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1、某厂区总承包建设工程监理实施细则计编制：审核：审批：202x年XX月目录一、工程概况4二、监理工作依据及范围4（一）、监理工作依据4（二）、监理工作范围5三、监理工作内容5（一）、施工阶段5（三）、本工程监理重点5四、监理工作目标61、工程质量控制目标：62、工程进度控制目标：63、工程造价控制目标：6五、本项目现场监理组织结构及人员配备6（一）、组织结构6（二）、人员配备6六、监理部各级岗位职责71、总监理工程师职责72、总监理工程师代表职责83、专业监理工程师84、监理员职责8七、监理工作程序91、技术联系工作流程92、主要设备订货和材质核定流程93、施工阶段质量控制工作流程104、施工阶
2、段进度控制工作流程115、隐蔽工程验收流程126、竣工验收流程127、工程付款流程138、工程质量事故程序图149、信息签认流程图15八、监理工作方法及措施16（一）、投资控制措施16（二）、施工进度控制措施16（三）、质量控制措施17（四）、合同管理措施19（五）、信息管理措施19（六）、组织协调措施19九、监理工作制度20（一）、设计文件、图纸审查制度20（二）、施工组织与施工方案审核制度20（三）、材料、构件检验及复检制度21（四）、变更设计制度21（五）、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度21（六）、工程质量“指令单”制度21（七）、工程师对质量检验制度21（八）、工程质量事故处理制度
3、21（九）、施工进度监督及报告制度22（十）、投资监督制度22（十一）、监理报告制度22（十二）、工程竣工验收制度22（十三）、监理计划管理会议制度22（十四）、监理信息资料管理制度23（十五）、监理档案信息管理制度23（十六）、监理人员廉政自律制度23十、旁站监理方案231、根据工程的特点，确定下列工序、分项须作旁站监理：23十一、主要监理设施24一、工程概况1、工程名称：。2、建设单位：。3、主体建设规模：约100OOmjo4、勘察单位：XXX工程勘察院。5、设计单位：XXX建筑设计研窕院有限公司。6、监理单位：XXX市XXX工程监理咨询有限公司。7、主要建筑工程特点：工程位于XXX市。抗
4、鹿设防烈度7度。主要建筑包括：1#、2#厂房，餐厅，科技大楼。共计面积IOoO（W。主要建筑工程特点见主要建筑工程特征一览表。二、监理工作依据及范围（一）、监理工作依据1、业主与监理单位签订的本工程委托监理合同：2、业主与承包商签订的本工程施工合同：3、经业主确认的本工程设计文件，施工洽商记录，会议纪要等文件；4、现行建设工程施工验收规范及工程质量检验评定标准；5、现行建筑安装工程预算定额及造价管理文件；6、建筑法、建筑工程质量管理条例、建设工程监理规范GB503192000。主要建筑工程特征一览表程名称工程特点1#厂房2#厂房科技大楼餐厅建筑面积M2262826283556854层数四二建筑
5、总高度M9.959.9516.67.8耐火等级二二二二结构体系框架框架框架框架基础形式桩基础桩基础桩基础桩基础（二）、监理工作范围世名科技开发有限公司新厂房工程施工全过程监理。监理业务包括质量控制、工期控制、造价控制。三、监理工作内容（一）、施工阶段1、协助业主组织设计交底和图纸会审，审查设计变更。2、审查承包商各项施工准备工作，督促其建立、健全质量保证体系和安全、文明施工体系并督促其实施。3、审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并认可；审查承包商编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，提出具体意见并监督其修正实施；审查承包商开工申请报告并报告业主后下达开工令。4、检查工程中使用
6、的材料、半成品、设备的规格及质量，对不合格（或对产品质量有怀疑）的提出复试或更换要求。5、检查工程质量，验收、签认隐蔽工程和分项、分部工程。督促检查承包商严格执行合同文件。对严重违反规范、规程的承包商责令纠正，必要时签发停工令。参与处理工程质量事故调查、分析和处理，监督处理方案的执行。6、协调各承包商之间施工进度及配合施工，督促承包商履行合同，正确处理好各承包商工期和费用索赔及合同未规定的问题。7、根据施工合同的规定，核验承包商的工程进度计划，随时提出监理意见，控制工程进度，确保如期竣工。8、严格审核工程设计变更，超出委托权限的变更需报业主方确认或由业主决定。9、根据“建设工程施工合同”的付款
7、规定及监理工程师对工程质量、数量的核实，签发付款凭证，审核竣工决算并呈报业主方。10、督促承包商及时整理施工技术档案资料，保证资料与工程同步。11、组织承包商进行工程竣工预验收，并提出工程质量评估意见，竣工资料移交业主归档，参加工程竣工验收。12、及时向业主报告工程进展情况，按时提交监理月报。13、检查现场施工人员中特殊工程工种持证上岗情况。14、遇威胁安全的重大问题时，当即提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人。协助制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。15、建立监理实施过程的监理档案。（三）、本工程监理重点（1）、审查承包商的质量保证体系，核查施工人员的上岗资格和技术素质要求。（2）
8、、要求承包商严格按审查通过的施工组织设计组织施工。（3）、把好原材料、构配件和半成品进场关，不合格的材料和构件不得进入工地，对有复试要求的材料，进场时必须及时提供复试试验报告。有观感要求的，要求承包商先送材料小样。（4）、碎结构施工的内在质量（强度）和外观几何尺寸。（5）、分项工程施工完毕必须验收合格后才能进入下道工序（如钢筋绑扎、模板组立及支撑以及砂配合比、钢构件制作等）。（6）、桩基、基础分部和主体分部要在质监站核验通过后，才能进行后续工程施工。（7）、碎楼地面强度和平整度控制。（8）、外墙及内墙粉刷层开裂、空鼓。（9）、外墙铝合金（或塑钢）门窗安装、外墙脚手洞防渗漏、屋面防水。（10）、
9、给排水、强、弱电线管铺设及防雷、接地（特别是等电位接地）。（11）、本工程各隐蔽工程验收检查和复核。四、监理工作目标1、工程质量控制目标：确保工程质量达到预定标准和等级要求，使受监理工程交验分项工程合格率100%,确保整体工程质量等级达到业主与承包商签定合同规定的品质以上。根据业主要求本工程将争创XXX市优质工程。2、工程进度控制目标：抓好事前控制，把握事中检查对照，及时督促纠偏，按承包合同规定工期完成（2004年8月30日交工）。3、工程造价控制目标：总监理工程师与业主共同协商着力控制施工阶段新增项目费用，正确处理索赔事宜，牵涉费用增加的项目须事先征得业主同意，以达到对工程竣工决算价的有效控
10、制。五、本项目现场监理组织结构及人员配备（一）、组织结构根据本工程特点，现场监理部采用直线制组织型式。监理组织结构见图。（二）、人员配备工程建设监理人员一览表序号姓名性别年龄岗位联系电话1男42总监2男44总监代表3男52.土建专业监理4男28市政专业监理六、监理部各级岗位职责项目监理部是我单位派驻现场完成监理任务的组织机构，项目监理部根据合同所规定的内容开展工作，实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程委托监理合同的全权代表人，严格按照监理合同的要求工作。专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的监理工作向总监理工程师负责。1、总监理工程师职责总监理工程师应履行以
11、下职责：(I)保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理工作的要求：(2)确定项目监理机构人员分工和岗位职责：(3)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(4)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(5)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况适当进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(6)主持监理工作会议和工地例会(根据业主授权)，签发项目监理机构的文件和指令；(7)审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(8)审核签署承包商的申请、支付证书和竣工结算；(9)审查和处理工程变更；(10)主持或参与工程质量事故的调查，并提
12、出处理意见；(11)调解业主与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(12)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告项目质量评估报告和项目监理工作总结；(13)审签分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织竣工初验，参加工程项目的竣工最终验收;(14)主持整理工程项目的监理资料，提出工程监理工作总结报告。2、总监理工程师代表职责职责：(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)按总监理工程师的授予权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：(1)主持编写项目监理规划、
13、审批项目监理实施细则；(2)签发发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；(3)审核签认竣工结算；(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3、专业监理工程师应履行以下职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作(质量、进度、投资控制等)的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、巾清、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验
14、收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的出厂报告、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备构配件进行平行检验和第试，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始资料。4、监理员职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)从施工现场直接
15、获取有关工程计量的数据并签署原始凭证；(4)根据设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;(6)做好监理日记和有关的监理记录:(7)兼任材料质检见证的监理员还应做好原材料、半成品取样及试样制作的旁站见证、监督送样工作，同时做好相关记录和试验数据整理、分析。七、监理工作程序主要监理工作程序见图示。1、技术联系工作流程2、主要设备订货和材质核定流程4、施工阶段进度控制工作流程5、隐蔽工程验收流程监理组审核检查隐蔽工程完成、水、电）隐蔽工程合格（模板、钢筋、水电）质保I资料合格齐
16、全质量评定完成6、竣工验收流程施工单位7、工程付款流程8、工程质量事故程序图9、信息签认流程图八、监理工作方法及措施监理目标监控主要是质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理及组织协调的措施。（一）、投资控制措施1、建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实控制投资的责任。找出工程费用中最易突破的部份，从而明确控制重点，进行重点控制。2、材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确认生产供应厂家，或生产供应商。3、施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，按计划工期施工，避免不必要的赶工费。4、监理员对原设计或施工方案提出合理化建议，以节约投资。5、按合同条款支付，全面履约，减少对方
17、提出索赔的条件和机会，减少施工单位向业主索赔的发生，正确地处理索赔等。6、做好设计变更的控制工作，施工过程中发生设计变更往往会引起增加投资。监理工程师为了把投资控制在预定的目标值内，必须严格控制设计变更，并报请业主同意后，监理工程师才能发出设计变更通知和指令。7、认真听取和研究业主、施工单位提出的质疑，耐心解释，如有处理不当之处应尽快纠正，以求总体的合理性。8、在核实形象进度款及处理索赔时，要有理有据，以理服人，及时和业主及施工单位交换意见，力求业主、监理、施工单位三方在大的方面取得一致。9、对人力不可抗拒的自然灾害造成重大损失、国家统一调价、设计发生较大修改等情况，应按规定和实际情况进行调整
18、。10、及时进行工程计量审签与工程款支付审核，经常检查工程计量及工程款支付情况，对实际发生值和控制值进行分析比较，严防出现工程款超额支付。（二）、施工进度控制措施施工工程具有生产流动、露天作业多、受外界自然条件影响大，施工周期长等，使得任何一项工程的施工进度计划在执行过程中很难保证不发生变化，若不加控制，则必会拖延工期，造成经济损失。为了防止进度失控，保证工程项目按期完成，重点是对总进行计划的目标实行有效地控制，一旦发现进度偏差，便应及时采取有效措施，纠正偏差，调整计划，以保证工程项目按计划工期完成。对影响施工进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差。根据本工程的情况
19、，影响施工进度计划的主要原因有：1、相关单位协调不好将影响进度，任何一个部门拖后都会对进度有影响。因此，要做好各有关单位工作进度的相互配合问题。2、设计变更会打乱原定的施工进度计划。3、物资供应进度的影响，施工中需要的材料和机械设备不能按期到达现场，或运到后发现质量不符合规定的技术标准，都会对施工进度产生影响。4、投资方面也将影响进度。5、施工组织不当和不可预见事件的发生，进度受影响。为了排除或减少上述干扰因素，对工程进度的影响，确保工程进度计划的顺利实现，采取相应的控制措施。主要监控措施有：（1）为保证项目进度按计划顺利进行，落实监理的责任制度，落实进度控制人员组成，建立进度协调的工作制度，
20、促使有关单位按进度实施相关工作。（2）在工程项目施工阶段采取一些先进的施工工艺、施工方法、科学合理的施工方案等，以加快施工进度。（3）通过一系列行之有效的经济手段约束有关单位和人员的行为，并保证资金、资源计划的落实。（4）审定材料、构配件等的客观供应计划，组织现场协调会。（5）根据天气变化情况，及时采取相应措施，减少运输或场地对施工的影响。（6）事前进度控制：工期预控，编制施工进度控制工作细则，编制主要分部分项工程施工进度计划，找出关键路线进行重点控制，落实物资材料供应计划，建立健全进度控制制度等。（7）事中进度控制，严格进行进度检查，分析进度偏差对以后施工的影响，进行进度预测，提出可行的修改
21、措施，调整计划并付诸实施。（8）事后进度控制，及时组织验收工作，整理进度资料，总结经验，为以后工程进度控制服务。（9）建设组织好工序的平行流水作业，合理交叉施工，尽量缩短工期。（10）对施工进度进行动态跟踪、监督，如有偏离应分析原因，并要求施工单位采取措施给予纠偏。（三）、质量控制措施1、现场监理工程师职责分工明确，落实有关质量监督制度，落实质量控制的贡任.2、材料、构配件、工程设备供应，进行质量价格比选，审查供应渠道，审查其质量保证资料。施工阶段严格事前、事中事后的质量控制措施。不合格品，不得使用。3、严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒绝验收。4、坚持以预防为主，重点的施工工序进行事
22、前控制，旁站监理，防患于未然，把施工中的质量问题消灭在萌芽状态之中。5、坚持质量标准，严格检杳，按合同和设计图纸的要求，严格执行国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准。同时参与承包商施工方案的制定.质量体系的完善及现场质量管理制度的制订等工作。对于技术难度大.质量要求高.外观要求高的工程部位对其提出质量的保证措施。6、在处理质量问题的过程中，尊重科学，立场公正，以理服人，做好协调工作。7、施工质量控制是对工程质量的全过程控制，具体控制内容主要有：(1)原材料、配件的质量控制：(2)采购、订货、加工制作的质量控制；(3)施工机械设备的质量控制：(4)组织设计图纸会审及技术交底；(5)施工组织设计
23、及施工方案的复核：(6)测量标点、水准点、测量放线复核：(7)开工报告审核：(8)工序质量控制：(9)设计变更和图纸修改审核：(10)施工作业监督和检查；(11)隐蔽工程、分项工程、分部工程的检查验收；(12)工程质量文件的审核；(13)单位工程、单项工程的验收；(14)竣工图的审批；(15)组织竣工验收。8、质量控制、监督检查的措施，开工前检吞、资料、施工现场布置，工序操作质量的巡视检查、成品保护检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完毕后的检查验收等。9、施工方案的控制措施，施工方案是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、以及投资控制三大目标能否顺利实施的关键。监理工程师在参与制定和审核施
24、工方案时，结合本工程的实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑，确保施工方案在技术上可行，经济上全理，有利于提高工程质量。10、施工过程的质量检查，监理工程师对现场不断地进行现场监督、检查，对关键部位实行“全天候”旁站监理，加强对操作质量的巡视检查。对违章操作，不符合质量要求的要及时纠正，以防患于未然。11、工序质量交接检查，监理人员在施工班组完成工序自检.互检的基础上进行工序质量交接检查。12、认真抓好工程质量事故的处理，坚持原则，严肃认真给予处理。13、隐蔽工程检查验收，包括全部工序施工所隐蔽的分项、分部工程在隐蔽前进行检查验收，坚持隐蔽工程检查验收是防止质量事故和隐患的
25、重要措施，检查验收后要办理鉴证手续，合格后方可进行下一道工序。14、工程施工预检，对工程的轴线、水平、标高、预留孔洞、预制构件安装位置、支承长度等进行预检复核的措施，是确保工程质量防止可能发生差错的有力保证，使偏差在规定允许的范围内。15、技术复核作为经常性工作任务，纳入监理质量控制的一种制度，贯穿于质量监理工作之中。16、加强对施工过程中成品保护的监控，督促有关施工单位对已完成的分项分部工程做好保护工作，以免损伤污染已完的工程，而影响整体工程的质量。（四）、合同管理措施1、熟悉施工、监理等合同，对合同的每一条款内容理解清楚，必须跟踪合同执行过程，及时督促有关方纠正不符合合同规定的行为，经常调
26、查分析合同执行情况，提前向有关方预示，防止偏离合同事件发生。2、认真做好索赔（费用索赔、工期拖延）的管理工作，严格按索赔程序进行工作，具体措施如下：（1）监理人员及时详细记录事件发生的过程，收集有关资料；（2）监理人员审核施工单位提出索赔的报告，是否有依据；（3）监理人员审核其程序、时限、手续是否符合合同规定；（4）监理人员签发索赔时，必须经业主签认；3、监理工程师应实现自己的权利，履行自己的职责，对施工单位进行监督检查，按合同要求严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工资款。4、按合同要求条款支付工程款，防止过早、过量支付，减少对方提出索赔的条件和机会。5、按合同要求及时协调有关各
27、方的进度，以确保进度的要求。（五）、信息管理措施1、在实施监理过程中，监理工程师要对所需的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，利用信息不断进行预测或发现问题，以便在必要时采取纠正措施。2、建立信息管理制度以及会议制度，通过适当的信息流通渠道与控制功能发生关系，起到工程质量、造价、进度三控制的作用。3、收集设计文件及有关资料、施工中的信息，收集承建商提供的信息，建设项目监理的记录，工地会议的信息,对信息进行加工整理和储存，使用信息为决策服务。（六）、组织协调措施1、监理工程师应掌握工程进展动态，对现场出现的各种问题及时进行协调,要求做到一般问题在当天内协调处理好，重大问题及时
28、向总监报告并尽快给予协调处理。2、组织好监理例会（1）监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理、研究解决合同履行过程中出现的各方面问题。例会应由总监主持，每周召开一次，参加人员为业主代表、施工单位现场负责人和技术负责人、有关监理人员必要时可邀第19页共24页请设计代表或其它有关方面代表参加。（2）监理例会主要是检查上次例会议题落实情况，检查未完事项及其原因，落实本工程安排，并就现场的重大事宜和存在的问题进行协商并作出相关决定。（3）会议必须进行签到，并指定专人进行记录，形成各方签认的文字纪要，发送各有关单位。（4）专题会议：为解决专门问题，总监可授权监理工程师主持召开，会议必须形成决议,
29、由有关单位落实解决。九、监理工作制度（一）、设计文件、图纸审查制度监理工程师收到施工设计文件、图纸后认真阅图，在工程开工前，会同施工单位、建设单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错及遗漏。监理工程师要督促、协助、组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。图纸会审程序：（二）、施工组织与施工方案审核制度对施工单位的施工组织设计或施工方案进行全面审核，总监理工程师组织有关监理人员进行审查，对施工进度、施工方法、施工方案中存在的问题，提出修改意见。如认为涉及措施费用或变更设计时，应召开业
30、主、设计、施工方会审。开工报告审批制度工程主要施工准备工作完成后，施工单位提出工程开工申请表报告，经专业监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。施工组织设计审核程序：（三）、材料、构件检验及复检制度工程开工前和施工中，监理人员应审阅每批进场材料、构件、设备的出厂证明、材料证明、试验报告，按材料检测规定送材料检测中心检测，材料必须由监理见证取样，对有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，送检测单位复查，不准使用不合格的材料。（四）、变更设计制度由提议单位提出变更设计，经施工、设计、监理三方会勘，建设单位同意后进行变更设计，监理审核无误后签发施工单位。（五）、隐蔽工程、分项分部工程检查验
31、收制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。监理工程师对隐蔽项进行检查验收和签署，重点部位或重要项目应会同建设、设计、勘察单位共同检查签认。（六）、工程质量“指令单”制度监理工程师在检查工程中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志，指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“指令单”通知施工单位，同时抄送总监，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。（七）、工程师对质量检验制度监理工程师对于施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。（1）监理工程师在检验工程中发现一般的问
32、题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“不合格项目通知”，限期改正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的监理工程师可在报请总监批准后，发“停工令”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理进行第验，合格后发“复工令”。（3）分部分项工程分阶段全部工程完工后，经自检合格，填写各种工程报验单，以监理工程师现场查验后，签署评定意见。（4）监理工程师需要施工单位执行的事项，书面通知后，施工单位以书面形式确认。（5）对于重要的工序，分项工程或重点部位实行全过程的旁站监理。（八）、工程质量事故处理制度（1）凡在施工过程中，由于设计或施工原因，造成工程质
33、量不符合规范或设计要求，或者超出验收规定的偏差范围，需按返工处理的流程进行处理。（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面的形式逐级上报，对重大质量事故和工伤事故，监理应立即上报建设单位。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，拖延处理、处理不当或处理结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格工程，不予以验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报业主和监理各一份，对于一般质量事故，由施工单位研究处理，并报监理；对于大质量事故，由施工单位填写事故报告一式二份，由监理组织有关单位研究处理：对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份报监
34、理，山监理组织有关单位研究处理方案，报业主同意、监理批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理复查，确认无误，方可继续施工。（九）、施工进度监督及报告制度（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划组织实施，监理应及时向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。（十）、投资监督制度（1）监理应严格审核施工单位计量，以合格、施工规范、施工组织设计为依据，做好工程量统计、计量确认。（2）对重大变更设计或因采用新材料，新技术而增减较大投资的工程，监理应及时掌握并报业主，以便控制投资。（十一）、监
35、理报告制度监理应根据工程情况，编写监理月报报业主。（十二）、工程竣工验收制度（1）竣工验收依据批准的设计文件、设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同协议文件等。（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件，申请竣工验收交接。（3）施工单位应在验收前，将编好的全部文件及绘制的竣工图，提供给监理，审查确认完整后，报业主及有关单位。（4）监理工程师组织预验收，对工程实体进行实测，审查质保资料。（5）预验收通过后，及时写出预验收报告及质量评估报告，报送业主，然后由业主组织工程正式验收。（十三）、监理计划管理会议制度（1）监理工程师应逐日将所有从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需
36、返工、改正的事项，应详细作出记录。（2）监理每周一召开监理例会，检查上周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置本周计划。（3）对整个工程项目进行施工计划管理、结合监理例会的情况，对施工的总计划和各分计划进行落实，分析和调整，使整个工程项目的全过程在监控管理之中。(十四)、监理信息资料管理制度监理信息资料由信息资料员具体负责管理，信息资料、文件、图纸等由信息资料员统一收发、编号、登记、建立台帐、归档、保管。(十五)、监理档案信息管理制度(1)按江苏省城建档案有关建设监理的归档资料的要求，进行分类整理。各资料应按归档目录的内容顺序排列整齐，列出详细目录。(2)各监理表式采用江苏建设工程施工阶段监理
37、统一用表。(3)施工相应的自检表、验评表、验收表等资料一一对应整理成册。(十六)、监理人员廉政自律制度(1)现场监理人员严格按照“守法、诚信、公正、科学”的原则执业。(2)执行有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度履行监理合同规定的义务和职责。(3)不得以个人名义承揽监理业务。不得同时在两个以上监理单位从事监理活动，不得在政府部门、施工、材料设备的生产供应单位兼职。(4)不得向承包商推销建材、设备、构配件及指定分包商。(5)不得接受被监理单位的任何馈赠、宴请、礼金、有价证卷、旅游和高消费娱乐活动。(6)不得私自借用被监理单位的机动车辆和通讯工具。(7)不得在被监理单位报销应由个人支付的费用。
38、以上规定请业主和被监理单位监督，有违反规定行为可向我公司举报。十、旁站监理方案1、根据工程的特点，确定下列工序、分项须作旁站监理：(1)、沉桩施工及接桩过程；(2)、土方回填工程；(3)、结构混凝土浇筑；(4)、防水混凝土浇筑；(5)、卷材防水层细部构造处理；(6)、梁柱节点钢筋隐蔽过程。2、上述须旁站监理的工序和分项工程参照房屋建筑工程旁站监理管理办法(试行)的要求作好旁站工作，并按相应表式做好关键工序的旁站监理记录，并作为监理资料归档。3、由现场监理部以监理工程师联系单的形式，将上述须作旁站监理的关键工序、分项通知承包商，以使及时通知我监理部履行好旁站监理职贲.4、凡应作旁站监理而未通知，承包商自行施工的，视工序特点由监理确定返工或委托有资质部门作全数质量检验，一切费用由承包商承担。十一、主要监理设施序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注1经纬仪1台国产自有2水准仪1台国产自有3照相机奥林把斯31K1架自有4钢尺50m1把自有5回弹仪225型1根自有6移动电话5只自有7检测工具箱1套自有
