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1、知識管理計畫書規劃技巧,陳永隆威霆競爭策略研究中心 執行長/VT 虛擬團隊 創辦人 裕隆日產汽車、功學社集團、信誼文教基金會 知識管理顧問工研院量測中心、工研院系統中心、資策會台電專案 知識管理顧問知識價值鏈 作者、NII 國際電子商務中心 專欄 執筆,經濟部中小企業處遠距視訊教學知識管理系列(一),2,課程大綱,主題授課：14:0014:30(30 min.)實務研習：14:30 15:20(50 min.)分組報告與討論：15:20 16:10(50 min.)講師講評與總結：16:10 16:30(20 min.),3,主題授課,主題(一)：知識管理的發展現況與變化分析主題(二)：知識管
2、理的策略與目標設定技巧主題(三)：知識管理計畫書規劃技巧,4,全球前20大最卓越知識管理企業(MAKE),全球最卓越知識企業(MAKE)Global“Most Admired Knowledge Enterprises”1998年起，每年評選出全球前20名最卓越知識企業採用 Delphi 研究方法調查專家群(由全球1,800位頂尖精英組成)：財星(Fortune)雜誌全球五百大企業的執行長(CEO,Chief Executive Officer)、財務長(CFO,Chief Financial Officer)以及技術長(CTO,Chief Technology Officer)或資訊長(CI
3、O,Chief Information Officer)等資深主管，共1,500位再加上300位知識長(CKO,Chief Knowledge Officer)或 有實務經驗的知識管理專家,5,20012003 最卓越知識企業(MAKE)評比項目,資料來源：2001 2003 Global Most Admired Knowledge Enterprises Executive Summary,6,20012003 的 Top 20 MAKE,7,19982003 知識管理議題變化分析,資料來源：KPMGs European Knowledge Management Survey 2002/2
4、003,8,建議策略設定思維,以公司精神作為策略構面互信、創新、服務、技術、品質、研發等以知識管理的願景作為策略思考方向知識型企業、產業知識管理典範、服務導向企業、民營化企業以平衡計分卡作為策略構面財務獲利、顧客滿意、員工成長、流程改善其他建議策略構面創新文化、資源應用(或資源整合)、,9,建議目標設定思維,以知識管理的核心流程考量累積個人/組織知識(儲存)激發個人/團隊知識(創造)建立知識分享機制(分享)提昇知識應用能力(應用)展開中心知識價值(價值)建立協同合作網絡(虛擬團隊),以知識型企業的審核標準考量創造公司以知識為導向的文化透過資深的管理領導者培養出知識工作者能產出以知識為基礎之產品
5、/解決方案企業智慧資本價值最大化創造協同知識分享的環境建立學習型組織因顧客的知識而產出價值將企業知識轉化為股東的價值,10,以策略與目標形成行動方案矩陣,以建構完整的知識地圖為核心任務知識庫、知識社群、專家黃頁以顯性/隱性知識、內部/外部知識、虛擬/實體活動、資訊/人性結合與平衡為主軸其他參考行動方案學習型組織、遠距工作網絡、行動知識庫等,11,擬定行動方案(範例),12,團隊分工與資訊系統/活動需求(範例),13,執行時程查核與關鍵績效指標(範例),14,知識管理計畫書 參考目錄,目錄 圖目錄 表目錄壹、前言貳、企業願景參、全球產業現況分析肆、知識管理願景與佈局伍、知識管理策略與目標,陸、行
6、動方案與推動團隊柒、各階段執行項目與時 程規劃捌、資訊系統需求與規劃玖、績效衡量項目與查核 方法拾、各階段細部執行項目 與預期效益拾壹、結論,15,實務研習,討論時間：50 分鐘北區(台北市)主題(一)：知識管理的願景與佈局主題(二)：知識管理導入策略與目標設定中區(台中市)主題(三)：知識管理核心推動團隊建立主題(四)：知識管理導入流程規劃(工作項目與時程)南區(高雄市)主題(五)：知識管理資訊科技系統規劃主題(六)：知識管理績效管理指標設定,16,分組報告與討論,報告時間：每組 5 分鐘討論與互動時間：每組 3 分鐘,17,講師講評與總結,主題授課內容重點回顧分組報告與討論精華整理未來規劃實務可能遇到瓶頸解說,18,
