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1、銀行產業分析 以富邦商業銀行為例,BPC 04組長 余家豪組員 周珮如 陳奕蒨 張仕亮 楊淳如,報告流程,壹 產業介紹貳 產業分析參 個案分析 肆 結 論,壹 產業介紹,銀行產業,貳 產業分析一 銀行價值鏈之產開,二 策略要素分析,一、與產品線廣度與特色有關之策略要素,二、與目標市場之區隔方式與選擇有關之策略要素,三、與垂直整合程度之取決有關之策略要素,四、與相對規模與規模經濟之發揮,五、與地理涵蓋範圍有關之策略要素,六、與競爭武器有關之策略要素,三 策略群組分析,構面選擇 目標市場之區隔與選擇:有無特定目標客戶相對規模與規模經濟:是否有集團事業之共享地理涵蓋範圍:多點經營之多寡:外來或本土銀
2、行競爭武器:是否有集團事業之共享,群組之策略組合群組一：目標顯著的專業銀行 群組二：傳統經營的老銀行 群組三：風格創新的新銀行 群組四：積極蠶食的外商銀行,三 四Y 二 一 Z X:有特定客戶 Y:有集團支持 X Z:多分行經營,群組定位圖,小三和小四的競爭 小三和小四的移動老二政策的消長老大地位的動搖,四 產業特性及未來趨勢產品同質性高 金融商品之創新多點經營 開創新的目標市場創造優勢 消費導向 自動化業務的發展進入障礙高 企業整體行銷,參 個案分析 富邦商業銀行,一 公司簡介,二 策略分析,富邦銀行之策略分析,肆 結論,一、具備不同條件的銀行，處於相同環境之下，其主要經營策略有相當程度之差異。二、採行不同經營策略的銀行，所認知的攸關環境前提與條件前提並不全然相同。三、我國銀行業者的策略變化，其原因通常是由於環境的變遷，而受本身條件的影響則相對較少。,四、環境與條件前提的適當配合，才能使銀行的策略達成預期效果。五、資金、人力資源、與專業能力是銀行業的重要資源。六、不斷尋求產品類型的多元化或創新，以及服務品質的提昇，是大多數國內銀行業者的策略方向。,
