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1、工程各部门职责2. 1项目经理2.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。2.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。2.1.5 5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2.1.6 副经理2.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2.2.2抓好现场各种方案的落实。1.1.1 2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划
2、的完成。2.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。2.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。2.3项目技术负责人1. 3.1实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2. 3.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3. 3.3检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。2.3.4及时解决施工中出现的技术质量问题。2.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。2.3.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。2.3.7 3.7及时和甲方、监理、设计保
3、持联系，做好信息反馈工作。2.4 质安部2.4.1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2.4.2 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。2.5 供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作,对材料质量负直接责任。2.6 安全员2.6.1 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2.6.2 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。2.6.3 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。2.6.4 6.4定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。2.6.5 严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。2.7 预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
