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1、银行整村授信工作经验材料总结汇报报告2篇X农商银行“五聚焦”提升“整村授信”质效（1）X农商银行认真贯彻落实省联社党委决策部署，将推进“整村授信”作为支持乡村振兴主轴主线，聚焦党建引领、聚焦效能提升、聚焦宣传带动、聚焦业务创新、聚焦风险防范，通过零售业务批量化作业，打破“涉农贷款难、银行难贷款”的信息壁垒和信用壁垒，取得了实效。截至2022年11月末，X银行已与X个行政村签订“整村授信”协议，行政村签约率x%;已采集农户信息X万户，授信X万户，授信金额X亿元，授信余额X亿元。一聚焦党建引领，在融合发展上持续用力始终坚持党建引领发展主基调，在深度融合上做文章。一是党建共建搭平台。结合宿州市党建引
2、领“信用村”建设工作，通过党建共建搭建“政银”合作大平台，与政府保持步调一致、同频共振。行党委班子主动上门同县乡村振兴局、农业农村局和全县X个镇党委、政府逐一举行签约仪式逐个签订乡村振兴合作协议，签约是“支农支小”的“宣言书”，是“金融政策”的“播种机”，更是“金融产品”的“宣讲队”，扩大了影响，打响了品牌。同时，各网点与行政村签署合作协议，进一步细化合作内容。二是场所共用办实事。充分利用好行政村”为民服务大厅”，每周至少安排一天集中办公，开展“整村授信”信息采集、授信、社保卡激活等工作，将金融服务延伸至群众身边，打通农村金融服务”最后一公里”。二聚焦效能提升，在转变思想上持续用力将“一改两为
3、五做到”贯穿“整村授信”全过程，以学习促提升，以考核提效率，转变惯有思维，变等客上门为主动获客。坚持“学中干”“干中学”，2022年X农商银行第三季营销活动方案X农商银行党建引领信用村暨整村授信工作方案定稿前三次征求全员意见不断修改完善，突出网点行政村签约、已采集农户信息、农户授信率、用信率等指标。方案制定下发后及时组织全员培训，确保员工知晓业务流程，明白注意事项。“间周”开展培训和座谈，不断总结经验、优化流程，提高全员业务技能和专业水平。下辖X家网点划成“五个战区”，以“战区”形式完善领导班子包片、职能部门包点“双包”机制，优化内部竞争模式。行党委班子采取召开座谈会、实地调研等方式深入基层和
4、网点员工一起找差距、补短板，形成上下齐心、共同推动的工作格局。强化考核“指挥棒”作用，各网点根据任务总体分配，结合岗位特点进行指标细化，做到人人有任务、个个有压力。为每个网点配备“营销白板”，网点按日画出每位员工工作“进度条”。总行建立“日通报、旬调度、月总结”考评机制，先后召开五次专项推进会，在全行形成浓厚的比学赶超氛围。三聚焦宣传带动，在凝聚共识上持续用力内容上突出申领“备用金”重要作用，方式上坚持线上、线下同步进行。线下以群众喜闻乐见方式扩大宣传。在各村主要街道悬挂横幅，利用好乡镇逢集时间点摆设展台，散发宣传单。走村进组入户进行宣传，有资金需求的当日办，以“主动服务、高效服务、优质服务”
5、展示形象，以群众“口口相传”助推“整村授信”开展。厅堂积极开展“一句话”营销，结合主题活动组织“进园区、进街道、进社区、进乡镇、进商圈”活动，在中秋、国庆假期组织“超越自我全员营销”大型宣传活动，根据网点地理位置划定网格化营销区域，对全县商业聚集区进行全面走访，送金融政策和金融产品直达市场主体。开展“推进整村授信助力乡村振兴”线上专题宣传活动，网点用服务案例说话、用确切数字证明，展示网点工作动态，有力促进了工作推进。推出专题推文X期，“学习强国”“今日头条”等国家媒体刊发我行“整村授信”相关报道超X篇，大大提升X农商银行“整村授信”社会知晓率。“包村”客户经理建立或加入各村微信群，成为“线上金
6、融助理”，为村民普及金融知识、宣讲“整村授信”政策，时时在线为群众提供金融咨询，第一时间满足各类金融需求。四聚焦业务创新，在优化服务上持续用力创新信贷产品匹配市场需求。推出“轴承贷”“菌菇贷”“小微贷”“金农链e贷”“金农粮e贷”“乡情贷”等特色贷款品种，重点支持县政府确立的优质粮油、肉牛、禽类、蔬菜、食用菌五大特色农业产业，从支持单一个体拓展至全产业链。坚持数据赋能提升工作质效。充分利用“金农农e贷”可贷额度测算、“金农信e贷”预授信等数字化信贷产品特色功能，持续优化审批程序，实行限时办结制，做到线上申请、线上审批、自主提款，切实帮助农村客户解决融资难、抵押难问题。此外，大力推广手机银行、金
7、农信e付、金农云收单等电子银行产品，增加客户黏性，实现多维营销，不断提升群众体验感和满意度。深化合作拓宽服务面。与省农担加强合作，为新型农业经营主体开通“金融直通车”，精准对接全县X万户个体工商户和X万户新型农业经营主体，成熟一户发展一户。信息采集立足一个“早”字，突出一个“勤”字，做到一个“实”字，早起利用农户闲暇时间，面对面宣传金融惠民政策和评级授信领取“备用金”重要意义，积极采集农户信息，坚持“边走访、边建档、边授信、边放贷”确保各环节有条不紊推进，让群众切实感受到“实际效果和宣传一样”。五、聚焦风险防范，在保证质量上持续用力根据网点与各行政村的合作协议约定，积极邀请村”两委”共同对辖区
8、内居民开展摸底排查，实行标签化管理，解决信息不对称问题。采用“三看三问”法，看资产、看收入、看信用，问干部、问组长、问邻里，充分发挥人熟、地熟、乡情熟的优势，交叉验证信用评价过程中收集的信息，保证第一手数据的真实性，做到精准评级、精准匹配政策、精准授信，严防道德风险。X农商银行X支行整村授信工作经验材料范文(2)X农商银行X支行在贯彻落实乡村振兴战略，践行普惠金融理念中，坚持“深耕三农、细作小微、精准扶贫、倾力重点”的战略定位，大力推行“整村授信”工作，改善地方信用环境和金融生态环境，为实现乡村振兴注入新活力。一是无缝对接，不落一户，让“整村授信”进村入户。X支行积极与村委会对接，取得全村户籍
9、名单，以户为单位建立整村基本信息档案，同时结合秋收秋播资金需求集中的实际，走田间地头和到农民炕头，通过“无缝对接、一户不落”，全面推进整村授信。面对农户的不理解、不支持，支行全员积极向村委干部宣传党的惠农政策，拉近与他们的关系，增进与农民互信。同时，依托“福农卡”、社保卡、晋享生活缴费、晋享e付、第三方支付绑卡、助农取款机具布放等基础业务，实现了授信贷款”一次授信、随用随贷、余额控制、周转使用”，确保合理信贷需求全部满足。截至目前，支行在辖区已创建示范村X个，评级授信面达到X%,用信户数X户，占比X%。二是科技引领，一线办公，将授信贷款送货上门。“农商银行下乡来给我们现场办贷款，对我们来说是真
10、心方便，有了银行的资金支持，我们发展养殖业更有信心了。”村民张海山高兴地说道。他口中所说的“银行下乡办理贷款”正是X支行开展的移动授信工作。X支行以零售业务批量化为导向，以客户管理网格化为依托，以电子化办理为支撑，推动整村授信工作深入开展。一方面充分发挥点多、面广、群众基础好的优势，直接将办公地点移到了村里、农户家，利用晚上或双休日时间，逐村、逐户开展签约。另一方面，优化贷款操作流程，简化办贷手续，利用微信端实现信息采集、贷款受理、线上审批等功能。同时，还通过手机银行、网银等自助放款功能，实现贷款随借随还，极大地缩短了个人办贷时间，实现业务办理“最多跑一次”。三是应收尽授，立竿见影，让农民真正得到实惠。X支行采取“三个精准”，解决了农户申贷获贷的“三类问题”。即：精准评级授信，解决供需不平衡、不充分问题；精准授信方式，解决农户担保难、抵押难问题；精准匹配政策，解决农贷手续多、成本高问题，实现有效农户授信覆盖面、信用贷款投放的“双提升”。一方面，X支行通过信用村、信用户评定，切实增强了农户诚信意识，为推动信用体系建设做出了贡献。另一方面，在推进“整村授信”工作中，因地制宜帮扶农户发展，争取村委支持，赢得了农民朋友的信任，也让农民朋友得到了实惠，让农户真正感受到“整村授信”的多种便利，信用意识和信用贷款也越来越深入人心。
