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1、,主讲人：单 位：102车间时 间：,焊接培训,质量意识及质量行为规范培训,冲压件公司 唐诗普,2023/8/26,1,目录一、质量意识二、点焊常见缺陷三、质量行为规范-焊接过程控制措施,2023/8/26,2,什么是质量？,一、质量的概念,2023/8/26,3,2023/8/26,4,1：一组固有的特性来衡量满足要求的程度。2：实体满足所有明喻的和内涵的所有特点和特征的 总和。,质量,2023/8/26,5,什么是缺陷？,缺陷是指任何可能导致顾客不满意的因素。,2023/8/26,6,质量是来自于顾客的呼声！质量意味着达到顾客的愿望！,质量来源于哪里？,我很满意呀！,2023/8/26,7
2、,质量存在于产品的设计，生产，交付及服务。之中质量产生于产品，服务创建的任何瞬间！,质量存在于哪里？,2023/8/26,8,谁对 质量 来负责?,采纳“我控制质量”而不是“每个人控制质量”的理念,质量是设计和制造出来的，而不是被检测出来的。,高质量的产量，没有质量的产量是浪费！,对质量的执着是我们内心的全部零缺陷！,2023/8/26,9,好质量的来源?,质量是设计，制造出来的，而不是检验出的！,第一次就做对！,FMEAAPQP PPAP,2023/8/26,10,我们如何才能确保优质?,2023/8/26,11,我们如何才能确保优质?,2023/8/26,12,质量重在执行,海尔集团总裁说
3、：“制度规定每天擦桌子6遍，日本人每天会坚持擦6次，而中国人第一天擦6次，随后5次，到最后可能一次都不擦了”作为一个企业能不能在市场竞争当中生存、发展、取胜，质量将成为企业生死存亡的决定力量，但什么又决定质量呢？如何提高质量呢？执行！执行！还是执行！执行，这个“质量文化”中最重要的一环，是质量最有力的发动机，它发动着质量的改进，发动着企业发展。,2023/8/26,13,二、点焊常见缺陷,2023/8/26,14,2023/8/26,15,2023/8/26,16,2023/8/26,17,漏件（漏螺母等）,2023/8/26,18,2023/8/26,19,2023/8/26,20,2023
4、/8/26,21,2023/8/26,22,2023/8/26,23,2023/8/26,24,1、班前，班后检查夹具定位销，型块是否松动或磨损严重、气压是否正常。,三、焊接过程控制措施,2023/8/26,25,2023/8/26,26,2、检查设备水、电、气三大路是否正常。检查上下电极是否对齐，并按要求及时修磨电极。3、所有工位严格执行首件检查（焊点/螺母/螺钉强度、焊点/螺母/螺钉位置、焊点/螺母/螺钉数量）4、每件进行划点划线检查。检查焊点/螺母/螺钉位置、焊点/螺母/螺钉数量等）。,2023/8/26,27,2023/8/26,28,2023/8/26,29,5、对来料不良品，过程不良品做好标示并隔离（放置到待处理品区域）。6、对总成进行喷油防护。7、工序完成后做好相应标识。8、生产完成后检查并清理夹具、清洁现场、关掉水电气。7、遵守车间其他质量管理规定。,2023/8/26,30,主讲人：单 位：102车间时 间：,焊接培训,谢 谢！,2023/8/26,31,
