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1、2Z101010施工方的项目管理,第一个考点：项目管理的核心任务（P1）1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用、进度、质量），因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。2、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论,2Z101011建设工程项目管理的类型（P14）第二个考点：建设工程项目管理的概念（P1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资，对施工方而言是成本）、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作（3）项
2、目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现,补充内容：建设工程项目承发包模式,Engineer,Procure,Construct,第三个考点：建设工程项目管理的类型（P12）(1)业主方的项目管理业主方的项目管理是管理的核心；业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。（投资方、开发方、咨询方、监理方）(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；（施工总承包、施工总承包管理方和分包方）(4)供货方的项目管理：(5)建设项目工程总承包方的项目管理等（集设计施工）。,第四个考点：建设工程项目阶段划分（P3）,
3、建设工程项目的全寿命周期包栝项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、旋工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在殴计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。,第五个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务（P25）,1、其中进度目标指的是项目动用的时间目标，不是竣工时间，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。2、项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技
4、术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。3、安全管理使项目管理中重要的任务。,第六个考点：施工总承包方的管理任务（P5）1、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2、控制施工的成本。（这是施工总承包方内部的管理任务）3、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。4、负责施工资源的供应组织。5、代表施工企业与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。6、分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。,第七个考点：施工总承包管理方的主要特征（P56）1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总
5、体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。2、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。,4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。5、负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提
6、供和创造必要的施工条件。6、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。,补充：施工总承包模式与施工总承包管理模式区别（2）施工总承包管理模式：组织2.合同关系,第八个考点：建设项目工程总承包的特点（P6）（1）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（2）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（3）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总
7、价合同。,【例题1】（）的项目管理是管理的核心。A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方,【正确答案】A【答案解析】对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。参见教材P1。【例题2】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.设计准备阶段 B.实施阶段C.设计阶段 D.施工阶段,【正确答案】C【答案解析】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及项目实施阶段的其它阶段。参见教材P3。【例题3】建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。A.变动总价合同 B.固定单价合同C.固定总价合同 D.变动单价合同,【正确答案】A【答
8、案解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。参见教材P6。,【例题4】建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段，下列不属于项目实施阶段的是（）。A.设计阶段B.施工阶段C.编制项目建议书D.设计准备阶段E.编制可行性研究报告,【正确答案】CE【答案解析】CE属于项目的决策阶段。项目实施阶段除ABD外，还包括动用前准备阶段、保修阶段。参见教材P2。【例题5】均具有投资目标的项目管理包括（）
9、的项目管理。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方E.项目总承包方,【正确答案】ACE【答案解析】BD只有成本目标，没有投资目标。参见教材P24。【例题6】自项目开始至项目完成，指的是项目的（）。A.实施期B.决策期C.保修期D.使用期,【正确答案】A【例题7】建设工程项目设计阶段的主要任务有（）。A.技术设计B.编制设计任务书C.施工图设计D.编制可行性研究报告E.编制项目建议书,【正确答案】AC【例题8】建设工程项目管理中的费用目标对业主方而言是（）。A.投资目标 B.成本目标C.概算目标 D.预算目标,【正确答案】A【答案解析】CE属于项目的决策阶段。项目实施阶段除ABD外，还包括动用
10、前准备阶段、保修阶段。参见教材P2。【例题9】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及（）。A.设计准备阶段 B.设计阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段 E.保修期,【正确答案】ABCE【例题10】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的（）的总的责任。A.执行B.组织C.执行和组织D.目标控制,【正确答案】C【例题11】采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目管理。A.施工总承包方B.业主方C.施工方D.供货方,【正确答案】A【例题12】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过
11、（）获得一部分施工任务。A.施工总承包人委托B.自行分配C.投标竞争D.监理单位委托,【正确答案】C【例题13】关于施工总承包方管理任务的说法，正确的是（）。A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等B.控制施工的成本C.负责施工资源的供应组织D.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订E.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作,【正确答案】ABC【例题14】建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为（）的目的。A.工程使用B.项目建设增值C.决策增值D.实施增值,【正确答案
12、】B,经典考题,5.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。【2010】A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制,【答案】D【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。,6.按照建设工程项目不同参不方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。【2009】A施工总承包方B建设项目总承包方C施工总承包管理方D施工分包方,【答案】B如果采用
13、工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。当采用指定分包商时，不论指定分包商不施工总承包方，或不施工总承包管理方，或不业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的许可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。,71.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。【2012】A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现
14、项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作,1项目决策期管理工作的主要任务是()。A确定项目的定义 B确定项目的范围C确定项目的目标 D确定项目的阶段2对于一个建设工程项目而言，()是管理的核心。A设计方的项目管理 B施工方的项目管理C业主方的项目管理 D供货方的项目管理,练习题,参考答案：C D E,答案：A、C3.项目管理的核心任务是项目的（）。A组织协调 B目标控制 C合同管理 D风险管理 4.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。A设计方的项目管理 B工程总承包方的项目管理C施工方的项目管理 D采购方的项目管理,答案：B、B6
15、8根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是()。【2013真题】A编制项目可行性研究报告 B编制初步设计C编制设计任务书 D编制项目建议书 1编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。【2009真题】A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作,答案：C、A1甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。【2011真题】A项目投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计成本目标,答案：C3.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。【2012】A设备供货单位
16、B工程施工总承包单位C建设监理单位D工程设计单位,【答案】C【解析】建设监理单位的工作性质属于业主方项目管理范畴8.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在()进行。【2011】A设计阶段 B施工阶段C保修阶段 D动用前准备阶段,【答案】B【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。9.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。【2010】A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包方的成本目标E工程总承包方的进度目标,【答案】B、C、D、E由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承
17、担工程建设任务，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,2.关于施工总承包模式的说法，正确的是（）【2013】A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.施工
18、总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D.施工总承包合同一般采用单价合同11.业主把建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是（）【2013】A.施工平行承发包模式 B.施工总承包模式C.施工总承包管理模式 D.工程总承包模式,【答案】C【解析】工程质量的好坏取决施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，A错；工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期校迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用，B错；施工总承包合同一般
19、实行总价合同，D错。参见教材P195-196【答案】A【解析】施工平行发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位。参见教材P193,15.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”【2013】,【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的工程施工
20、任务执行和组织的总的责任，所以A选项“施工总承包管理方”的说法错误；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，所以B错误；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。参见教材P5-6。19.在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。【2013】A.工程总承包单位 B.施工总承包单位C.业主 D.业主，施工总承包管理单位三方共同,【答案】C【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主方直接签订。参见教材P5 68.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的事（）【201
21、3】A.编制项目可行性研究报告B.编制初步设计C.编制设计任务书D.编制项目建议书,【答案】C【解析】本题考查的是建设工程项目管理的类型。设计准备阶段的工作是编制设计任务书。参见教材P21.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是()。A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织【2013】,【答案】：D【考点】：施工方的项目管理【解析】：本题注意看清题目，考核的是施工总承包而不是施工总承包管
22、理，否则容易错选A;选项BC亦不符合题意;选项D描述与施工总承包方任务相符。29.关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是()。【2013】A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力B.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大,【答案】：C【考点】：施工发承包模式【解析】：与施工总承包模式相比，施工总承包管理方的招标可以不依赖完整的设计文件，可以实现边设计边施工，因此，施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期，故C正确;选项A表述正好相反;选项B，施工总
23、承包管理方一般情况下不负责发包和签订合同，因此不能降低发包方的招标和合同管理的工作量;选项D，施工总承包模式和施工总承包管理模式承担相同的管理和组织协调责任，故选项D错误。,复习效果自测一、单项选择题1.建设工程项目生产过程的总集成者是()。A业主方B总承包商C政府D咨询工程师,【答案】A【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成。2.东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：东洋市第三建筑公司的项目管理目标是（）。A工期、质量、成本目标
24、 B设计目标C投资目标 D利润最大化,【答案】A【解析】东洋市第三建筑公司是施工方，施工方的项目管理目标包括：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。3.()是项目管理中的最重要的任务。A投资控制B合同管理C质量管理D安全管理,【答案】D【解析】安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。4.项目的实施期指的是()。A自项目开始到项目完成B自决策到动用前准备C自设计到竣工验收D自招标到竣工验收,【答案】A【解析】根据建设工程项目管理定义的含义：项目的实施阶段指“自项目开始至项目完成”。5.业主方的项目管理工作涉及()全过程。A设计前的准备阶段至保修期B设计
25、阶段至动用前准备阶段C设计前的准备阶段至动用前准备阶段D设计阶段至保修期,【答案】A【解析】业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。6.建设工程项目的全寿命周期包括（）。A决策阶段、实施阶段和使用阶段B设计阶段、招标阶段和施工阶段C设计阶段、施工阶段和使用阶段D可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段,【答案】A【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。9.项目实施阶段包括一系列的工作，以下属于其工作内容的是()。A设计变更B确定项目定义C编写可行性研究报告D项目决策风险分析,【答案】A【解析】B、C
26、、D都属于项目决策阶段的工作内容。10.关于建设工程项目的投资、进度、质量三大目标之间的关系，下列表述正确的是()。A工期延长，质量标准降低，则投资减少B提高质量标准，进度加快，则投资增加C加快进度，则投资减少D质量标准降低，进度加快，则投资增加,【答案】B【解析】A中，工期延长，质量标准降低，投资应该增加。C中，加快进度，投资增加。D中，质量标准降低，进度加快，投资的变化不一定。11.施工方作为项目建设的一个参不者，其项目管理的目标包括()。A施工的进度目标 B项目的功能目标C项目的投资目标 D项目的使用目标,【答案】A【解析】施工方项目管理的目标有：安全施工的安全管理目标；施工的成本目标；
27、施工的进度目标；施工的质量目标。12.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A宾馆可以开业B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收,【答案】A【解析】本题考察业主方项目管理的进度目标。业主方项目管理的进度目标是项目劢用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。因此业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是宾馆可以开业。13.下列各项工作中，属于决策阶段的是（）。A编制项目建议书 B编制设计任务书C初步设计 D技术设计,【答案】A【解析】本题考察的是决策阶段的工作。决策阶段的工作包括：调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目可行性研
28、究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证。14.建设工程项目管理的“费用目标”对业主而言指的是（）。A成本目标B预算目标C投资目标 D估算指标,【答案】C【解析】建设工程项目管理的“费用目标”，对业主而言指的是投资目标，对施工方而言是成本目标。16.建设工程项目的实施阶段包括（）。A设计阶段B设计前准备阶段C可行性研究阶段D施工阶段E动用前准备阶段,【答案】ABDE【解析】项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、劢用前准备阶段和保修期。17.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理者咨询公司进行
29、项目管理C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务,【答案】ABC【解析】业主方自行完成其项目管理任务、业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理、业主方不项目管理咨询公司共同进行项目管理任务都属于业主方的项目管理。D、E中委托本工程的总承包管理公司和项目总承包公司的是属于承包方的项目管理，因此不正确。,2Z101020施工管理的组织,第一个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照,1.建设工程项目的目标与组织,特点,一，全，多
30、,影响因素,实现的因素,决定,控制措施,3组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。（P8）组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1)项目结构图；(2)组织结构图(管理组织结构图)；(3)工作任务分工表；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图等。,2Z101021项目结构分析（P813）第二个考点：项目结构的编码、分解一、编码1.编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。2.项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的
31、基础。,二、分解1.一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，而对一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。2.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。,3.项目结构分解并没有统一的模式，应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。,2Z
32、101022施工管理的组织结构（P1318）第三个考点：基本的组织结构模式1.组织结构模式的概念：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。2.常用组织结构模式的特点及其应用,2Z101023施工管理的工作任务分工（P1824）第四个考点：工作任务分工表（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。,（4）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。（5）编制工作任务分工表的顺序：任务
33、分解明确项目经理和工作任务编制工作任务分工表。,2Z101024施工管理的管理职能分工第五个考点：管理职能分工1.管理职能（1）提出问题（2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查,2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。3.我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。5.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表，该表也可用于企业管理。,2Z101025施工管理的工作流程组织（P2425
34、）第六个考点：工作流程组织（唯一动态的）1.工作流程组织（1）管理工作流程组织：如投资控制、变更、质量控制等流程（2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程（3）物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程、工艺、采购等2.项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。,工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。,【例题1】某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结
35、构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）。A.设计变更流程组织 B.组织结构图C.管理职能分工表 D.信息处理工作流程组织E.工作任务分工表,【正确答案】AD【答案解析】选项BCE是一种静态的关系。,【例题2】下列有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的是（）。A.组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接B.合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位C.项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分D.项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元
36、素）之间的组织关系（指令关系）E.项目结构图中的矩形框之间用直线连接,【正确答案】BCE【答案解析】选项A，正确的说法应该是“组织结构图中的矩形框之间用单向箭线连接”；选项D，正确的说法应该是“组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）”。,【例题3】下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是（）。A.常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式B.职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系C.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统D.矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的E.线性组织结构来自于军事组织系统,【正确答案】CE【答案
37、解析】选项D，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。【例题4】加快施工进度有多种可能的方案，如将原来的一班工作制改为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改进施工方法，并对上述方案进行分析比较，该项工作属于管理职能中的（）环节。A.提出问题 B.筹划C.决策 D.执行,【正确答案】B【答案解析】管理职能包括的环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。题干内容属于管理职能中的“筹划”。【例题5】下列有关工作流程图的说法正确的是（）。A.在工作流程图中，用双向箭线来表示工作之间的逻辑关系B.在工作流程
38、图中，用菱形框来表示判别条件C.在工作流程图中，用矩形框来表示工作D.在工作流程图中，用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者E.从严格意义上来说，工作流程图并不属于组织工具的范畴,【正确答案】BCD【答案解析】选项A，正确的应为“用单向箭线来表示工作之间的逻辑关系”；选项E，正确的应为“工作流程图是一个重要的组织工具”【例题6】明确项目经理和主管工作部门（主管人员）工作任务的组织工具是（）。A.组织分工表B.职能分工表C.任务分工表D.项目结构图,【正确答案】C【答案解析】选项A，组织分工包括任务分工和职能分工；选项B，职能分工表反映了项目经理和主管工作部门（主管人员）的管理职能分工；选项D，
39、项目结构图反映组成该项目的所有工作任务。本题关键需要区分任务分工表和管理职能分工表的作用。【例题7】系统的目标决定了系统的组织，而（）是目标能否实现的决定性因素。A组织 B管理 C技术 D成本,【正确答案】A【例题8】通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A项目结构图B组织结构图C管理职能分工D工作流程图,【正确答案】A【例题9】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的（）相结合。A.组织结构B.项目结构C.合同结构D.职能结构,【正确答案】C【例题10】组织结构模式可用组织结构图来
40、描述，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的（）。A.合同关系B.逻辑关系C.协调关系D.组织关系,【正确答案】D【例题11】下列关于组织结构模式的特点的说法正确的是（）。A.职能组织结构有2个指令源B.线性组织结构有多个矛盾的指令源C.矩阵组织结构适用于大型项目D.线性组织结构可以向直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,【正确答案】C【例题12】项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是（）组织关系。A.各工作单位B.各工作部门C.各工作人员之间D.各项目之间E.各组织结构,【正确答案】ABC【例题13】下列各项属于施工管理的物质流程组织的是（）
41、。A.钢结构深化设计工作流程B.设计变更流程C.弱电工程物资采购工作流程D.外立面施工工作流程E.投资控制,【正确答案】ACD【例题14】（）用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。A工作任务分工B工作流程图C工作任务分工表D组织结构图,【正确答案】B,（2010-3）对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。A项目结构图 B组织结构 C合同结构图 D工作流程图（2011-3）采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。A组织结构 B工程流程 C职能结构 D合同结构（2012-2）编制
42、项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）A 项目结构图和项目结构编码 B 组织结构图和组织结构编码C 工作流程图和项目结构编码 D 工作流程图和组织结构编码,真 题,（2012-78）关于项目结构分解的说法，正确的有（）A 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D 项目结构的分解应该和整个工程的部署相结合，并结合将采用的合同结构E 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案,（2013-24）下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）A.组织结
43、构图 B.工程流程图 C.工作任务分工表 D.项目结构图（2013-42）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。A.指令 B.协作 C.监督 D.配合,【参考答案】（2010-3）A（2011-3）D（2012-2）A（2012-78）ABD（2013-24）D（2013-42）A,（2010-4）线性组织结构模式的特点之一是（）。A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C能促进组织内管理专业化分工D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导,（2011-4）建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。A一个项目管理班
44、子中各组成部门之间的逻辑关系B一个项目中各组成部分之间的组织关系C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系,（2013-77）关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）A.项目结构图中，矩形框表示工作任务B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C.组织结构图中，用直线连接矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作部门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具,（2013-84）某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（）,A.业主代表必须通过业主方项目经理下达命令B.施工单位不可直接接受总经理指令C.设计单位可直
45、接接受业主方项目经理的指令D.咨询单位的惟一指令来源是业主方项目经理E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令,【参考答案】（2010-4）D（2011-4）C（2013-77）ADE（2013-84）ABCD,（2010-5）下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A工作任务分工表反映组织系统的动态关系B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C工作任务分工表中的具体任务不能改变D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一,（2011-6）编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（）。ABCD,（2012-3
46、）关于工作任务分工的说法，错误的是（）A 工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B 组织论中的组织分工指的是工作任务分工C 项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D 工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化,【参考答案】（2010-5）D（2011-6）B（2012-3）B,（2010-1）能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。A管理职能分工表 B组织结构图 C工作任务分工表 D工作流程图,（2011-72）关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。A管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
47、B不同的管理职能可由不同的职能部门承担C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务,【参考答案】（2010-1）A（2011-72）BCD,（2010-7）能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。A项目结构图 B工作流程图 C工作任务分工表 D组织结构图（2011-7）关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）A业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的。B工作流程组织的任务就是编制组织结构图C工作流程图可以用来描述工作流程组织D工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系
48、（2012-4）工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系A 指令 B 逻辑 C 主次 D 合同,（2013-6）某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。A.信息处理工作流程组织 B.物质流程组织 C.管理工作流程组织 D.施工作业流程组织,【参考答案】（2010-7）B（2011-7）C（2012-4）B（2013-6）C,2Z101030施工组织设计的内容和编制方法,2Z101031熟悉施工组织设计的内容第一个考点：施工组织设计的基本内容（P26）1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划4
49、、施工平面图，是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。5、主要技术经济指标,第二个考点：施工组织设计的内容（P2728）,2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法第三个考点：施工组织总设计的编制程序（P2829）（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；,（7）编制
50、施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。注意事项：（1）应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。如：一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。（2）但在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。,【例题1】对于简单的单位工程的施工组织设计，其内容一般只包括（）。A.施工特点分析B.施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施,【正确答案】BCD【答案解析】对于简单的单位工程的施工组织设计,其内容一般只包
