《《牛鞭效应游戏》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《牛鞭效应游戏》PPT课件.ppt（9页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、牛鞭效应与啤酒游戏说明,游戏系统设置,（一）系统结构 该游戏是在一个简单的链式生产分销系统进行，系统有四个层级，分别为制造商、分销商、批发商和零售商，每一层有一个成员，如图1所示。制造商分销商批发商零售商消费者,角色设置 游戏中共有5种角色：消费者、零售者、批发商、分销商和制造商，其中消费者角色由教师担任。零售者、批发商、分销商和制造商四个角色由学生。全班分为8大组，每大组8-10人，每1大组分为制造商、分销商、批发商和零售商4小组，各由一个小组扮演每小组知2-3人。4组学生构成一个系统进行游戏。,游戏规则,1这一系统中只有单一的产品“雪花啤酒”。2顾客和原材料设定为系统的外部环境因素。制造商
2、的供应商假定物料充足，能满足制造商的任何订货要求。3假定系统运作方面没有任何的意外事件发生，例如厂商的产能问题、机器不需要维修、运输服务永远不会出现延误问题等等。4系统中各成员之间的关系是固定的、直线递阶式的联系。例如，零售商不能绕过批发商向分销商直接上传订单，厂商不能向零售商直接发送产品。上游只能通过下游的订单来获得需求信息。5消费者为最下游，制造商的供应商为最上游。6每周期动作顺序。小组成员在每个周期的期初会收到来自下游的订单，根据上周期末的库存进行发货；发货完毕后收到上游发来的货物，随后盘点库存并做出订货决策，最后计算本周期总费用。,游戏规则,7提前期。在成员发出订单之后，两周之后才能收
3、到其供应商的发货。即，供应商订单处理 1周，运输1周。在操作中，为了控制这种延迟，具体做法如下：在t周周末确定的订单（订单日期为t），并不随即交给其供应商，而是在t+1周初交给其供应商，供应商对此订单处理后，第t+1周把发货单（发货单日期为t+1）交给购买商，到t+2周购买商将此发货单转变为自己的库存。8成员成本控制。在这个游戏中，各个成员的成本只涉及到两个成本：库存持有成本($1.00/箱/周）和过期交货成本($2.00/箱周），每个参赛成员的目标就是通过平衡库存持有成本和过期交货成本，实现总成本的最小化。,游戏规则,9供应链成本。这一链条上的所有成员的成本总和（零售商、批发商、分销商和厂商
4、）为这一链条上的供应链总成本。10供应链透明度。这一游戏的供应链透明度所涉及到的信息只有库存信息。也就是库存透明度的问题。在第一次试验时，设置成员之间不共享库存信息。11外部环境信息。这一系统不受任何外部因素的影响，成员的决策只采用基于历史资料的预测方法，建议采用简单指数平滑法或移动平均法。12补货周期。一个周期只允许一次补货。,游戏规则,13制造商。假设制造商的原材料充足，但是制造周期为2周，即从决定啤酒生产量到啤酒产出至少需要2周。14零售商一旦缺货，就意味着失销，即下一周期对上一周期未满足的订单并不累计。而其他成员记录下未满足的订单并最终使之得到满足。15在整个游戏过程中，每个成员的决策
5、参数保持不变。,游戏程序,1角色分工，落实道具：确保各成员都有所需要的道具。2各就各位：布置供应链网络，确定各成员按照零售商批发商分销商制造商的顺序排成一条直线，并布置好各自的节点（参照系统结构图）。3初始库存：每个成员的初始库存都设定为12箱啤酒。4当前订单：每个成员的当前订单为4箱啤酒。每个成员都有一个第0周上游的发货单（在第1周变为库存），第0周的订货单在第1周时交给供应商。5填写游戏记录表：将每个星期的对应库存、缺货、订单数量一一填入记录表。,游戏程序,6发货：根据游戏记录确定发货数量（订单允许分拆），并执行货物在链条的各节点上移动。7预测：根据历史资料进行下一作业周期的需求预测，并把
6、结果记录在需求预测表。8下达订单：根据需求预测算出采购数量，向上游上传订单，并执行订单向上游的传递（注意：保持需求信息的私有性，不要让其他成员看到订货数量。）9填写成员情况表：把当前的库存（缺货）数量记录下来，以便游戏结束时进行总库存成本计算。10重复作业：进入下一个作业周期，重复第5-9作业程序11游戏结束：上交各自表格及统计数据。12分析探讨（课下进行）。,游戏绩效评估：库存成本分析牛鞭效应分析,1计算总成本：总成本总库存成本+总缺货成本2计算供应链成本：供应链成本各成员累积总成本的总和3利用需求预测记录完成牛鞭效应分析图4绩效评估的方法可以根据游戏的发展设定不同的重点目标，最简单的方法是：a)多次结果的对比分析b)多个游戏组合之间的对比分析c)牛鞭效应分析,
