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1、施工难度及主控项目和措施施工难度：工程地下室基坑开挖深度大，局部电梯井坑部位深度&450米，施工现场东、南、西三侧场地狭窄，工程场地土质分布不均匀，开挖范围内土质为厚层淤泥粘土和粉质粘土，基坑围护是本工程一大难点。门厅屋顶结构支模架高度23.25米,该部位下层为大台阶，梁截面高度不等，最大跨度8.400米，支模架搭设难度大。工程所用普通装饰材料量大、面广，达到装饰效果美观，预防质量通病是本工程装饰施工一大难点。设备管线多且排布集中，做到总体布局合理美观是施工的一个难点。工程专业分包队伍多，交叉作业量大，施工和管理难度大。1、主控项目本工程的建筑工程结构安全和使用功能(关键及特殊过程)有桩基、土
2、方工程、模板工程、焊接、地下室和屋面防水工程等。影响环境保护和公共利益的主控项目有：建筑垃圾、施工噪声、施工废水和泥浆等。影响职业健康安全主控项目有：触电伤害、高空坠落、火灾和脚手架倒塌等。2、管理措施(1)、工程施工组织实行“项目法”施工，项目经理对内有调度、采购、奖罚权限，对工程进度、文明施工等实行全面管理。(2)、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利转动，提前做好一切准备。(3)、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施
3、工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。(4)、专人负责及时编制旬、月季生产作业计划和其他计划：每周召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天进行一次管理班子碰头，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。(5)、实行全面质量管理，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。(6)、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。预先做好混凝土和砂浆试配，控制混凝土、砂浆配合比，准确计量，以保证混凝土、砂浆质量。(7)、认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接制，真正做到道道工序把关；专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工完资料符合要求。(8)、为确保本工程的装饰工程质量，在施工前，先做好样板，以样板引路经甲方、设计单位、监理单位等部门认可后，方可正式施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。
