读书面设想，不允许用集体意见阻碍个人思维，不允许相互交谈，可以借鉴别人的想法并另创新想法，与会者一律平等，会上只做纪录会后整理评判。,集体创新方法,卡 片 智 力 激 励 法,56人，把设想记于卡片上，每一设想一张卡片，然后在1520分钟内读出设想，受到启发后把新的设想记到另一张卡片上。最后，把各种设想进行归纳整理。,集体创新方法,综 摄 法,1、变陌生为熟悉2、变熟悉为陌生,三位本系统不

12、同部门人员两到三位外系统人员,通过强制联想进行类比，结果用于原问题,集体创新方法,德 尔 菲 法,1、挑选一定数量专家：一般问题20人，大问题数十人2、第一轮函询调查3、综合归纳专家意见4、将意见反馈给专家，进行第二轮函询 一般要经过四轮函询,集体创新方法,提 问 法,以提问的方式对问题进行分析、展开、综合，以明确问题的性质、程度、范围、时间、空间、责任等。,通常，就What、Why、Where、When、Who、How进行提问。,个体创新方法,综合、组合类方法,形态分析法确定问题；找出影响创新的独立因素及其形态；找出独立因素的构成要素；每要素各取一形态组合成方案；优选方案。换位法有意识地变换

13、思维角度，突破思维定式，从而求得创新结果的方法。,个体创新方法,发散、辐合类,缺点列举法缺点逆用法希望点列举法,个体创新方法,求同、求异类,类比法联想法模仿创新法移植法,个体创新方法,其 他 创 新 方 法,杂交放大缩小转化替代颠倒重组,创 新 管 理,影响创造力的外部因素,规章制度组织机构组织气氛,创 新 管 理,影响创造力的内在因素,重视经验，面向未来超常运用元素和概念的能力非智力因素情感、意志、兴趣、性格、气质,可行性研究报告的方法与内容,影响投资经济效果的主要因素投资经济评价方法经济评价提供的其他决策参数项目综合评价（经济、环境、社会效益等）,项目可行性研究 的内容,市场分析投资条件与

14、项目选址技术方案环境保护与劳动安全企业组织和劳动定员项目实施进度安排投资估算与资金筹措财务分析国民经济与社会效益分析结论与建议,项目的系统分析WBS,工程项目管理的工作基础。,工程项目管理的基础工作,进行各项决策的基础工作,WBS工作分解结构Work Breakdown Structure也被称为任务分析、任务分解、工作分析、工作分解等,WBS的概念,WBS是采取将整个项目（任务）分解成管理者便于管理的小任务包（具体的工作工序）。,项目,例如,便于管理,通过管理者（决策者）的知识与经验，能够估算出完成相应任务包包含的工作所需要的人力资源（劳动力）、材料、机具、资金以及时间。,电厂建设项目,某电

15、厂建设项目WBS,为什么要进行WBS？,为什么说WBS是工程建设项目管理的工作基础？,WBS分解的注意事项,1、不得有遗漏；汽机车间不能遗忘发电机安装，发电机安装不能遗忘转子安装等等；2、工序之间的界限和从属关系必须明确。,建设项目的层次划分WBS,对于房屋建设项目（土建工程）按照国家标准可以划分单位工程、分部工程、分项工程等层次；对于诸如水利水电、港口交通和工业产品生产等建设项目（综合工程）则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等层次。,编制WBS的类型,1、按照地理位置分解（单位、单项工程）；2、按照专业分解（技术特点）（分部工程）；3、按照作业时间分解（按照过程）（分项工程）；

16、4、按照规格数量分解（分项工程）,例如：安装工程的WBS分解一级可以按照地理位置划分为若干车间（单位、单项工程）；二级可以按照专业划分为土建工程和安装工程（单位工程）；三级可以按照专业工种划分，如安装工程可以分解成：设备安装、管道安装、电气安装、自控仪表安装、防腐保温工程等（分部工程）四级可以按照规格划分：如设备安装按照设备个体分解；管道按照种类和工程直径划分等等（分项工程）,在建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。对于建设规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程

17、，并又分成附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。,(1)单位工程,是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。,(2)分部工程,一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。,(3)分项工程,工序之间的关系,工

18、序之间是相互独立的吗？,例如我们的楼房建设：共6层。每间房间安装包括以下工序：4面墙体砌筑；两个门安装；8个窗户安装共计14个小工序。,工序之间的关系,工序之间的关系：1、逻辑关系：客观存在的先后关系；2、组织关系：管理者主观安排的先后关系。,两个工序之间常见的逻辑关系（组织关系搭接关系）：完成-开始；开始-开始；完成-完成；开始-完成。FS（FTS）；SS（STS）；FF（FTF）；SF（STF）,统称：逻辑关系或搭接关系。,工序的作业时间确定,工序的作业时间也叫做工序持续时间、工序的工期(Duration).,1、单时估计法；2、三时估计法；最乐观时间a：最悲观时间b：最可能时间m：,思考

19、：,知道了工序之间的逻辑关系和时间，是不是就可以得到整个工程项目的总工期？如何得到？需要考虑哪些因素？,项目进度计划与进度控制,项目进度计划项目进度控制,项目进度计划的概念,进度计划是采取行动之前拟订的具体实施步骤安排。具体来说，项目进度计划有如下含义：计划是一种职能计划是一项工作计划是一项成（结）果计划就是决策计划也是工作标准,进度计划的目的,进度计划的目的就是：确定和实现项目的时间任务目标和时间约束性目标,项目进度计划的主要内容,1、确定工程项目的计划总工期；2、确定每项工作（工序）的具体计划开始、计划结束时间。3、确定重点控制的节点时间（里程碑事件）,项目进度计划变更的原因,计划不完善，

20、如漏掉某些环节、对工程量的预期有较大偏差、关键环节资源配置不足等计划执行中的问题，如物资采办问题、工程风险问题、不可抗力问题的等项目目标改变,项目进度控制的概念,进度控制的目的：保证项目的总工期的顺利实施。1、预测和估计潜在的危险，在问题发生前采取防范措施2、评价现状与进展趋势，提出建设性意见3、对项目状态追踪、监控，有效而经济的预防和处理意外事故,项目进度控制的基本程序,PDCA循环Plan：计划；制订项目进度计划Do：执行；执行进度计划安排Check：检查；进度计划与实际执行情况是否存在差异，分析原因。Action：处理。制定整改措施，重新编制进度计划。,项目进度控制的依据,项目进度计划（

21、任务书）项目合同项目设计,某工程进度控制程序PDCA循环,制订工程总体计划,计划阶段,实施阶段,工程时间目标进度要求进度安排确定作业内容,情况分析与预测进展情况分析趋势分析预测,实施和监控进度计划的实施,状况和差异报告作业变动控制竣工估算作业进展状况报告,工程项目进度控制的手段,会议：如，生产调度会报告：如，项目进度月报监督：如，进度检查、监理验收：如，工程竣工验收其它：预算、劳动力计划等等,甲乙双方项目进度控制的差别,控制的范围和层次不同一般甲方控制的范围广，但详细程度不如乙方。控制方法不同甲方粗线条，乙方具体详细。,项目进度计划方法,Gantt图速度图-“S”或“SS”曲线图CPM法PER

22、T计划评审技术（介绍）项目施工组织方式,Gantt Chart-甘特图横道图（进度计划表）,横坐标表示时间；各工序依次排列在坐标方向；用横道表示各工序的进度计划：横道的左端点表示工序的计划开始时间；横道的右端点表示工序的计划完成时间；横道的长度表示工序的作业时间。,Gantt图横道图 单位：天,甘特图的优缺点,优点：制作简单，使用方便，一目了然缺点：不反映工序之间的顺序关系，不反映工序的重要程度；不利于工期的过程控制。,1,2,3,4,5,6,7,8,A,B,C,D,E,F,G,12,31,7,10,24,2,11,项目网络示意图,网络图的分类：双代号网络图 AOA（Activity-On-A

23、rrow）单代号网络 AON（Activity-On-Node）,网 络 概 念,项目都是由一系列相互联系的工序组成的系统。项目网络就是能够直观形象地反映项目各工序间逻辑顺序关系，并能够进行项目工期计划和控制的一种用圆圈和箭杆组成的图件。,项目管理中的网络图的分类,1、单代号网络图AON；2、双代号网络图AOA；3、CPM网络图；4、PERT网络图；5、时标网络图；,AOA的基本形式,工序 i-j 构成项目的基本任务单元,i,j,开始节点开始事件,完成节点结束事件,工序名称作业时间,j i,开始节点与工序的关系,i,j,k,A,B,节点i与工序A、B的时间上的关系是什么？,i 发生后意味着：A

24、、B可以开始？必须开始？,完成节点与工序的关系,i,j,k,A,B,节点k与工序A、B的时间上的关系是什么？,k发生意味着：A、B可以完成？已经开始？,AOA的基本形式2,工序之间的逻辑关系画法：FS,称A为B的紧前工序；B为A的紧后工序。,j,节点j 是工序A的完成节点又是工序B的开始节点。j 发生意味着？,工序之间的逻辑关系画法,虚工序Dummy,又被称为：虚箭杆、零工序、零箭杆、虚杆、零杆虚工序既不消耗资源又不占用时间。只表示工序之间的逻辑关系。虚工序是不存在的工序，实际存在的工序又被称为实工序。,用虚工序表示逻辑关系,C,A,B,D,AOA逻辑关系的典型画法,2、A、B完成后，C才可以

25、开始。,AOA逻辑关系的典型画法,3、A完成后，C才可以开始；A、B完成后，D才可以开始,AOA逻辑关系的典型画法,4、A、B、C完成后，D才可以开始；B、C完成后，E才可以开始。,AOA逻辑关系的典型画法,5、A、B完成后，D才可以开始；B、C完成后，E才可以开始,AOA逻辑关系的典型画法,6、A完成后，D可以开始；C完成后，E才可以开始;A、C 都完成后，B才能开始。,AOA网络图的绘制规则,一个网络图中指允许出现一个首节点；首节点只表示某些工序的开始节点，不表示某些工序的完成节点，首节点发生意味着整个项目的开始。一个网络图中指允许出现一个尾节点；尾节点只表示某些工序的完成节点，不表示某些

26、工序的开始节点，尾节点发生意味着整个项目的完成。网络图中不允许出现闭合回路；节点编号规则，首节点为1，尾节点为n;且每个工序的节点编号有：j i;,AOA网络图的绘制规则,网络中任意两个节点之间，只允许存在 一个箭杆。,工序 i-j 指的是A还是B？,正确的画法：,规则,虚工作尽可能的少。,首节点（事件）,又称为：起点节点、源,尾节点（事件）,又称为：终点节点、汇,闭合回路（回路）,A、B、C的逻辑关系是什么？谁先进行？谁后进行？,思考练习题,绘制网络图：A、B、C三个工序既无紧前工序，也无今后工序。,这种画法对不对？,类似的画法,1,4,3,2,A,B,C,网络图绘制步骤,建立项目网络的步骤

27、,利用WBS分解工序；估计各工序所需作业时间；建立各工序间的逻辑关系；按照网络规则作图。计算网络图；（网络时间参数的计算）优化网络计划。,例题,流水作业网络图AOA,锅炉本体安装工程：共有3台相同的锅炉：1#炉、2#炉、3#炉每台锅炉可以分为3个工序：AB C A锅炉钢结构和设备安装；（钳工班组）B本体管道安装；（管工班组）C筑炉工程；（筑炉班组）,流水作业网络图AOA,双代号网络图的计算,1,2,3,4,5,6,7,A 4,B3,C5,D3,G6,E7,F7,H4,I3,J5,K8,网络图的时间参数,最早可能开工时间：ESi-j最早可能结束时间：EFi-j最迟必须完工时间：LFi-j最迟必须

28、开工时间：LSi-j机动时间：TFi-j,2、节点 i 的时间参数,3、工序 i-j 的时间参数,最早可能发生时间：ETi最迟必须发生时间：LTi节点时差：LTi-ETi,ESi-j=ETi,EFi-j=ETi+ti-j,LSi-j=LTj-ti-j,LFi-j=LTj,TFi-j=LFi-j EFi-j=LSi-j-ESi-j,=LTj ETi ti-j,1、网络图的总工期：T总,完成所有工作最少需要多少天？,总工期=10天,2,关于时间参数的规定,ET1=0ETn=T总=完成项目所有任务所需要的最短时间推导：LTn=LT1=,?,T总,?,（1-首节点；n-尾节点）,0,工序i-j的时间参

29、数关系,ESi-j,LFi-j,ti-j,ti-j,网络图的时间参数计算,1、最早时间的计算,已知：ET4=10；ET5=9；ET6=8；ET8=24。求：EF7-9，ET9,EF7-9=ET9=,2628,工序4-7，5-7，6-7的最早完成时间。,工序4-7，5-7，6-7的最早完成时间分别是：17，14，16。,网络图的时间参数计算,2、最迟时间的计算,已知：LT7=40；LT9=45；LT8=49；LT5=37。求：LS4-6，LT4,LS4-6=LT4=,3130,网络图的计算：,网络图的计算采用的是标号法。直接在网络图上对节点参数进行标注。,i,i,网络图的几个概念：,1,2,3,

30、4,5,6,7,A 4,B3,C5,D3,G6,E7,F7,H4,I3,J5,K8,0,23,4,5,12,16,15,23,15,18,12,5,5,0,关键工序组成的线路叫做关键线路Critical Path,其它线路成为非关键线路,关键线路是所有线路中最长的？还是最短的？它等于什么？,关键工序,线路,关键路线法的应用CPM-Critical Path Method,确定工期安排进度确定重点（关键工序）优化资源配置（优化）建立信息系统（软件）,练习题,几个关于网络图计算的概念,线路、路线、路径(Path)：在网络图中，由首节点出发，一次经过节点、箭杆、节点、箭杆最终到达尾节点的图件。,关键

31、线路(Critical Path)：一个线路上的工序全部是关键工序。,关键工序：没有机动时间的工序。,网络图总工期计划的压缩,1、工序的选择；2、压缩过程的注意事项；3、当考虑成本时，如何选择压缩工序；,网络计算：,1,2,3,4,5,6,7,A 6,B3,C5,D10,G6,E5,F7,H3,I3,J7,K8,0,23,6,5,12,16,15,23,15,16,12,5,6,0,工期压缩与计划的优化问题,工期压缩一般会造成成本增加；如何选择工期压缩对象；工期成本优化模型。,工期-成本优化模型,1、相关成本曲线（成本与时间的关系曲线）1.1 直接费曲线（工序）,极限工期,正常工期,直接费曲线

32、,直接费曲线的斜率的经济含义？,工期-成本优化模型,1、相关成本曲线（成本与时间的关系曲线）1.2 间接费曲线（项目）,间接费曲线,间接费曲线斜率的经济含义？,T*最佳工期,C,工期成本优化模型,总费用曲线,间接费曲线,直接费合计曲线,项目工期-成本优化模型,问题：,图形应该从左边还是右边开始绘制？为什么？,工期压缩会造成成本增加，不同的压缩方法，成本增加额度不同，则前面总成本曲线的经济含义应该是：,对应总工期下最低总成本值。,工期成本优化模型,1,2,4,5,6,3,1000(150),1000(100),1600(200),600(100),1600(100),2000(250),2000

33、(50),14(6),10(4),12(8),16(12),18(4),22(12),10(6),i,j,正常时间直接费(直接费斜率),正常时间(极限时间),已知项目最低间接费为500；间接费斜率：150,计算网络图正常工期,1,2,4,5,6,3,1000(150),1000(100),1600(200),600(100),1600(100),2000(250),2000(50),14(6),10(4),12(8),16(12),18(4),22(12),10(6),i,j,正常时间直接费(直接费斜率),正常时间(极限时间),计算网络图极限总工期,1,2,4,5,6,3,1000(150),

34、1000(100),1600(200),600(100),1600(100),2000(250),2000(50),14(6),10(4),12(8),16(12),18(4),22(12),10(6),i,j,正常时间直接费(直接费斜率),正常时间(极限时间),极限总工期：24,工期压缩（1）,1,2,4,5,6,3,1000(150),1000(100),1600(200),600(100),1600(100),2000(250),2000(50),14(6),10(4),12(8),16(12),18(4),22(12),10(6),1、选择压缩对象：2、选择压缩时间：,5-610-6=

35、4,总工期：50总成本：14200,工期压缩（1）,1,2,4,5,6,3,1000(150),1000(100),1600(200),600(100),1600(100),2000(250),2200(50),14(6),10(4),12(8),16(12),18(4),22(12),6(6),1、选择压缩对象：2、选择压缩时间：,5-610-6=4,总工期：46总成本：13800,工期压缩（2）,1,2,4,5,6,3,1000(150),1000(100),1600(200),600(100),1600(100),2000(250),2200(50),14(6),10(4),12(8),

36、16(12),18(4),22(12),6(6),1、选择压缩对象：2、选择压缩时间：,1-34,总工期：46总成本：13800,工期压缩（2）,1,2,4,5,6,3,1000(150),1000(100),1600(200),600(100),2000(100),2000(250),2200(50),14(6),10(4),12(8),16(12),14(4),22(12),6(6),1、选择压缩对象：2、选择压缩时间：,1-34,总工期：42总成本：13600,工期压缩（3）,1,2,4,5,6,3,1000(150),1000(100),1600(200),600(100),2000(

37、100),2000(250),2200(50),14(6),10(4),12(8),16(12),14(4),22(12),6(6),1、选择压缩对象：2、选择压缩时间：,1-3，2-46,总工期：42总成本：13600,工期压缩（3）,1,2,4,5,6,3,1000(150),1400(100),1600(200),600(100),2600(100),2000(250),2200(50),14(6),4(4),12(8),16(12),8(4),22(12),6(6),1、选择压缩对象：2、选择压缩时间：,1-3，2-46,总工期：36总成本：13900,工期压缩（4）,1,2,4,5,

38、6,3,1000(150),1400(100),1600(200),600(100),2600(100),2000(250),2200(50),14(6),4(4),12(8),16(12),8(4),22(12),6(6),1、选择压缩对象：2、选择压缩时间：,1-3，1-24,总工期：36总成本：13900,工期压缩（4）,1,2,4,5,6,3,1600(150),1400(100),1600(200),600(100),3000(100),2000(250),2200(50),10(6),4(4),12(8),16(12),4(4),22(12),6(6),1、选择压缩对象：2、选择压

39、缩时间：,1-3，1-24,总工期：32总成本：14300,课堂作业,1、完成余下的总费用曲线绘制。并确定最佳总工期。2、将初始网络图（正常工期下）按照最迟计划转换成Gantt图。,工期压缩（5）,1,2,4,5,6,3,1600(150),1400(100),1600(200),600(100),3000(100),2000(250),2200(50),10(6),4(4),12(8),16(12),4(4),22(12),6(6),1、选择压缩对象：2、选择压缩时间：,总工期：32总成本：14300,思考与分析,前面的压缩过程是否存在缺陷？即逐步压缩工期，每次压缩均选取直接费斜率最低的关键

40、工序进行压缩。,AON的基本形式（1）,工序（节点）任何形式的闭合曲线，如圆、椭圆、菱形、矩形等工序的逻辑关系,A,B,AON网络图,流水作业网络图AON,A15,B23,C12,D9,E8,F11,G7,H4,每条网络路线上各工序时间之和称为该路线的路线长度,A-B-D-E-G-H 66天 A-B-D-F-G-H 69天A-C-D-E-G-H 55天 A-C-D-F-G-H 58天,单代号网络图的计算,单代号网络图的计算,最早开工时间：ES最早结束时间：EF最迟开工时间：LS最迟完工时间：LF,A15,B23,C12,D9,E8,F11,G7,H4,单代号网络图的计算,A-B-D-E-G-H

41、 66天 A-B-D-F-G-H 69天A-C-D-E-G-H 55天 A-C-D-F-G-H 58天A-B-D-G-H 58天 A-C-D-G-H 47天,0,15,15,38,15,27,38,47,47,55,47,58,58,65,65,69,69,65,65,58,58,47,58,50,47,38,38,15,38,26,15,0,单代号网络图的优化,某工程项目有三个可以独立完成的特种焊接工作D、E、F（三个工序均可任意分解成若干子工序），由于资源限制（现场只有一台特种焊机），必须将原来独立的工作按照一定的先后顺序进行。如何排序为最优？,计算网络图，并按照最迟计划绘制横道图。,网络

42、图、横道图的比较,总结各自的优缺点。,时标网络图,能否将两者的优点结合在一起？,时标网络图 单位：天,箭线的长度表示工序的持续时间,虚线的长度表示？自由时差,自由时差,工序不影响紧后工序的最早时间，所具有的时间富余量。FFFree Float,计划评审技术,PERT-Program Evaluation and Review Technique计划评审技术,对给定的工期计划进行评估的技术方法。利用概率分析方法，对项目在给定的工期内完成的可能性（概率）进行估计。,计划评审技术,PERT的原理,中心极限定理：当独立随机变量的个数无限增加时，随机变量之和的分布趋于正态分布,期望总工期为关键路线上各工

43、序期望时间之和总工期的方差为各关键工序方差之和,计划评审技术,工序的期望持续时间,a：最乐观时间；b：最悲观时间；m：最可能时间。,计划评审技术,工序持续时间的方差与标准差,计划评审技术,对给定计划总工期的评价,T*为数学期望，T为随机事件,PERT的步骤,1、绘制网络图；2、三时估计法确定工序的持续时间；3、将PERT网络转换成CPM网络；4、计算CPM网络；5、计算总工期的期望值和方差；6、计算给定工期内完工的可能性。,PERT例题,F,G,PERT计算分析,PERT计算分析,计算给定总工期分别为：19、20、18天时的项目完成可能性。,PERT的思考,当PERT网络图转换成CPM网络图时

44、，出现两条关键路线，如何做？为什么？,习题课,某项目的WBS结果如下表所示，绘制双代号网络、单代号网络图，并计算网络图。,速度图,1、“S”进度计划曲线图,a.,进度提前,工期提前,提前区,延误区,预测工期,曲线上点的含义：,对应时间计划完成的累计工作量（产值）,“SS”进度计划曲线图,进度（总产值）,时间,（总工期）,最早计划曲线,最迟计划曲线,速度图的绘制方法,1、确定工序之间的逻辑关系；2、绘制网络计划，并优化；3、绘制最终Gantt图；,4、假设：每个工序的速度不变（工作强度不变）,最终Gantt图横道图,2,4,10,6,6,4,3,5,3,9,工作强度,计算整个项目各个时期的工作强

45、度,（16，200）,（18，226）,2,4,10,6,6,9,4,3,5,3,项目进度，工程造价（万元）,0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32,（4，8）,（8，72）,（14，192）,（24，250）,（26，266）,（32，284）,（16，200）,（18，226）,项目进度，工程造价（万元）,时间,（4，8）,（8，72）,（14，192）,（24，250）,（26，266）,（32，284）,S进度计划曲线图-速度图,进度计划与实际进度的比较,工期与进度的关系：时间过半；任务过半横道图比较法，2种网络图比法速度图比较法其它

46、比较法:表格法（统计表）,横道图比较法（1）,用横道表示工序的实际进展情况：以横道的左端点表示工序的实际开始时间；以横道的右端点表示工序的实际完成时间；如果工序未完成，则右端点为当前时间。横道的长度表示工序的实际用时或已经进行的时间长度。,横道图比较法（1）单位：天,检查日,A、B工序是否已经完成？,C、D、E、G工序是否已经完成？,横道图比较法（1）,特点：这种比较方法只是时间上的比较，不能表示工序的实际进度情况；可以看出工序的实际开始时间和实际完成时间。时间峰线是一条直线。,横道图比较法（2）,用横道表示工序的实际进展情况：以横道的左端点表示工序的计划开始时间；以横道的右端点表示工序的计划

47、完成时间；如果工序未完成，则右端点为当前的进展完成情况的百分比。横道的长度表示工序的实际完成的工作的比例（占计划时间长度的百分比）。,横道图比较法（2）单位：天,检查日,横道图比较法（2）,特点：这种比较方法不能表示工序的实际开始时间和实际完成时间；可以看出工序的当前的实际进展情况（百分比）。时间峰线不是一条直线。,能否将上述两种方法结合起来？,网络图比较法,1,2,3,4,5,6,7,A 4,B3,C5,D3,G6,E7,F7,H4,I3,J5,K8,工程项目施工组织方式,1、工程项目的施工组织方式的分类：1.1 依次顺序施工组织方式；1.2 平行施工组织方式；1.3 流水施工组织方式。2、

48、施工组织方式的特点：2.1 工期；（长、短、适中）2.2 连续作业，质量和效率的提高;(否、否、可以)2.3 作业面，管理要求；(小、大、合理)2.4 单位时间投入的资源数量。(少、多、合理),三种组织方式的横道图,工期拖延的原因分析和措施,工期拖延的原因分析工期拖延的措施,赶工 加班 增加资源数量 提高工作效率,工程项目的资源计划与优化,1、概述,1.1 资源的种类：1.1.1 人（劳动力）：工人、管理人员；1.1.2 材料和机具设备；1.1.3 临时设施，后勤供应；1.1.4 资金；1.1.5 其它：软件、技术资料等,1.2 资源的重要性,为什么要研究资源问题？1.2.1 资源是项目实施的

49、前提条件，是项目实施的基本要素和保证；1.2.2 资源所占费用一般占项目总费用的60%-80%以上，所以资源的节约是项目成本节约的主要途径；,1.3 资源的复杂性,项目越大，资源情况越复杂（种类、数量）；项目资源在项目实施过程中分布不均匀，经常出现大起大落现象，造成资源组织协调的困难；资源的供应过程复杂（采购、运输、存贮等）；资源计划随着其它计划的变化而变化，如工期计划、场地计划等；受外界情况影响大，如供应商情况，天气情况，市场情况等。,2、资源计划,2.1 资源计划过程和要求2.1.1 是自下而上的汇总过程（WBS而言）；2.1.2 是与其它计划相结合的过程，尤其是工期计划；2.1.3 要充

50、分考虑各种限制条件，数量、时间、环境、法律等；2.1.4 要保证资源分布大体平衡，尽量避免大起大落。,理想的资源计划分布图,2.2 劳动力计划,2.2.1 劳动力数量的确定,劳动力计划,劳动力计划曲线,3 资源计划的优化,3.1 资源计划的优先级3.1.1 数量非常多的；3.1.2 价值非常高的；3.1.3 较难获得的；3.1.4 可替代性差的；3.1.5 关键路线上使用的资源。,3.2 资源的优化、平衡,资源优化的原则：使每种资源的使用在整个过程中趋于平缓，尽量避免大起大落现象。主要方法：利用网络分析，通过对非关键工序的开始时间、持续时间在时差范围内合理的调整。达到资源优化的目的。向关键工序