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1、赢在出勤,提升出勤，夯实基础,你的团队每天早会出勤几人？你的团队每月实动几人？,此处请机构加入数据，出勤人数和实动人数的对照。,那些曾经出过单但不出勤的人，现在都到哪里去了？,没有行业认同感，没有团队归属感容易流失！不能养成好的拜访和展业习惯没有活动！无法接收到公司的政令和政策宣达不清楚状况！无法接受到公司的培训和训练没有专业技能！,这样的人，还算是你团队的人吗？,持续出勤=持续实动=持续有保费=持续有收入=留存,出勤=实动=有保费=有收入,持续出勤=留存！,一名营销经理，按目前全省平均水平，团队规模人力为10人，出勤3人，人均产能1.5万P，月收入可达9000元！,若其出勤人力提高至4人，月
2、收入能达到多少？若提高至5人呢？,提升出勤人力，就等于提升了队伍的留存、提升了队伍的产能，就等于提升了自己的收入！,提升出勤，主管应该做些什么？,研讨时间：5分钟发表时间：3分钟,做为主管、做为团队长，必须起带头作用！率先出勤！率先开单！,NO.1 率先垂范，出勤从自身做起！,没有那个单位是员工是可以不上班不出勤的！出勤是职业道德最基本的要求！成功的第一步是从要求自己正常出勤开始！行业成功人士都从出勤开始做起！只有出勤，才能不断获取新的知识和资讯，才能应对变化万千的市场和客户！,NO.2 敢于要求，要求团队人员出勤！,锁定你团队中的准主管和绩优，他们是你应该重点关注的！激发他们的荣誉感，让他们感受到身为榜样的责任和典范作用！无论是谁，出勤是基本要求，并不因他是否有增员或保费而改变！,沟通打通观念,从业的观念、职业基本道德、出勤的要求、未来的职业规划、成功的案例，得到出勤的承诺。,追踪出勤落实,出勤前的追踪、出勤和持续出勤的鼓励与表扬、未出勤原因的追踪分析和沟通。,管理有制度，必须遵循！生活有风雨，必须关心！,NO.6 减少兼职人力，从根源上杜绝！,减少兼职人力，将兼职人力控制在合理的范畴之内，逐步实现将兼职人力转化为专职人力！对现有兼职人力要有管理措施，从周出勤次数、月保费金额、基本法考核等方面做出要求！,提升出勤，夯实基础,赢在出勤！,
