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1、幸福地产 云端共赢,用友房地产信息化策略解读,用友软件股份有限公司姓名2012年 月 日,目 录,房地产企业管理需求分析用友房地产解决方案用友地产客户使用情况用友软件房地产行业介绍用友房地产行业实施服务,目 录,房地产企业管理需求分析用友房地产解决方案用友地产客户使用情况用友软件房地产行业介绍用友房地产行业实施服务,房地产企业发展路径,管理业务复杂性,经营战略下自身企业管理模式业务流程及业务协同体系的建立，能力和管理的复制规模化发展。通过对项目全过程的监控，实现动态成本管理，并实时掌握进度及资金关联。业务与财务数据和流程实现一体实时关联，总部实时掌握整体效益。,企业发展瓶颈！有了集团化管理的形
2、，没有集团化管理的实！,异地拓展项目众多多元化发展,规模较小本地化经营产品形态单一,关注业务的执行，提升效率是主要需求！,关注成本、进度、销售、资金等方面风险的控制，要求规范化、流程化、标准化！,信息化需求的三个层次,业务线协同应用（多项目运作企业）,集团整体应用（集团型企业）,专业版成本（合同、付款）、售楼管理,集团版CRM管理、专业版售楼管理（成长型企业）,一体化解决方案,集团版项目管理、专业版成本（成长型企业）,集团管控一体化、项目运营一体化、财务业务一体化,成本管理、进度管理、招标、设计、产品管理,营销策划、会员管理、客服、物业、商业,部门基础应用（起步级别企业）,合同、付款、售楼、财
3、务核算,财务管理、资金管理、预算管理,集团版财务管理,困惑,集团制度与执行监督？财务资金与业务工程采购及销售回款、物业收费相关的脱节？集团财务对下属公司资金的协调与监控？成本管理都是事后核算，发生和合理性科学性符合保障，怎么防止超预算现象？人工方式管理下合同流程太长，付款和进度、资金计划脱节？变更事后在反映出来？计划制定后更不上变化？搞清楚异地项目实际进度和现场情况要大量差旅？供应商和材料的信息总是很凌乱？客户服务响应总是被拖延？人力资源量化绩效数据还是很难统计清楚？业务监察审计总是很难完整的回朔业务过程？,目 录,房地产企业管理需求分析用友房地产解决方案用友地产客户使用情况用友软件房地产行业
4、介绍用友房地产行业实施服务,满足集团型地产企业管控及项目全程协同解决方案,集团管控水平产品行业化应用方案：BI、门户、集团财务、全面预算、资金管理、HR、PLM、OA全行业项目全程协同业务产品应用方案：招投标、成本管理、计划进度管理、营销售楼、会员管理、物业管理、租赁管理等。,满足房地产行业业务领域及产品特性解决方案,住宅地产 商业地产 工业地产旅游地产 养老地产 科技地产区域开发与综合运营,满足不同企业规模及IT管理需求提供三条房地产行业产品线解决方案,集团型企业NC5.7一体化方案成长型企业项目应用专业版V5.0一体化方案单项目业务管控应用项目版本V5.0产品方案,适应行业趋势、引领行业发
5、展多维度全行业一体化解决方案应用组合,用友NC5.7房地产行业整体解决方案 实现数据间基于平台的直接交换与运算，减少了信息流转中间环节，形成企业办公、信息交流、业务管理、资金管理的统一信息化大平台。,用友能够提供给您的解决方案,高效支撑房地产集团化管控体系,包含财务管理系统，统一平台、统一数据,完整的房地产项目过程管理系统（招投标管理、项目管理）、CRM体系（营销、租赁、客服、物业、会员等）,直观的用户桌面，包含快捷操作方式，预警信息，流程待办事务等,自定义业务流程形式的操作界面,项目鸟瞰图模式,直观的销控图模式,目 录,房地产企业管理需求分析用友房地产解决方案用友地产客户使用情况用友软件房地
6、产行业介绍用友房地产行业实施服务,富力集团房地产开发、建筑施工、物业管理整体板块综合实力连续5年全国第一，2010年320亿业绩,富力地产集团信息化规划蓝图,实施应用门户,实施应用财务、人力资源,实施应用营销管理、计划进度,实施应用BI决策分析,目 录,房地产企业管理需求分析用友房地产解决方案用友地产客户使用情况用友软件房地产行业介绍用友房地产行业实施服务,优秀经验总结（含标杆企业管理经验）成本管理模式分析CRM客户关系管理财务业务一体化现代地产企业流程规划。2.管理问题分析动态成本管控全程服务集团资金链。3.管理方向研究决策分析模型服务型组织架构设计分析计划与绩效管理客户价值挖掘分析。4.管
7、理咨询服务（组织架构、集团管控、流程规划等）信息系统实施配套咨询独立管理咨询企业培训课程,地产企业管理研究中心主要职能,沙盘培训课程,房地产流程体系,决策分析,培训课程房地产企业经营沙盘1,CEO、财务总监、营销总监、成本总监、工程总监、采购招标等角色，实战模拟房地产项目全生命周期运营。提升规范、流程意识，强化协同、决策、效率能力。,培训课程房地产企业经营沙盘2,培训课程房地产企业经营沙盘3,70%的上市房地产企业选择用友房地产整体解决方案百强房地产企业近80家选择用友房地产整体解决方案,自成体系的信息系统规划方法,目 录,房地产企业管理需求分析用友房地产解决方案用友地产客户使用情况用友软件房
8、地产行业介绍用友房地产行业实施服务,“教练式”实施体系,项目启动会,问卷调研,最佳管理实践蓝本确立体系方案,培训考核上线,总结验收,业务部门实施责任书*,启动会手册,领导发言稿,业务封闭式调研问卷,最佳实践管理体系架构流程,考核试卷,合格证书,实施成果汇报纲要,管理及信息化讲座课程,项目实施管控体系文件,企业ERP管理内部广泛宣传蓝本,高层访谈提纲,快速原型实施法（可选）-最高效、最成功、TCO最小,第一步，对应行业类似管理优势企业，基于行业最佳管理实践为蓝本，如富力、隆鑫等第二步，对应最佳管理实践（架构、制度、流程等）为参考分析、提炼并有选择吸收固化70第三步，成功管理模式结合您企业的实际以及未来发展，管理咨询分析，进行优化完善20第四步，运用信息系统，贯彻管理体系、流程等，发挥计算机网络系统标准化、规范化、公正化的特点，实现体系高效落地，并持续优化10,适合您的管理模式,
