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1、,人力资源管理系统改进项目,项目进展汇报(3/26-4/27)A咨询有限公司二零一二年四月,讨论要点,项目进展情况总览下一步工作安排GGS系统标准职位评估演示,项目进展情况总览,按计划完成的工作,尚未按计划完成的工作,项目会议,项目进展情况总览,在中国移动和A公司双方项目小组领导和成员的共同努力和通力合作下，目前项目基本按照计划进行，已经顺利完成了河北移动和YYY移动两个试点单位的访谈工作，内容主要涉及：了解公司运营及管理概况标准职位详情绩效考评现状及需求薪酬福利管理现状尚未完成的工作包括：确定市场比对的行业及目标公司责任人：中国移动确定总部高层访谈时间责任人：中国移动和A公司进行总部高层访谈
2、责任人：中国移动和A公司,试点单位访谈-高层访谈,基本情况,试点单位访谈-高层访谈,对本项目的主要期望,试点单位访谈-职位评估,基本情况XXX：共进行了53个标准职位的访谈YYY：共进行了59个标准职位的访谈目前XXX移动基本工资沿用了原邮电部工资办法，岗位工资适用了6等12级的岗位划分办法。YYY移动主要沿用原邮电部岗位等级划分办法，近年来进行了一定的微调。,试点单位访谈-职位评估,对职位评估的主要期望,试点单位访谈-绩效管理,基本情况了解了XXX移动和YYY移动的目前绩效考评现状以及各级员工对于个人和部门绩效考核的期望绩效管理现状及期望职能部门绩效评估生产经营中心绩效评估员工绩效评估管理人
3、员绩效评估,1.职能部门绩效评估,目前职能部门考核指标分析对职能部门的业绩评估指标普遍缺乏衡量的标准，难以进行量化部分考核指标，没有考虑到流程中各个部门之间的关联性，部门的权利与责任不匹配，被考核部门难以对指标结果负责部分考核指标仅仅描述了部门职责，缺乏明确的效果评估目标对职能部门，缺乏对部门协作性进行考核的指标,2.生产经营中心绩效评估,对生产经营中心的经营指标普遍制定过高，实际的执行状况与计划相去甚远，因此计划目标难以进行分解执行,3.员工绩效评估,人力资源部对全体员工个人的考核采用统一的考核指标和权重，考核指标缺乏工作难度、产出效率等方面的考核。指标缺乏全面性，以及对各个岗位业务特点的考虑，影响考核结果的公平性、控制性和激励性。,4.管理人员绩效评估,试点单位访谈-绩效管理,对绩效管理的期望,试点单位访谈-薪酬福利,基本情况了解了XXX移动和YYY移动的目前薪资福利现状以及各级员工对于薪酬福利体系的期望薪酬福利主要问题,试点单位访谈-人力资源管理流程,基本情况了解了XXX移动和YYY移动的目前人力资源流程现状主要问题,下一步工作安排,继续进行第三个试点单位-XXX移动的访谈：安排访谈日程4/28-4/30进行访谈5/9-5/14准备进行职位评估：职位描述培训5/15职位评估培训5/16职位评估5/16-5/18,
