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员工绩效考核方案设计,制订考核方案,制订考核方案应注意的一点是，如何使考核方案适合企业的实际情况，不应当照抄照搬。如果要参考其他企业的经验和做法，也要找条件和背景与自己比较接近的企业。,对考核者进行培训,考核者应当对考核方案的设计思想、原则、方式方法、标准等非常熟悉，这需要对所有考核者进行系统的培训。,建立员工平时考核制度,员工平时考核记录主要有：工作数量、质量记录服务对象的意见反馈考勤记录奖惩记录日常行为记录（关键事件）,二、考核程序,设计考核程序应考虑两个因素：考核的周期 如是季度考核还是年度考核，一般而言，平时考核与年度考核的流程有所不同 考核对象的类别 如中高级管理人员与一般管理人员的考核流程有所不同,三、考核周期,一般而言，中高层管理岗位的考核周期宜长一些，半年或一年考核一次；一般岗位宜短一些，一个月或一个季度考核一次。确定考核周期主要考虑各类人员的工作特点，其次是管理成本和奖金、绩效工资等的发放周期。,
