煤矿安全生产过程中的九种关系.ppt

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1、安全生产过程中的九种关系,此幻灯片制作时借用多家资料,在此表示感谢!,安全是什么?安全是企业的生命,是家庭的幸-福,是工作的快乐,是单位的效益;是平安、也是一种幸福,更是一种珍爱生命的人生态度。安全上班,安全回家,让亲人少一份牵挂,家庭多一份快乐。下面从树立正确的安全观念角度出发,主要讲解一下安全生产过程中的九种关系。,安全生产过程中的九种关系,一、安全与生产的关系,安全与生产是相互依存的关系。生产过程中必须保证安全,不安全就不能生产。人们常说:“安全促进生产,生产必须安全”就是这个道理。,正确理解与掌握安全与生产的辩证关系,反对只见局部、不见整体,只见树木、不见森林,把安全与生产完全割裂开来

2、的片面的孤立的观点。,特别是在当前市场经济的新形势下,必须克服安全工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的错误思想,树立“一切为安全工作让路,一切为安全工作服务”的观念,坚持安全为天,安全至上,把“安全第一,预防为主”的方针落到实处,从而保证安全生产的健康发展。,二、安全与效益的关系,就公司整体工作而言,经济效益是中心,这是企业全部工作的目的和归宿,但在具体生产过程中,必须坚持安全第一。安全生产直接关系到企业效益。,发生事故后的损失,企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡,还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理,这本身就是直接经济效益上的损失。,由于工亡事故的影响,职工人心不稳,出

3、勤难以保证,工作难以进行,这也是无法估量的损失。,安全是提高经济效益的前提和基础,没有安全就没有效益。但是也应看到,安全毕竟不等于效益,安全上去了并不等于经济效益就能提高。,事实证明效益与安全是单位的两项根本性任务。单位领导必须坚持两手抓,要以安全保效益,以效益促安全,不能顾此失彼,也不能厚此薄彼。摆不正两者之间的关系,效益一时上去了,安全方面出了问题,也会前功尽弃;只抓安全,不抓效益提高,企业没有经济实力,安全也不会搞好。,三、偶然与必然的关系,在安全生产中,常有人以“偶然”两字来分析和解释各种事故。比如,若发生死亡事故,便以“事出偶然”来开脱,这种“偶然”显然不符合事物的发展规律,对搞好安

4、全生产是十分有害的。,真倒霉,平常都没事的,任何一起看似“偶然”的事故,其背后都蕴含着事故发生的“必然”规律,都能找到发生事故的根源。安全工作不同于其它工作,它来不得半点马虎和粗心。,要搞好安全生产,必须从基础工作入手,从管理工作抓起,从严要求,从严把关,从严考核,从严奖惩。只要坚持严字当头,认真强化安全管理,我们就能逐步掌握安全生产的主动权,就能杜绝事故的偶然而走向成功的必然。,四、突击与持久的关系,安全生产涉及到方方面面,有些工作需要集中时间、集中力量突击完成,在一段时间内形成高潮。同时,还要注意日常巩固,避免一阵风、走过场的行为,这就需要持之以恒,做扎实过细的工作。在安全生产实践中,注重

5、把二者有机地结合起来,通过集中抓打开工作新局面,通过经常抓使工作深入持久,不断巩固发展。,如每年开展的全国安全生产月活动和百日安全无事故竞赛活动,安全生产月活动一年一个主题,一年一个重点,通过一段时间集中优势兵力,打好突击战。在此基础上抓巩固,求提高,达到促进全年乃至更长周期安全生产的目的。,集中抓打开工作新局面经常抓使工作深入持久,仅靠“突击”尤其是不可能解决问题的,需树立“持久战”的思想,从制度上、纪律上、时间上、形式上、教育上等方面逐步建立一套长效机制。,突击,持久,五、软件与硬件的关系,安全生产中的硬件与软件是指装备与管理两个方面。,搞好安全生产没有先进的装备不行,这是安全生产中的“硬

6、件”建设。“硬件”的提高,为搞好安全生产打下了坚实基础。但在抓好“硬件”的同时,我们也应狠抓“软件”建设,深化安全管理,狠抓职工培训,促进素质提高。,事故教训告诉我们,只有先进装备而放松管理,同样会发生事故。因此,在抓好硬件的同时,不能放松软件建设,必须坚持“装备、培训、管理”并重的原则。在安全生产中,既要肯定安全生产需要一定的物质基础,又不搞唯条件论,那种因“硬件”不足,“软件”建设无所用心,无所作为的消极态度是不足取的。,六、爱护与袒护的关系,爱护与袒护虽然只有一字之差,但有原则区别,不能混为一谈。在安全生产中由于有些领导对爱护的认识有偏差,往往把袒护当爱护,这样,必然给安全生产带来负面效

7、应。,领导干部爱护下属,既是领导工作的需要,也是安全生产的需要。如何才是真正爱护下属呢?这就是寓爱于严。严要求才是真爱护,严检查才是真爱护,严监督才是真爱护,严管理才是真爱护,严追查才是真爱护,严处理才是真爱护。,对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就,该教育则教育,该追查则追查,该处罚则处罚,该撤职则撤职,这样才是真正的关心下属,爱护下属。,安全生产中,有少数领导干部把袒护当爱护,把严格要求同爱护对立起来,一味地讨好、迁就下属,结果帮了倒忙。对下属的违章指挥和违章作业如果袒护,表面看来是关心爱护,实际上是害了下属。,七、情与法的关系,情和法两个字,说起简单,做起难。在安全生产中,许多

8、单位恰恰在情和法的问题上处理不好,使自己陷入被动的境地。,有的一味强调“情”,使管理失去严肃性和权威性,甚至放任自流,弄得松松垮垮,无章可循;有的一味强调“法”,管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通,这样都不能使我们的管理达到目的。,如何处理“情”与“法”的关系,我们不妨学学孙子兵法,因为用兵之道和安全管理是相通的。,孙子讲“视卒如婴”,就是讲要动之以情,晓之以理;但孙子也说到,如果对士兵“厚养而不用、溺爱而不令、混乱而不治”,就好像娇生惯养的孩子,那就没有什么用处了。这就把“情”与“法”的关系说清楚了。,我们要以孙子兵法为借鉴,在安全管理情与法的问题上,做到适而有度,恰到好处,情中有法,

9、法中有情,只有这样,才能搞好安全管理,促进安全生产。,八、大事与小事的关系,剖析各类事故的原因,往往源于一些“微不足道”的小事,这就促使我们去探究大与小的关系。,以小为大,就会时刻绷紧安全生产这根弦。不排除小隐患就可能变成大隐患;不解决小问题就可能变成大问题;不处理小事故就可能变成大事故。以大为小,掉以轻心,往往由小变大,积小成巨,最后导致事故的发生。,小问题?大问题!,明白了小与大的转化关系,就会做到“不以恶小而为之”。有了隐患及时排除,发现问题当即处理;坚持“小题大作,大题特作”;把小隐患当成大隐患;把苗头当作问题来抓;把征候当作事故来处理,抓小防大,防微杜渐。,事故的教训告诉我们,安全生

10、产无小事。谁忽视小事,谁放松小事,谁就要受到惩罚,谁就要吃苦头。我们一定要妥善处理大事与小事的关系,把事故消灭在萌芽状态;否则,放小变大,最易诱发大事故的发生。那样,是很难搞好安全生产。,九、独唱与合唱的关系,如果把安全生产当作一首歌,那么就有独唱与合唱之分了。要唱好安全生产这首歌,既需要独唱,也需要合唱。,有些人认为抓“三违”是安监处的事,防瓦斯是通风科的事,控制顶板是生产科的事,与其它部门无关,不管是安全还是生产,各家自扫门前雪,这种认识是极其错误的。安全生产是一项综合性管理工作,离开任何一个部门,任何一个专业都是不行的。,确保企业安全、促进企业生产、提高企业效益,是对领导、同事、下属的负责,更是对自己的负责。所以,安全生产不只是一个人的事,还是我们大家每个人的事,让我们做的更好!,安全生产中的九种关系,谢谢观看!,

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