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1、公司知识体系,中旭产品能给客户带来什么帮助？,1.使企业的战略实施落地！2.给企业管理提供全方位的解决方案!3.帮助发展型企业搭建职业化平台！,战略实施体系,公司产品链,总裁执行模式公开课,OPP,推广,鹰计划,项目,领导模式,内训,中高层模式,战略突破,3S,3P,4A,常年管理顾问,什么是总裁执行模式？战略实施系统 公司管控系统 职业运营系统,总裁执行模式让老板心想事成,让老板心想事成有时间才能“想”，有结果才叫“成”,总裁执行模式,给老板减负，给员工成长，给公司添金。实现两个结果：制度化平台和强大的执行团队,公司做大，老板仍然轻松！人员再多，始终了如指掌！只要决定的，就会有结果！,结果,
2、措施,责任,改进,激励,检查,战略目标,结果管理9大要点结果管理2大工具,责任下移的4大步骤责任下移的1大工具,检查平台的3+3系统,激励机制的6大原则激励机制的7大误区,改进体系的6大原则改进体系的2大方向改进体系的3大方法,中旭总裁执行模式的六大模块,措施管理的4大原则措施管理的1大方法,总裁执行模式的效果：建立不依赖于任何人的制度执行体系！,对个人它是一套基本的做事方式：对公司它是一套战略实施工具：对老总它是一套管控体系：,战略实施体系,未来公司产品链,总裁执行模式公开课,OPP,推广,鹰计划,项目,领导模式,内训,中高层模式,战略突破,3S,3P,4A,常年管理顾问,总裁执行模式的支撑
3、系统,到底是什么会影响我们的系统正常运行？,对未来的方向不明确团队凝聚力直线下降缺乏职业的执行人才,我们如何突破，系统才能高效，业绩才能倍增？,总裁执行模式,领导力,执行团队,战略,如何突破,战略方向管理收获持续领导力成就感管理收获凝聚力执行力结果管理收获绩效,什么是战略？,凭什么凝聚人心？凭什么解决今天、明天、后天的现金流？凭什么在微利时代打败竞争对手？凭什么持续？,战略就是要回答：,什么是领导力?,为什么企业发生利益冲突时，整体第一的价值观 就荡然无存？为什么你为员工付出很多而他们却不感恩？为什么员工收入越来越高，而动力却在下降？为什么你最信任的员工会背叛你？,领导力,让人们自愿跟随的能力
4、!,投资团队收获持续,投资原则 收获职业,投资沟通 收获认同,投资热情 收获动力,投资责任 收获独立,投资尊重 收获和谐,投资包容 收获感恩,投资一致 收获诚信,投资公平 收获忠诚,领导力投资学,什么是职业团队?,靠原则做事用结果交换社会人心态成年人逻辑,商业人格-坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格,中旭教育集团2009年重磅出击“鹰计划”决策层是雄鹰 核心层是精鹰 中基层是雏鹰,企业团队鹰的重生！,老鹰是世界上寿命最长的鸟类，可以活到70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定，就是改造自己，当它活到40岁时候嘴会变得又长又弯，爪子开始老化，无法捕捉猎物，羽毛又浓又厚，翅
5、膀变得十分沉重，飞翔十分吃力,它只有两种选择：1、等死！2、或经过一个十分痛苦的更新过程,鹰的重生：,企业团队！,5个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔。重新再活30年的岁月！,首先它要很努力地飞到山顶的悬崖上筑巢，经过150天漫长的操练，先用嘴击打岩石直到嘴完全脱落，然后静静地等候新的嘴长出来，再用新长出的嘴把把老化的指甲一根一根的拔出来，任由鲜血一滴滴洒落，当新的指甲长出来后，它便把羽毛一根一根的拔掉,蜕变：,鹰的故事告诉我们：人要向前跑就要甩掉过去！我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为前进障碍的东西。蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对
6、我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启企业新的生命周期，实现我们的愿景“成为受人尊敬的企业，找回我们的信心、尊严和荣誉！”-TCL 总裁李东生,蜕变：,鹰计划为企业(团队)提供多层级、多角度、多形式全方位的年度培训解决方案!,WHAT?什么是“鹰计划”？,战略决策层雄鹰！中高管理层精鹰！中基执行层雏鹰！,企业团队的多层级？,战略管理 绩效管理 成就感管理 心态管理 文化管理 人才管理,团队培训多角度？,互动教学 实操演练 案例分析 室外训练 沙龙分享 体验重生,中旭培训的多形式？,鹰团队打造的四个维度！,鹰团队,执行力是战略的保障
7、打造独立的商业人格的团队：靠原则做事、用结果交换！,领导力是执行的保障让团队自愿跟随领导，忠诚于企业！,制度流程是团队的保障好报才有好人，门从哪里开、人从哪里走！,战略是公司的方向战略分析、战略规划、战略实施！,战略突破,执行模式,领导模式,制度流程,从传统管理培训向西点鹰计划的转变,单纯的知识讲授,培训机构为你做,学习型组织阶段,传统管理培训,中旭鹰计划的特点？,向,咨询式实战训练,企业自己做培训,执行型组织阶段,西点鹰计划,转变,雄鹰打造解决方案,企业家,战略,执行力,领导力,项羽有取天下之才，而无取天下之虑；曹操有取天下之虑，而无取天下之量；刘备有取天下之量，而无取天下之才。故三人者，终
8、其身无成焉。,雄鹰必须具备的能力？,雄鹰打造的四个维度！,战略思维：公司战略的制定！,领导：爱与智慧，使命与责任！,战略实施：执行模式理念的培训！,战略保障：西点企业内训！,雄鹰,方向篇,心态篇,理念篇,能力篇,战 略企业发展方向的保障！执行力战略落地的保障！领导力团队凝聚的保障！,雄鹰解决方案！,1、参加西点战略突破课程 战略分析、战略规划、战略实施，清晰完整的制定公司的战略！2、参加西点执行力课程 全方位打造中基层团队的执行力！3、参加西点领导模式课程 全方位修炼自己的领导力，让团队自愿的跟随！,精鹰打造解决方案,1、执行公司战略；2、传承公司文化；3、打造中基层团队的执行力；4、凝聚团队
9、的能力。,精鹰必须具备的能力？,精鹰团队打造的四个维度,雄鹰推动对精鹰的打造和辅导！,精鹰,心态篇,理念篇,能力篇,保障篇,职业生涯规划 公司战略与个人战略的一体化！执行力的打造 对基层员工的培训！领导力的修炼 凝聚团队的向心力，让团队自愿服从！,领导：爱与智慧，使命与责任！,战略实施：执行模式理念的培训！,战略保障：西点企业内训！,精鹰解决方案！,1、参加西点领导模式课程 全方位修炼自己的领导力，让团队自愿的跟随！2、参加西点执行力课程 全方位打造中基层团队的执行力！3、参加西点企业内训训练 训练团队的专业执行力！,雏鹰打造解决方案,雏鹰团队打造的四个维度,商业人格：靠原则做事、用结果交换！
10、,雏鹰,心态篇,理念篇,能力篇,保障篇,公司战略与员工个人战略 公司制度与流程 执行力的培训与训练 业务技能的基础专业知识,工作实施：执行模式理念的培训！,工作保障：西点企业内训！,精鹰推动对雏鹰的打造和辅导！,雏鹰解决方案！,1、参加西点执行力课程 把社会人训练成公司人！2、参加西点企业内训训练 拥有独立的商业人格，靠原则做事、用结果交换！,课程设置：核心课程（3堂必修课）,课程设置：实践课程（选修课）,1.西点结果法则拿结果说话 为企业植入“结果导向”执行文化！2.西点中层执行力誓做放大镜，不做大气层 让中层做企业的资产，不做企业的负债！3.西点基层执行力百分百执行 建立员工与企业共同发展
11、的机制！4.西点军人执行法则卓越执行法则 让企业人用军人的法则来做执行！5.卓越的客户价值管理打造企业基业长青的秘诀 塑造客户价值，掌握企业利润之源！6.西点商业人格社会人与公司人 打造商业人格，把社会人改造成公司人！7.西点军官七项管理法则责任管理的艺术 七大法则全面提升企业责任管理水平！,西点执行力系列内训,1.中旭执行力检查体系 建立以“事实和数据”说话的质询体系2.西点责任体系责权利平衡法 建立把责任变成执行的保障体系3.中旭3S运营管理体系3S制度执行力 提供总裁掌控企业的工具，让管理者心想事成4.中旭个人战略管理 员工与企业共赢的秘诀 统一思想、统一方向，让企业与员工共进双赢,3S
12、运营管理体系系列内训,中旭西点内训区别于传统内训的十大优势 更清晰的培训目标 更超值的追踪服务 更全面的解决方案 更完善的过程控制 更专业的服务支持 更灵活的沟通方式 更深入的诊断剖析 更持续的人才培养 更实际的培训效果 更适用的课程组合 中旭内训的特色 针对性的专业诊断，剖析企业运营难题！综合性的专业支持，全方位量身定制培训！个性化的培训方案，引导企业改进措施！长期性的贴身辅导，关注企业持续性发展！中旭内训的优点 选课灵活：按需定制，多样选择！费用可控：易于控制，可随时选购！针对性强：符合企业实际，掌握解决问题的方法！专业性强：40多位专业讲师、顾问团队支持，强大的课程研发队伍支撑！,中旭西
13、点企业内训,战略实施体系,未来公司产品链,总裁执行模式公开课,OPP,推广,鹰计划,项目,领导模式,内训,中高层模式,战略突破,3S,3P,4A,常年管理顾问,什么是4A项目？,中旭的核心理念？,1、战略上：客户价值客户决定企业的生与死；2、执行上：做结果只有人人做结果才能满足客户价值；3、行动上：打造商业人格靠原则做事、用结果交换。,西点军校六字校训：责任、荣誉、国家！,中旭西点六字真言：客户、结果、人格！,企业如何让中旭六字真言：客户、结果、人格成为企业所有员工的信仰？,解决方案：4A执行文化项目,保障篇Assurance,没有原动力，哪来执行力？战略一体化,没有机制的保障，哪来文化的落地
14、？构建企业自己的培训体系企业自己的执行文化手册,没有正确的理念，哪来正确的执行？结果导向客户价值商业人格,没有专业的辅导，哪来能力的提升？周计划提升计划能力周结果加强结果导向顾问驻厂精确的指导,心态篇Attitude,理念篇Academic,能力篇Ability,4A 执行文化项目？,如何,4A执行文化项目,操作,战略梳理：愿景、核心价值观、战略目标企业愿景的两个维度：行业规律，发展野心核心价值观的三个维度：客户、员工、社会规律 战略目标的三个要素：清晰化、可操作化 聚焦核心目标,个人战略,员工在公司战略平台上做个人战略、实现公司战略与员工战略一体化、公司价值观与员工价值观的统一、激发员工执行
15、的原动力，让过去被动的“要我做”转变成主动的“我要做”，形成双赢的局面！,公司战略,员工的方向，公司实现战略的基石,企业的方向，员工实现梦想的平台,Attitude,没有原动力，哪来执行力？,心态篇,Academic,西点执行理念,1、一个公司若没有客户，其它资产就没有价值,2.不在客户面前放弃自我，就在客户面前放弃金钱,3.上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是拿报酬的原因,4.对个人而言结果改变命运，对企业而言结果决定成败,5.敬业、职业、专业靠原则做事，用结果交换,敬业职业专业的精神是保证结果的源头！结果导向、结果管理是敬畏客户的基石！客户价值才是企业基业常青的重要核心！,没有正确的理
16、念，哪来正确的执行？,理念篇,以销售与营销部门为龙头开始制定工作计划，传递客户价值,后勤,供应,生产,营销与销售,其他支持部门,总经理,业务部经理,小组领导,个人,制定每周的工作计划，传递客户价值,自上而下的进行每周结果质询,自下而上的制定达成结果的行动方案,客户,对企业而言：把公司的战略变成员工的行动对个人而言：是一套帮助个人获得结果的做事方式,Ability,周计划、日计划系统：通过目标分解、战略纠偏、关键行动措施、统一分配资源、统一行动等手段来保证战略目标的贯彻和资源的合理分配；,周结果、日结果系统：通过检查业绩、发现差距、质询改进措施、跟踪方法等手段来保证业绩达成，保证执行不拐弯,没有
17、专业的辅导，哪来能力的提升？,能力篇,制定执行文化手册,打造铁营盘,练好基本功,构建培训体系,Assurance,没有机制的保障，哪来文化的落地？,保障篇,深度剖析企业培训现状挖掘企业潜在培训需求量身定制企业培训计划持续开发特色课程体系建立培训实施保障体系,同一方向：个人战略与公司战略结合同一理念：内部、外部客户价值导向同一行为：做结果，不做任务的工作方式同一准则：职业、敬业、专业的执行型组织,如何让平民变英雄?,如何把普通人训练成优秀员工,人才是训练和培养出来的,严格的制度，统一的标准，将制度和服从训练成习惯！,没有专业的训练，哪来职业化员工？,军训篇,4A 执行文化项目整体路线图,方案沟通
18、,总裁战略,实施小组研讨会,方案预热,高管访谈调研,签定合同一周内,军训一天,启动会,客户价值,个人战略,结果思维,职业专业敬业,训练导入计划结果表,调研布置环境执行力,训练建体系辅导,训练建体系辅导,训练建体系辅导,训练建体系辅导,追踪表模版计划结果模版,调研提纲问卷调查表环境执行力,需求调查表个人战略模版,资源管理模版个人战略模版执行故事模版,实施方案模版部门客户价值执行计划模版,效果评估调查表企业三业手册模版,结果追踪表日计划结果,企业培训体系现状评估报告企业执行文化现状评估报告,需求调研报告计划与预算书个人战略手册,资源管理方案个人战略手册执行故事手册,客户价值提升计划部门客户价值执行
19、计划培训实施方案,效果评估报告企业职业、敬业、专业执行手册,第2天,第3-7天,第3-10天,第15天,第20天,第25天,第29天,结项会,顾问主持四个主题研讨,调研评估,战略实施体系,未来公司产品链,总裁执行模式公开课,OPP,推广,鹰计划,项目,领导模式,内训,中高层模式,战略突破,3S,3P,4A,常年管理顾问,什么是3P项目？,企业文化信以为真？,1、好人有好报，还是好报才有好人？2、门从哪里开，人从哪里走！3、核心价值观必须通过机制的固化才能使员工信以为真！,机制让公司、客户、员工共赢的游戏规则！,公司战略明晰制定人力资源战略,制定公司绩效考核体系,制定公司关键岗位职责说明书,1.
20、公司战略重点；2.公司核心文化；3.公司核心业务。,1.建立并优化公司组织架构2.编制关键岗位职责说明书,1.设计绩效考核指标体系（KPI为主）2.制定绩效考核制度及流程,制定公司薪酬激励体系,1.确定公司的薪酬结构2.确定薪酬级别制定薪酬制度及流程,西点人力资源执行项目,战略实施体系,未来公司产品链,总裁执行模式公开课,OPP,推广,鹰计划,项目,领导模式,内训,中高层模式,战略突破,3S,3P,4A,常年管理顾问,什么是3S项目？,员工有动力就一定能做好结果吗？,组织执行力：制定流程，建立 不依赖于能人的 制度化流程！,中旭3S制度执行体系的构成,计划体系,措施体系,责任体系,改进体系,激
21、励体系,检查体系,公司战略,目标分解,结果定义,岗位职责一对一责任,流程管理关键行动措施,绩效考核质询体系,奖惩制度即时激励,改进措施总结分享,执行文化,机制固化理念,流程提高效率,4A执行文化项目：打造公司 核心文化,结果：员工对文化形成习惯！,3P人力资源执行项目：固化公司 核心文化,3S制度执行力项目：升华公司 核心文化,执行力实施体系,结果：员工对文化信以为真！,结果：提高工作效率，实现客户价值！,职业化基础平台,执行文化,机制固化理念,流程提高效率,4A执行文化项目：打造公司 核心文化,结果：员工对文化形成习惯！,3P人力资源执行项目：固化公司 核心文化,3S制度执行力项目：升华公司 核心文化,公司战略,结果：员工对文化信以为真！,结果：提高工作效率，实现客户价值！,战略实施营运体系,核心理念,持续不断培训,制度流程,公司文化,公司文化体系,雄鹰生活在天空，鲨鱼生活在海洋，猛虎生活在森林，职业化员工生活在法制化平台！,一、公开课,二、内训课,三、培训工程,四、管理咨询,产品系列：,总裁战略模式 西点领导模式 总裁执行模式 中高层执行模式,咨询式内训,五、文化产品,鹰计划企业团队解决方案,4A文化项目 3S执行力项目 3P人力资源项目,西点系列音响书籍产品,
