《市场部组织架构》PPT课件.ppt

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1、,1,中科恒源科技股份有限公司,组织手册(市场部),2011年11月,总裁,副总裁,副总裁,公用技术事业部,民用技术事业部,系统集成技术事业部,供应管理部,财务部,行政部,人力资源部,常务副总裁,国际业务部,审计与合规部,质量控制部,生产部,市场部,董事长,董事长办公室,云南公司,怀化中科恒源能源科技有限公司,内蒙古中科恒源能源科技有限公司,广东代表处,内蒙代表处,武汉中科凌云新能源科技有限公司,广西代表处,海南代表处,湖南代表处,山西代表处,江西代表处,陕西代表处,河北代表处,吉林代表处,销售部,山东代表处,重庆代表处,江苏代表处,北京代表处,新疆代表处,福建代表处,安徽代表处,河南代表处,

2、电源技术事业部,项目评审委员会,研发中心,副总裁,副总裁兼财务总监,副总裁,工程与售后服务部,基础技术部,湖南中科恒源风电产业有限公司,采购委员会,法律部,技术研发委员会,营销委员会,薪酬与战略委员会,质量委员会,1.1 公司组织架构,危机公关委员会(新增),1.2 市场部主要职能,3,市场部,负责政策研究与资金申报、市场研究、营销方式研究、市场计划和预算、品牌管理、推广方案制定、产品推广、定价策略、媒体管理、产品规划等。,1.3 市场部主要权限,4,1.4 市场部对于子公司/代表处的相关工作管理,5,1.4 市场部组织结构图,6,组织结构图,市场部,品牌管理部,政策研究部,市场研究部,规划管

3、理部,公共关系部,1.5 市场部主要职能(1/5),7,8,1.5 市场部主要职能(2/5),备注:在宏观政策、区域政策、政策类项目方面2012年各完成向公司提交三篇以上的专项报告;完成公司规划的申报工作的组织和落实;完成公司领导和市场总监交办的其它任务。,9,1.5 市场部主要职能(3/5),10,1.5 市场部主要职能(4/5),备注:在区域市场、行业动态、竞合关系、商业模式等方面2012年各完成向公司提交两篇以上的专项报告;完成公司规划的申报工作的组织和落实;完成公司领导和市场总监交办的其它任务。,11,1.5 市场部主要职能(5/5),12,2016年销售管理中心-岗位结构图,销售管理

4、中心,营销副总,产品推广组(由产品经理A兼任),产品推广经理A,待招,到岗,1,1,销管部,市场部,产品推广经理B,产品推广经理(备),设计组(由设计专员A兼任),设计专员A,设计专员B,设计专员(备),开单组(由开单专员兼任),开单专员A,开单专员B,销售服务组(由数据专员兼任),内勤专员,数据专员,市场部经理,营销总助兼任,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,文案专员,1,营销总助,1,1.7 市场部现阶段岗位分工表(1/2),1.7 市场部现阶段岗位分工表(2/2),1.8 市场部岗位晋升通道(1/2),1.8 市场部岗位晋升通道(2/2),注:1、此晋升通道模型仅针对市场部相关岗位;2、此晋升通道模型仅针对员工发展方向起引导作用;3、部门内外部竞聘参照竞聘岗位类别任职要求和发展通道。,

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