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1、1、目的和范围本标准规定了能源管理的范围、任务和工作要求。本标准适用于本公司范围的能源管理工作。2、引用标准国发(1986)4号节约能源管理暂行条例某某市节约能源条例(98年10月15日施行)GB 7116-86评价企业合理用水技术通则GB 3485-83评价企业合理用电技术通则GB3486-83评价企业合理用热技术通则GB12723-91产品单位产量能源消耗定额编制通则GB4772-84设备与管道保温技术通则3、定义1.1 能源：所有能够产生能量的物质，是各种燃料和动力的总称。1.2 能源管理：对能源的生产、分配、转换和消费等生产活动的全过程科学地进行组织、调节和监督，以保证有限的能源发挥更
2、大的作用。1.3 单耗：单位产品用能消耗量。4、职责4. 1公司主管领导职责5. 1.1健全公司能源管理保证体系，充分发挥管理络作用。6. 1.2贯彻执行上级下达的有关能源管理要求。4.1.3组织编制年度节能规划。4.1.4组织开展节能宣传教育。4.1.5掌握本企业的用能状况。4. 1.6审定本企业能源管理制度，落实能源管理组织体制。4.2企业能源主管部门职责4.2.1设备管理室是公司内部主管能源工作的职能机构，搞好企业全面能源管理工作。4.2.2贯彻执行国家和上级的能源方针以及各项能源政策、法令、规定和标准。4.2.3贯彻上级公司主管领导下达的有关能源管理、使用和节约的各项指示和任务。负责组
3、织、监督、检查各部门的能源管理、使用和节约工作，不断提高能源利用水平、降低生产成本，完成各项节能指标，做到科学管理。4.2.4组织开展节能宣传活动，安排能源管理人员参加各类培训。4.2.5制定各种能源管理制度，并监督贯彻执行。4.2.6负责公司能源规划的编制和指标管理。4.2.7负责公司能源计量仪表的配备规划、督促完善能源计量管理和能源计量仪表的维修、更新、保养和周期校验。4.2.8对各部门实行不定期用能检查，督促各部门加强能源管理、对违章用能部门，有权提出处理意见。4.2.9负责对节能新技术、装备的研究、推广及督促实施。4.2.10定期组织对主要用能设备实行监测。4.2.11对能源管理工作进
4、行阶段性汇总、总结、分析。4.3公司能源管理员职责4.3.1公司能源管理员在企业能源主管部门的领导下，具体负责企业能源管理工作。4.3.2贯彻执行国家和上级的能源方针以及各项能源政策、法令、规定和标准。4.3.3执行公司主管领导及能源主管部门下达的有关能源管理的各项指标和任务，负责起草企业能源管理制度。4.3.4负责编制企业能源计划、消耗定额、节约指标和指标管理。4.3.5根据上级有关规定，按时编制上级各类能源统计报表，完善统计台帐和分析。4.3.6对各部门的能源管理、能源报表、能源台帐、能源指标，实施指导、监督、检查、考核。4.3.7规划能源计量仪表配备、督促完善能源计量管理和能源计量仪表的
5、维修、保养。4.3.8组织对主要用能设备实行定期监测。4.3.9组织开展节能宣传活动，安排好能源管理人员的各类培训。4.4部门职责4.4.1务部1负责提供能源物资的购入，调配、消耗、库存等统计资料。4.4.2生产管理部根据节能要求，合理安排生产，并负责提供生产计划及产值、产量统计数值。4.4.3财务部负责提供水、电、气等供能部门每月开出的抄表付款资料。4.4.4质保部计量室负责能源计量器仪表目录、检定计划并负责实施，定期做好能源计量表具的检测工作。4.4.5管理部负责能源管理人员各种培训计划的实施。4. 4.6管理部配合能源主管部门做好节能宣传活动。5. 4.7管理部根据节能情况实施经责制考核
6、。5、管理内容与方法6. 1能源管理组织络5.1.1企业能源管理工作由公司主管经理领导、制造部主管，各责任部门配合，专职能源管理人员具体实施。5.1.2设备管理室是企业节能工作的主管部门，主管任务是宣传、贯彻，执行国家有关能源方针、政策、法规、标准及地方，行业发布的有关节能规定，在公司主管经理的领导下，对各部门能源工作进行综合管理。详见EHS-O7-R01能源管理络（EXCel）5.2能源购入与消耗计划管理5.2.1能源购入管理5.2,1.1公司成品油、液化气由工务部负责采购。5.2.1.2电、水、煤气由制造部负责供能指标的申请。5. 2.1.3压缩空气等二次能源由设备管理室负责生产供应。5.
7、2. 1.4生产管理部根据使用消耗计划分别制订购入与供应计划。5.2.2能源消耗计划的编制。5.2.2.1计划分类5.2.2.1.1能源耗用年、月计划5.2.2.1.2能源节约计划5.2.2.2编制计划的依据和原则5.2.2.2.1编制耗用计划的依据5.2.2.2.1.1生产计划大纲5.2.2.2.1.2能源消耗定额5.2.2.2.1.3上级下达或市供能部门核定的消耗考核定额5.2.2.2.2编制耗用计划的原则5.2.2.2.2.1必须贯彻国家能源法规的精神和上级下达的各项能源指标。5.2.2.2.2.2必须符合企业生产实际情况，确保生产大纲的实现。5.2.2.2.2.3要考虑历史同期耗能水平
8、，力求有所下降。5.2.2.2.3编制节约计划的依据5.2.2.2.3.1上级下达的节能指标5.2.2.2.3.2企业的节能目标5.2.2.2.3.3历史上能源节约计划情况5.2.2.2.4编制节约计划的原则5.2.2.2.4.1必须符合企业的实际情况，确保公司方针目标的实施。5.2.2.2.4.2要与消耗计划同步进行。5.2.2.2.4.3应参照企业历史上能源节约水平。5.2.3制订能源耗用及节约计划的期限和程序5.2.3.1期限5.2.3.1.1每年11月上旬编制下一年度能源消耗与节约计划，并分解到月。5.2.3.1.2每月25日前编制下月能源消耗和节约计划。5.2.3.2程序5.2.3.
9、2.1先编制年计划，然后分解到月。5.2.3.2.2由设备管理室负责编制，经室长批准后，由企业综合计划统一下达。5.3 能源统计分析管理5. 3.1统计6. 3.1.1统计公司一次能源月度用能情况。7. 3.1.2定期完成上级机关和公司内各种报表统计上报工作。8. 3.1.3建立健全各种耗能原始记录、台帐，做到正确、完整。9. 3.1.4督促各用能部门按规定要求上报各类耗能报表做到正确、及时，并完善部门及车间耗能台帐。10. 3.1.4.1生产管理部每月3日前将购、消、存报告报公司能源管理员。11. 3.1.4.2生产管理部每月3日前将各部门产值、产量报公司能源管理员。12. 3.1.4.3公
10、司能源统计员于每月7日前将各部门耗能、节约、单耗报表报公司能源管理员。13. 3.2分析14. 3.2.1能源统计分析按年、月进行。15. 3.2.2能源统计分析内容及要求。16. 3.2.2.1数据对比分析，要求与企业历史水平及行业水平对比。17. 3.2.2.2内部管理分析，具体为生产计划的合理性，设备维护保养质量，原材料质量、产品质量、工艺技术、新产品试制量等影响能耗的诸因素。18. 3.2.2.3节能意见措施5.4 企业能源消耗定额管理。5.4.1制定原则5.4.1.1要贯彻国家、行业和地方有关节能的法规规定和标准，能耗指标不能超过国家、地方、行业规定的能耗最高限额。5.4.1.2要体
11、现普遍性的原则，既要向水平看齐，又要使大多数用能单位、部门经过努力能完成。5.4.1.3要坚持实事求是、全面考虑、精打细算、从严制定。5.4.1.4能耗指标是企业用能的限额，不是定值，本着先进合理的原则，定期进行调整。5.4.2制定方法、步骤5.4.2.1先制定和规定出设备在最佳运行状态下及正常其批量的生产量下的技术定额。5.4.2.2根据生产实际情况及各种因素，参考历史及行业水平，制定出实际考核定额。5. 4.3定额管理内容5.4. 3.1能耗定额指标由制造部负责制定，经主管领导审核通过，主管经理批准后随公司综合计划一并下达。5.4.3.2能耗定额指生产用电、煤气、柴油、水等消耗定额。5.4
12、.3.3指标定额下达后，如因产品结构、设备、能种及其他影响产品单耗的情况发生，可由各用能部门根据情况向制造部书面提出变更能耗定额申请，一般情况下不予更改指标。5.5用能管理5. 5.1用电管理5.5. 1.1用电量及负荷指标管理、避峰让电规定。5.5.1.1.1设备管理室负责根据本公司用电情况向上级申请用电负荷指标，并联系及时调整。5.5.1.1.235KV变电站做好隔日符合实测日报表及主要用电设备（部门）电表读数抄报，并报制造部汇总。5.5.1.1.3设备管理室根据需避让电量提出并经主管经理批准决定公司避让部门、班次、设备、日期。5.5.1.1.4避峰让电的部门设备，需由用电部门专人负责、加
13、强管理、严格执行，制造部负责进行监督检查。因生产需要，需对让电规定作出调整的，需由用电部门预先提出申请，经制造部批准后方可更正。5.5.1.2照明动力用电管理5.5.1.2.1各车间、部门要合理，节约使用电力，做到人走灯灭、机床停。5. 5.1.2.2设备管理室负责合理装置无功补偿设备，保证功率因数达到0.9以上。5.5. 1.2.3设备管理室负责做好电耗计量工作，由35KV变电站负责抄总表及一级表，由各车间负责抄分表二级表，建立正确的台帐，做到有据可查。5. 5.1.2.4公司功率在75KW以上的设备必须单独安装电度表。5.5. 1.2.5凡淘汰机电设备产品严禁购入使用。5.5.1.2.6各
14、车间、部门要求增装用电设备，由用电部门向技术规划部提出申请，并报设备管理室备案及核计用电指标。5.5.1.2.7各类项目外包在厂内施工用电，必须预先书面向制造部提出申请，经同意后由设备管理室装表计量，施工单位按计量数支付电费。5.5.1.2.8各用电部门严禁私自安装电炉、电加热取暖器，不得用照明灯烘烤食品及衣服或手取暖。5.5.2用水管理5. 5.2.1任何车间、部门未经设备管理室及技术部同意，不得私自拆装自来水管道及一切用水设施。5.5. 2.2全公司各部门的主要用水设备，均由设备管理室负责安装水表，各用水部门定期抄表并填月报表，每月报设备管理室。5.5.2.3热循环冷却水纳入重复利用范围。
15、5.5.2.4设备管理室负责制订、申请、调整各车间用水计划，并进行考核。5.5.2.5各用水部门应教育职工做到及时关闭水笼头及阀门，做到无滴漏和长流水现象。生产用水系统发生漏水由设备保全室负责治理，生活用水系统漏水由管理部负责治理。5.5.3煤气和液化气管理5.5.3.1设备管理室负责用气计划申报及对煤气和液化气的每天耗用预测及日报。5.5.3.2设备管理室负责对各车间下达生产用煤气和液化气单耗指标，并考核。5.5.3.3各车间的煤气和液化气设备由专人负责管理，及向设备管理室做好耗量日报。5.5.3.4各用气部门一律不得私自改动、接装、新增、拆除煤气或液化气设备，凡因生产、生活需要，要变动原有
16、煤气或液化气装备的，必须书面报告技术规划部，经技术规划部核准立项后报设备管理室，由设备管理室书面报市煤气公司办理核准、施工、验收、建卡手续。凡违反规定的，由公司及市煤气公司按有关规定处罚，并追究有关责任部门的责任。5.5.3.5严禁在车间用煤气烧水、烧饭、热菜、取暖。5.5.4压缩空气管理5.5.4.1各用气部门逐步装表计量，做到合理用气、控制用气。5.5.4.2各用气部门要注意节约用气，随手关闭阀门，严禁用压缩空气当冷风使用。5.5.4.3节假日用气须事前提出申请，经各供气主管部门同意后，安排供气。5.5.5计量管理5.5.5.1凡本企业使用的各能种（电、水、煤气、液化气、成品油等），均应按
17、规范装设能源计量表具。5.5.5.2能源计量表具由制造部提出装表规划，由设备管理室负责安装使用。5.5.5.3设备管理室负责编制能源计量器具络及台帐，并及时修订。5.5.5.4企业内安装的各类二级及以下的各类计量表具，均由质保部计量室进行编号登帐后才能使用，并负责对计量表具的定期检测，提出校正、修理、报废等措施及督促保养工作。5.5.5.5对企业总表及一级计量表具由设备管理室定期约请市供能部门负责检定、拆装。5.5.6监察测试主要内容5.5.6.1公司的各类用能设备必须安排时间进行经济运行测试，以便了解设备的使用效率。5.5.6.2根据国家、行业、地方的能源利用监测要求，由设备管理室组织实施对
18、动力设备、炉窑等主要用能设备的热平衡测试，并列入年度工作计划。5. 5.6.3对上级能源监测部门的检查和能量平衡测试，各车间、部门应积极配合做好工作，不可以任何理由阻碍测试和检查的进行。5.5. 6.4对平衡测试的结果进行分析，并对不合格超标项目进行整改。5.5.6.5根据国家、行业、地方的能源利用监测要求，制定公司主要用能设备的监测周期。序号类型适用范围监测周期1锅炉工业快装锅炉二年一次或设备大修更新时2冷热管道、疏水阀自来水管道、蒸汽管道及疏水阀不定期3锻造加热炉二年一次或设备大修时1热处理炉三年一次或设备大修时5风机、水泵功率大于5.5KW不定期6空压机系统功率大于30KW不定期7水平衡
19、二年一次8电平衡5-6年一次6、报告与记录6.1 能源主管部门在主管领导及部门领导的授权下，对公司各车间部门定期进行巡视检查。6.2 公司能源管理人员对用能部门每月巡视二次，做好巡视记录，巡视的重点是管道、站房、炉窑、疏水阀及重点控制的泄漏点。6.3 在巡视过程中发现的各种用能管理问题及用能设备问题，由能源管理人员及时开出整改通知单（见附录A）。有关责任部门必须限期整改，并填写整改情况报能源主管部门。如确属近期或自身力量无法解决的，应报告说明情况，报能源主管部门处理。7、考核与奖罚7.1考核7.1.1用能管理与经责制考核挂钩。1.1.2 制造部按规定按时向经营班子上报各车间、部门用能管理情况及
20、定额指标执行情况，实施经责制考核。1.1.3 各车间自行制定奖罚考核细则，将经责制考核具体落实到班组、机组和个人。2. 2奖罚7. 2.1奖励原则8. 2.1.1积极推广节能新技术、实施效果好、节能成绩显著。7.2.1.2持续完成各项定额指标和节能指标。7.2.1.3各用能部门设备管理良好，无“跑、冒、滴、漏”现象、热效率达标。7.2.2惩罚原则7.2.2.1不执行能源各项管理制度，能耗大量浪费。7.2.2.2私自变动用电设备，不按规定办理手续。7.2.2.3私用电炉、电加热器、液化气、煤气等违反能源管理规定。7.2.2.4对检查后存在问题不及时整改。7.2.2.5持续不能完成能耗定额指标。8
21、附件和记录EHS-07-R01能源管理络本程序由某某爱知锻造总承包公司提出本程序由某某爱知锻造总承包公司设备管理室起草本程序由某某爱知锻造总承包公司设备管理室归口上海爱知锻造有限公司能源管理网络和职能陈麟汪云缪桃生颜峰坂口彰信永井英毅庄岛李爱平龚雪飞朱勤华薛卫平闵惠芬杨颖汪银元张星吉田典宏赵明吴丽萍孙国栋宋富荣施伟军曹敏许晓海薛舜明李劫黄伟俊王翠平钱汝明王青夏欢平*高华进注：Is排名不分先后。2、陈麟为公司能源主管领导，李军为能源主管部门负责人，朱勤华为能源管理员，范希文为能源统计员。3、制造管理部（隶属干工场）为能源主管部门，工场和模具制造部负责各自部门能源统计，技术规划部负责节能规划;品质
22、保证部负责计量器具管理，财务部负责能源成本管理，采购部负责能源采购，生产管理部负责生产数据提供。4、高华进（车城物业员工）为安亭35K硬电站承包责任人，由管理部负责管理。5、此网络根据现阶段组织机构编制，如有变化，将及时调整。四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。不准超负荷使用机器。七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。
