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1、宝洁（中国）在职培训,单击此处添加标题文字,一、在职培训的流程二、宝洁公司简介三、宝洁公司在职培训方法四、宝洁公司在职培训特色五、宝洁培训的原则六、宝洁的培训理念七、总结,目录,Page 3,三、在职培训的流程,在职培训内容的设计,在职培训的实施,在职培训的管理与考核,在职培训前的需求调查,针对员工培训需求的调查，既要对员工本身进行调查，也要参考员工的直接上级的建议。另外，员工的培训需求也要和企业发展的需求相结合，配合企业发展战略的实施。,根据调查结果进行培训设计。培训设计不仅仅包括贴近需求的培训内容、合适的培训师和培训方法，还要注意合理的设计培训时间。在职培训最大的问题就是培训时间要与工作时
2、间相配合。,培训实施是在职培训的主要阶段。在培训实施过程中，要不断调整培训计划，并将调整的部分记录下来，以便在日后的培训计划中可以更加贴近现实。培训实施期间有两个方面的工作，一是教学工作，二是教务工作。培训的实施过程需要企业对培训进行严格的管理和控制。,企业应把在职培训纳入年度培训计划内。避免不必要的延长工作时间，过长时间的工作和过大的工作压力，只会让员工无法投入到培训中。同时为了避免员工因为工作疏忽培训，企业也要制定相关的培训考核来适当的增加员工的培训压力，激发起员工的自学意识。,一、简介宝洁公司,始创于1837年的宝洁公司是目前全球最大的日用品公司之一。宝洁公司旗下300多个品牌中，包括帮
3、宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、玉兰油和伊卡 璐等众多深受消费者信赖的品牌，畅销全球160多个国家及地区。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。最优秀的人才加上最好的培训发展空间，这就是宝洁成功的基础。“注重人才，以人为本”，宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。员工进入公司后，宝洁就非常重视员工的发展和培训。通过正规培训以及工作中直线经理一对一的指导，宝洁员工得以迅速地成长。宝洁认为培训可以挖掘出一个人全部的生产力、潜力。宝洁不遗余力地吸引和培训管理人才，使公司具有一支高素质的“胜利之队”，这不仅实现了公司人才本土化的目标，也成为其事业成功的关
4、键。,Page 9,七、宝洁公司在职培训方法,Page 10,六、宝洁公司在职培训的特色,全员,针对性,全方位,全程,全员是指公司所有员工都有机会参加各种培训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。,全程式的培训：员工从迈进宝洁大门的那一天开始，培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程。这种全程式的培训将帮助员工在适应工作需要的同时不断稳步提高自身素质和能力。在宝洁公司，参加培训也是工作的一部分。宝洁的内部网站上总是提前六个月到一年就挂上了若干培训预告，从最基础的office文件使用、语言培训到如何精进你的业务水平，只要提前和上司打好招呼，安排好手头的工作
5、，就可以连续脱岗数天；而他的上司和同事不会有任何异议，因为“他去培训”了。,全方位是指宝洁培训的项目是多方面的，也就是说，公司不仅有素质培训、管理技能培训，还有专业技能培训、语言培训和电脑培训等等。,针对性是指所有的培训项目，公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。公司通过为每一个雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。,五、宝洁培训的原则,1、所有的培训都是为了提高工作表现；2、培训不是奖励，也不是工作不力的表示，而只是帮助 员工不断进步的一种途径；3、培训
6、方式与内容与时俱进；4、培训主要由宝洁员工来任教；5、不根据员工在培训课程中的表现估评员工的工作能力,4、培训主要由宝洁员工来任教；,四、宝洁培训理念,在职训练是最好的培训，要使员工成为合格的宝洁人，强大而富有实效的培训体系是最重要的支持之一。在宝洁，最核心的培训不是课堂上的培训，而大多数是明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。宝洁认为，职业只是员工个人发展中一个比较核心的部分，不是全部，辅导员工的个人发展才是最重要的。在培训的支出方面，宝洁公司一直是“不吝惜成本”。每年宝洁都会根据业务需求，对比员工现在的技能，了解员工存在的主要技能或者能力差距，根据这些差距联系相应的资源，提供相应的培
7、训，最终减少或消除这些差距，实现业务目标。宝洁培训的终极目标是“员工具备良好的态度，掌握必须和足够的知识、技能，并实现优秀的业务结果”。,总结,一、内容回归 对于本次我们小组所研究的宝洁（中国）在职培训，我们首先研究了在职培训的流程，在此基础上通过查阅资料首先了解宝洁，以及宝洁的培训理念。同时我们也学到了宝洁在职培训的主要方法是直接经理制、导师学员、丰富多彩的培训，让我们对宝洁的在职培训有了进一步的了解。同时，宝洁的培训做的如此出色，也得益于其培训的特色以及原则，这些都是我们应该认真学习的。二、弊端 在此次我们的课题研究中，我们面临的最大问题就是对于宝洁的在职培训的了解不到位。我们在书上以及网络上寻找都找不到宝洁在职培训的具体操作的案例，并且我们没有能把书上的内容和宝洁在职培训很好的结合起来，使我们此次的报告显得有些空。这还是我们的知识储备不够，使我们不能很好的把书本与实际相结合。四、反思与收获 通过此次课题研究，是在合作的过程中，我们发现整个团队的知识面还不是足够的广泛，这一直是我们需要提高的，整体实力的提高将带动我们团队力量的强大。最后表达一下感谢，谢谢罗老师给我们带来了这么精彩的理论与实践相结合的课程！,谢谢观赏,谢谢观赏,
