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1、,基础工业工程,内容提要,第五章 作业分析,第九章 预定时间标准法,第一章 生产与生产率管理,第二章 工业工程概述,第三章 工作研究,第六章 动作分析,第八章 工作抽样,第十章 标准资料法,第七章 秒表时间研究,第四章 程序分析,第三节 流程程序分析,第二节 工艺程序分析,第四节 布置和经路分析,第一节 程序分析概述,第五节 管理事务分析,三、布置和经路分析应用（掌握）,第四节 布置和经路分析,一、布置和经路分析概述（明确）,二、布置和经路分析工具（理解）,一、布置和经路分析概述,特征,概念,以作业现场为分析对象，对产品、零件的现场布置或作业者的移动路线进行分析。,重点对“搬运”与“移动”路线
2、进行分析，常与流程程序图配合使用。,目的,缩短搬运距离；改变不合理流向；降低运输成本。,二、布置和经路分析工具,线路图,线图,图4-28 空间物流线路图,图4-29 绕成线图的情形,图4-30 线图举例,例4-11 某微型汽车制造公司发动机汽缸缸盖生产线设施布置及物流情况分析改进。,三、布置和经路分析的应用,例4-2 某微型汽车制造公司发动机汽缸缸盖生产线设施布置及物流情况分析改进。,生产概况。缸体车间共有429名员工，其中一线工人341人，整个车间长94m，宽35m。布置了两条生产线，一条缸体生产线和一条缸盖生产线，缸体和缸盖均是汽车发动机上的主要零件，年产量20万件。缸盖加工流程程序如图4
3、-35。缸盖生产设施布置简图如图4-36所示。,（1）现状调研,图4-35 缸盖加工流程程序图,（2）统计分析,从图4-35统计表可知，整个缸盖加工总加工次数为26次，搬运次数为32次，等待次数为12次，搬运距离为2455.2m，加工时间为3433.8s。,图4-36 缸盖生产线设施布置简图,（1）搬运距离太长。,（3）现存问题与分析,问：为什么要到1200米以外的车间去加工？,答：缸盖生产线上的孔加工设备已基本不能正常使用，孔加工需要到1200米以外的车间进行,问：完成孔加工后为什么还要回到本车间？,答：回来完成余下的加工,（1）搬运距离太长。,（3）现存问题与分析,问：完成钻床（15号）钻
4、工序后，为什么要横跨整个车间进行“清洗”？,答：现场是这样布置的,问：“清洗”完后，为什么要横跨整个车间进行“检验”？,答：现场是这样布置的,（1）搬运距离太长。,（3）现存问题与分析,统计搬运的浪费：,每生产一件缸盖，在车间外的运输距离是,2400m,生产线上各工序间的正常运输距离为115米；而车间内由于设备布置不合理造成的零件往返距离为120米；,2520m,每生产一件缸盖，所必须完成的额外运输距离是,每生产一件缸盖，所必须完成的额外运输距离是生产线实际运输距离的,22倍,年产20万件缸盖，则每年用于额外运输缸盖的距离为,504000km,（2）在制品数量多。,（3）现存问题与分析,统计在
5、制品的浪费：,由于车间内外搬运距离长，造成了车间内部在制品的大量积压。现场发现，有些工序在制品积压高达200件,（3）加工辅助时间长，劳动强度大，耗费资源多。,（3）现存问题与分析,统计加工辅助时间的浪费：,缸盖生产共有35道工序，其中在缸盖车间要进行27道工序的加工；各工序间的运输靠上下工序操作者双手搬运；,工人为了完成每道工序的加工，需要取、放工件各1次，弯腰2次。用秒表测时发现，每取一次工件时间为8s；每放一次工件时间为6s，共14s；,完成一件缸盖的加工，花费在取放零件上的时间总共为,490s,（3）加工辅助时间长，劳动强度大，耗费资源多。,（3）现存问题与分析,如果日产量为440件，
6、则在缸盖加工过程中每天用于取放零件的时间总共为,如果工人每天工作时间为8h，时间利用率为0.9，则每年需要多少个工人专门从事零件的取放工作？,如果每个工人的年薪是2万，则每年用于专门从事零件取放工作的人工成本是多少？,59.8h,8.3人,16.6万,统计加工辅助时间的浪费：,（3）加工辅助时间长，劳动强度大，耗费资源多。,（3）现存问题与分析,每个操作工人每天加工每件缸盖平均需要弯腰2次，一天需要弯腰多少次？,880次,统计劳动的浪费：,4提出改进方案,通过对现存问题的分析,运用“5W1H”技术和“ECRS”四大原则，提出改善方案如下:在原缸盖生产线上新增添了必要的孔加工设备；重新布置了清洗
7、机的位置；在车间内部零件的运输采用滚柱运输带，靠机械动力来传送工件，改进后缸盖生产线的设施布置如图4-37所示。,图4-37 改进后缸盖生产线设施布置简图,5改进效果,注：需要投资建立输送带和重新布置设备。,思考与小结,1、布置和经路分析的研究对象是什么？要达到什么目的？常和什么分析方法联合使用？2、布置和经路分析有哪几种方法？3、布置和经路分析的步骤？,思考与小结,1、布置和经路分析的研究对象是,2、布置和经路分析达到的目的是,3、布置和经路分析常和什么图联合使用？,4、布置和经路分析工具是,5、布置和经路分析步骤是,作业现场,缩短搬运距离，改变不合理流向，降低搬运成本,流程程序图,线路图，线图,例4-10 某汽车制造公司发动机装配所需的螺栓、螺母都是从外买内采购，经检查合格后，接收入库。分析该汽车制造公司现行外购零件接收与检验流程，了解运输路线，提出改善方案。,应用与练习,图4-32现行外购件检验、点数流程程序图,谢谢评委！,
