质量目标与保证措施.docx

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1、质量目标与保证措施1质量目标一次性验收合格。2质量保证措施2.1质量策划深入开展全面质量管理，建立以项目经理全面负责、项目技术负责人全面组织实施为核心的IS09001系列质量保证体系，并正常运行。建立内部质量审核制度，技术保证监督检查和信息反馈系统，项目经理部设技术监督部门，各施工专业队设专职质量检查员，班组设兼职检查员。对项目质量进行策划，制定详尽的质量计划，认真编制单位工程施工组织设计及专项施工方案，并切实贯彻实施，详细进行技术交底，重点内容为：施工要点、质量标准。以书面形式进行，做到人人心中有数。按照分项工程制定工艺标准，切实按规范施工，按工艺操作，按标准验收。推行全面质量管理，强化职工

2、的质量意识，建立以工种和技术难点为对象的QC小组，开展质量控制和攻关，使提高工程质量成为全体职工的自觉行动；在施工全过程中，分阶段、设重点、按环节强化质量控制，确保工程始终处于受控状态之中。加强质量监督检查，实行质量跟踪检查，及时发现问题并认真改进，将质量事故消灭在萌芽状态。把住分项工程评定关，按内控标准事先制定出各分项工程的质量目标，保证项目必须符合现行规范规定。把住基础、主体等土建工程的中间验收关。施工测量是建筑施工各项目工程的先行工序，要保证轴线位移、垂直偏差等始终控制在允许范围内。切实做好经纬仪、水准仪等检测工具仪器的复核校正和各种材料、半成品、设备的质量检验工作，确认合格方能使用。专

3、人负责测量，按规定进行水平轴线设备基础定位和竖向标高的传递测量。在自检的基础上报有关部门复核无误后，方可继续施工。密切与设计院结合，了解设计意图，掌握图纸细节，弄清结构特点，处理各专业图纸间矛盾，加强技术管理，施工技术人员在施工前必须认真熟悉图纸，搞好图纸会审，提前发现，纠正图纸中的问题。确立完善的过程控制程序，从施工组织准备、技术准备、施工现场准备、技术管理、机械设备管理、施工管理、安全管理、测量控制、计量控制、关键过程控制、过程检验和试验控制、产品成品保护等内容，对工程质量进行全面管理，并运用新工艺、新技术、新材料，提高工程质量。施工现场设试验员，加强对泵送聆的管理，加强聆坍落度检测,运用

4、早期强度检测技术，优化校级配，调整舲配合比的计量。竖向筋的连接，采用电渣压力焊新技术。解决钢筋的可焊性，改善焊接工艺，确保钢筋的接头质量。应用微机对施工进行管理。把好技术复核和隐蔽工程验收关。按规定，分部分项工程应进行复核，隐蔽前应提前通知有关人员参加，若经检验不合格则不进行下道工序施工。建立物资控制制度。对工程物资从采购、验证、搬运、贮存、保管、使用等方面进行全过程控制，并重点加强对材料的检验工作，按规定要求进行检验，不合格材料不得使用。技术资料整理的内容和工程进度的内容同步进行。建立完善的资料整理制度，并运用统计技术对工程质量进行控制评定。所有质量记录保存完善，为质量管理提供完善保证。认真

5、执行质量目标责任制，质量与职工的经济利益挂钩。制定竣工验收过程控制计划及回访保修计划，作到项目自检、公司自验、业主验收、政府质检部门验收四道验收程序，确保向业主提供满意工程，达到质量要求，并与业主达成一致的回访保修计划，向业主提供详尽的工程使用说明，使工程在使用过程中保持良好状态。2.2质量管理体系2. 2.1引用文件GB/T190002000idtIS09000：2000系列标准国家及行业有关施工验收规范及质量检验评定标准2.2.2 国家现行有关规范、技术规程2.2.3 青岛市地方标准2.2.4企业IS09000-2000质量体系标准文件我单位制定的质量手册及质量保证体系程序文件2.2.5企

6、业技术标准2.2.6施工图纸及相关工程文件2.3质量管理组织机构、质量保证体系和质量保证具体措施建立与质量管理体制相适应的组织机构、隶属关系及相互联系的方法,包括各级质量管理机构设置，明确各组织机构的隶属关系和职责范围、各组织机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络。2.1.1管理职责2.LLl项目班子质量职责2.LLLl项目经理质量责任对本工程项目的施工质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别要重视各级管理人员的职业道德教育，使项目全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。根

7、据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标，定期组织项目质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。负责健全项目质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持公司质量管理部门的工作，授予项目质量管理部门质量否决权，制定项目质量奖惩办法，定期召开质量工作会议,表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“四不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创省优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化

8、管理。在单位工程质量综合评定表上签字。2.1.1.1.2项目总工程师的质量责任对本项目施工工程质量负全面直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。负责本项目工程技术人员的质量管理与培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量验收统一标准，并负责实施。负责制订本项目质量技术管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中应有保证质量的技术措施，并负责实施。组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。参加质量大检查

9、，指导项目质量管理部门的工作，支持项目质量管理部门贯彻执行“三检制”、“样板制工协助项目经理抓好全面质量管理，指导项目QC小组活动，审核项目QC小组活动成果资料。组织分部分项工程质量检验评定，参与单位工程质量检验评定,基础验收，结构验收，竣工验收；负责质量事故的技术处理，对重大质量事故提出技术处理意见报上级单位审定。发生质量事故及时向上级技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送上级有关部门。加强外包队伍质量管理、技术管理。协助物资部把好材料质量关，严格落实订货封样和材料进场验收。组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸和施工组织设计施工。组织本项目分

10、部分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。对本项目技术资料的及时性、齐全性、正确性负责。对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术、新工艺、新设备样板工程质量的鉴定。指导项目QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。帮助QC小组收集、整理成果资料。对专业分包、专项发包工程质量负技术指导、帮助、管理的责任。负责一般质量问题的调查处理，并报上级批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。协助上级单位工程技术部对本项目的工程质量进行保修，办理回访签证。发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，如隐

11、瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。2.1.L1.3物资部长的质量责任协助项目总工制订项目质量方针和目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量活动分析，参加定期检查实施情况。对本项目使用的材料质量采购负责，协助项目总工抓好质量管理。负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的订货、采购和运输以及保管人员的质量责任。对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全、及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材的质量负责。对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件、成品、器

12、材及变质材料，负责申报处理，未经批准不得处理。把住材料订货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度。2.1.1.1.4质检安全负责人的质量责任协助项目经理制订项目质量管理的总方针、总目标；制订质量目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量分析活动，负责落实项目部员工的岗位质量考核。定期检查方针、目标的执行情况，确保项目质量管理总目标的实现。负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导Qe小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目推行全面质量管理。协助总工程师抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法协助解决施工、生产、工作中的管理问题。结合

13、本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目各项管理规章制度。认真执行“三检制”、“样板制二组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。对每道工序的质量负责。对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质量人员的工作，对业主、监理及上级质量管理部门提出的质量问题及时整改。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。2.LL2项目职能部门质量责任2.LL2.1工程、技术部门质量责任认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。组织工程技术交底时认真

14、贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板”质量的鉴定。解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。根据本工程的特点，及时编制切合实际的施工进度计划，保证季节性施工质量。根据资源情况制订先进、科学的网络计划。对进度计划的合理性、可能性负责，防止盲目的抢进度影响工程质量。在总工程师（技术负责人）的指导下用网络计划主持本项目施工生产。在进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一。参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收、工

15、程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验室（组）及时、正确提供各类建筑材料，试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。对每道工序都必须签发工序作业指导书，坚持只有合格的工序作业指导书才有合格的质量。认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督机械、设备、仪器、仪表、工具、器具的计量准确和正常运行，保证检测、试验数据的准确性和合法性。以计量工作质量保证工程质量。2.1.L2.2经营部质量责任熟悉图纸、规范、标准，认真研究施工组织设计，用经济手段保证工程质量。给项目领导和有

16、关部门提供市场材料质量信息。对需采购进场的工程材料实行“三比一算”，确保满足工程质量，有效降低工程成本。根据工程施工组织设计需要配备劳动力，配备专业工种应技术结构合理。协助质量管理部门组织好技术培训、技术比赛、技术考核，提高工人技术素质。负责分包施工队伍管理。对分包单位施工资质和有关材料审核，对其技术素质进行审查。在签订分包工程劳务合同时，要有质量指标和保证工程质量的经济制约措施（如劳务分包合同由上级单位签订时,应审查相应条款）。开展质量成本管理工作，建立质量成本台帐。运用经济手段促进工程质量的提高。2.1.L2.3机械设备部门质量责任组织机械操作人员进行岗位培训，提高机械工人操作技术，确保每

17、个操作工人持证上岗；保证工程质量需要按施工组织设计选用合理的施工机械，经常检查机械器具的维修保养，把机械故障影响工程质量的因素降低到最低限度。2.1.1.2.4质量部门质量责任根据国家质量方针政策和上级质量管理规章制度，结合本项目具体情况，制订质量管理措施和质量工作计划。组织质量管理人员认真学习和贯彻执行国家有关质量方针、政策、规范、规程、标准及上级质量管理规章制度。组织质量管理人员严格按设计图纸、验收规范、质量标准和质量管理制度进行生产工作。核定分部、分项工程质量等级。参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。明确质量管理人员的岗位责任，对质量管理人员进行业务考核

18、，对因失职造成损失的人员进行处罚，对有突出贡献的人员进行奖励。参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。参加新工艺、新技术、新材料的施工质量的鉴定和施工“样板”质量和鉴定。组织好本项目质量大检查，参加质量事故的调查处理。对业主、监理及上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促施工单位搞好工程保修。收集质量回访卡推行全面质量管理，及时为上级业务部门提供质量信息。制订严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故。认真做好消防保卫工作，加强检查，消除隐患，防止火灾造成的工程质量事故。协助搞好成品保护。参加火灾及破坏性工程质量

19、事故的调查、分析、处理。举办各种学习班、培训班，有计划的举办各种类型的技术管理培训班，逐步提高工人的操作水平和干部的业务能力及技术管理能力，提高工作质量，保证工程质量。2.1.1.3员工的质量责任2.1.1.1.1工长的质量责任工长应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。对单位工程或承担的分部分项工程质量负直接管理责任。给施工班组（包括外联队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。

20、参加分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合质检员做好质量检查工作，对业主、监理和上级质检部门提出的整改意见负责整改。发现质量问题立即向总工程师（技术负责人）和专职质检员报告,隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果由自己负责。参加QC小组活动，指导QC小组工作。2.1.1.3.2质检员的质量责任严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督。贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进入下道工序。对

21、分部、分项工程核定的质量等级负责。参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。协助上级质量管理部门对工程质量回访做好检查工作记录，发现问题及时报告。2.1.1.3.3专业工程师的质量责任认真学习图纸，严格执行国家规范、工艺标准、质量标准，及时办理工程技术洽商。工程使用的各种材料、成品、半成品、构件的加工计划，必须符合国家规范，满足质量标准及设计要求。根据现场实际施工情况，及时填写各种技术资料，办理资料签证手续，按施工验收规范及质量检验标准搜集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料。2.L1.3.4材料员的质量责任及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。

22、采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购、订货。在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，并坚持实行“封样”制度。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。2.1.L3.5测量员的质量责任熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。经常检查、保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。与有关施工单位密切配合,向技术负责人或工长进行交线、交底。2.1.1.3.6试验员的质量责任严格按规定进

23、行取样、试验，对试验和检测数据真实性负责。对提供的舲、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。对各种原材料、试件取样负责，对聆、砂浆、试块制作、管理负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、总工程师（技术负责人）等报告，不得拖延。2.3.2工程项目质量目标设计根据工程总体质量目标要求，结合工程特点，按GB503002001标准，分别定出每个分部分项工程、每个检验批的质量标准，按照检验批保分项、分项保分部、分部保单位工程质量控制方法，从小处着眼、从小处着手，抓住每个验收批的质量控制和资料收集，抓住过程控制，制定相应的质量保证措施，以文件的形式下发各分包单位及相关部

24、门，并下大力气抓好落实，确保质量总体目标的实现。2.3.3工程项目质量管理体系（详见附表-2）2.3.4工程项目质量基础管理工程项目质量基础管理重点抓住以下三项措施：2.3.4.1结合工程特点，开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展,提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。2.3.4.2抓专业技术培训工作。针对大型工程新技术、新装备的广泛应用，对各级管理人员及专业

25、工种进行技术基础教育和操作技能训练,使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。2.3.4.3做好工程质量检测工具的配备。根据IS09001质量管理标准，明确总承包项目部主要负责人、各部门质量管理岗位责任制，特别强调质量管理不只是质量部门单一的工作。2.3.5工程项目质量管理措施质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，才能取得显著成效。本工程主

26、要采取如下措施：2.3.5.1工程样板引路制度实行“样板引路”，即所有的土建、钢结构、装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过这一模式再全面铺开，对严肃工程质量、争取一次成优能起到关键作用。样板引路在本工程中还有另外两个含义：是建筑师及业主检验其设计效果的依据；是确认专业装修分包商深化设计的效果。样板验收的程序、规定如下：2. 3.5.1.1所有分项工程必须先做样板。2.3. 5.L2样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况，分期分阶段进行样板的施工验收。2.4. 5.1.3验收程序：针对各专业分包/专项发包单位做的分项施工样板，由各专业公司技术质量负责人组织先行自

27、检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部，由质量部约请监理、设计、业主组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。针对分项工程施工样板，由质量部依据各分包单位施工队伍情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。不低于此样板验收标准。装修施工阶段中，对于没有定型的材料（设计没有最后确定的）及新材料、新工艺，即通过样板选材、造型的前期分项样板，由质量部指定单位、地点施工，并组织约请监理、设计及业主共同进行验收，确定其最后做法。2.3.5.L4在施工过程中验收的质量标准只能高于而不

28、能低于样板。2.3.5.L5在装修施工阶段中，样板通过验收后需挂牌标识。2.3.5.1.6样板工程未经质量部检查批准，该分项不得进行大面积施Xo2.3.5.2工程质量奖罚制度2.3.5.2.1原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定标准为依据，对在施工程进行奖罚。2.3.5.2.2途径以各分包单位现场施工质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量奖罚通知单”；建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。2.3.5.2.3主要奖励规定坚持“样板引路工质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第

29、一、二名的单位发给奖金。质量部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位发给奖金。对有要求的屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。2.3. 5.2.4主要处罚规定凡无样板或在样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款。各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包项目部有关部门；无质量

30、目标设计或逾期不落实的，不能施工，且对单位及项目总工程师罚款。在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改为止。因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经总承包项目部核实，依据问题的性质给予罚款。加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质严重的，除给予罚款外给予通报。凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的,一经发现，对责任单位项目

31、负责人、总工程师给予罚款。工程报验质量资料严重失真与实际情况超差10%以上的单位，给分包单位罚款，并限期纠正解决。分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部，逾期不报对分包单位给予罚款。造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包项目部,对隐瞒不报的单位，一经发现，视问题轻重对施工单位项目负责人和总工程师予以罚款。2.3.5.2.5具体处罚细则为便于实施处罚，总承包项目部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，发现有违规情况者，将给所在项目部实行罚款，同时对所在单位负责人处以罚款，交经营部门实施。2.3.5.3工程质量验收制

32、度规定2.3.5.1.1建立工程质量验收制度的必要性为了加强工程质量过程控制，保证每道工序均达到合格，以最终达到工程优质目标。由于参与施工的专业分包/专项发包单位较多，工程报验工作不但量大而且集中。为了合理安排和协调分包单位、监理、总承包项目部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量。保证工程施工进度的顺利进行。2.3.5.3.2分项工程验收管理规定凡分包单位需报验收的工程，必须先由分包单位项目总工负责组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报质量部。实行工程项目计划报验制。各分包单位在每周一上午8：3010:00,将周二至周四三天的工程验收计划报质量部；

33、每周四上午8:30-10:00,将周五至下周一的工程验收计划报质量部。质量部根据各分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。特殊情况下急需验收的质量部具体安排。各分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者总承包项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位，将给予罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开质量现场会。报验资料和自检记录单必

34、须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录出入过大，验收认定不合格，将给予罚款。对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收;对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由总承包项目部有关部门提前约请参加，并办理签认手续。工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部从监理手中索取，并返还分包单位质量员存档。2.3.5.4工程质量报验要按程序进行2.3.5.5工程质量消项制度2.3.5.5.1工程质量消项制度的必要性有效的推进质量问题的消除和质量水平的提高。总承包项目部、监理公司、业主及分包单位共同参与，减少了质量问题多次重复出现，提高质量验收工作效率。2.3.5.5.2工程质

35、量消项例会制度整个施工过程中总承包项目部与监理、业主、及各专业分包单位共同建立每周一次质量消项例会制度。业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次会上提出的问题检查落实，经监理证实，己解决的问题给予消项。对消项会确定的问题由质量部组织监理、业主及各专业分包单位有关人员共同参加检查落实质量问题的处理情况。质量问题在复查中，依然未改正的专业分包单位，总承包项目部依据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。2.3.5.6质量分析会制度2.3.5.6.1制定质量分析会制度的必要性将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理；不是层次的质量检

36、查不少，而是发现问题如何在企业内部切实地加以研究解决，却不够重视。有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。2.3.5.6.2质量分析制度由总承包项目部项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及分包单位项目经理、总工、质量部长参加，每月不少于一次。各分包单位内部要开展质量分析会，由项目经理、总工主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。2.3.5.6.3质量分析会内容对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。对工程质量趋势进行分析。分析己经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量

37、问题的潜在因素。针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等,以通报、纪要的形式及时发布。2. 3.6确保工程质量的技术要求和措施2.3. 6.1技术准备2.3.6.1.1施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，应积极创造条件，待其完善后再施工。2.3.6.1.2坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把可能出现的问题解决在施工之前。2.3.6.L3精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底工作。2.3.6.1.4严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度，符合审批程序。2.

38、3.6.1.5严格计量管理和试验检验管理。2.3. 6.L6严格按照国家和青岛市城市建设档案管理办法等有关规定执行，并满足业主对档案管理资料的要求。在工程施工过程中应及时做好收集、汇总、整理工程档案的工作。2.4. 6.1.7施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底,交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经技术部负责人或项目总工程师审核。2.3.6.2技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。2.3.6.3工程材料使用对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制，如

39、未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料,无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。2.3.6.4施工过程检查严格执行质量“三检制”、测量放线复验制、关键和特殊过程跟踪检验制、隐蔽工程联合检验制、分项分部工程质量评定制、基础工程、主体工程、中间交工及竣工核验制。对不合格品进行控制，对出现的不合格品按“三不放过”的原则实施纠正，制定纠正或预防措施，实施整改，并重新验证纠正后的质量。2.3.6.5计量、试验和测量对施工过程中计量进行控制，与质量有关的检验

40、、测量和试验设备必须是经计量检定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置、标高。严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量的行为。2.3.6.6总承包的物资采购为确保工程质量，施工现场所需的大宗材料均由企业材料部门直接采购，其余各种材料由项目物资部负责统一采购、供应与管理，并根据IS09001质量标准和本企业的有关规定，对本工程所需采购和分供方供应的物资，进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下：2.3.6.6.1采购物资必须在合格的分供方范围内采购，如所需材料在分供方范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购

41、。物资采购遵循在诸多厂家中选优，首选名牌产品的采购原则。2.3.6.6.2将所采购的物资分为A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证，并在规定期限内进行进场复试，合格后方可入场；B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物资评审小组，由企业质量部、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对分供方的供应能力、产品质量、价格和信誉进行评审，建立分供方评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的分供方进行审核，如审核中发现不合格的，将其从合格分供方花名册中除名。2.3.6.6.3计量检测依据质量计划要求，对各种计量后的包装物资进行抽样计量和试验，并做好记录，如出现计量不准确

42、包装物资，就加倍抽样或全数检查。2.3.6.7专业分包/专项发包的物资管理2.3.6.7.1专业分包/专项发包公司的材料自行采购或按合同约定分类采购。2.3.6.7.2材料采购前将材料供应商评价及欲采购材料的样品报总包审批。2.3.6.7.3材料进场后应在24小时内通知总包，并同时报送材料合格证及有关资料，总包将组织有关人员进行材料检验。2.3.6.7.4需要复试或检测的材料由专业分包/专项发包公司在规定时间内完成并报送总包。2.3.6.7.5经验收合格的材料方可使用，不合格或未经检验的材料要做好标识且不得使用。1.4 建立质量管理相关机构针对质量目标要求及质量策划，我们决定成立由市职能管理部

43、门及监理、业主进行监督，成立由项目经理作为质量第一责任人进行工程项目质量检查管理的质量管理机构，其中各成员的职责如下：项目经理：履行合同承诺，通过组织各方面资源，全面负责工程质量，确定工程管理目标。技术负责人：通过对设计、交底、复核、评定等工程质量管理内容的具体实施，控制管理质量的具体内容。质量工程师：按照国家有关标准，严格执行检查落实实施情况,以及整个工程土建、安装、装饰质量管理总协调。土建工程师：参与工程质量管理内容实施方案的制定，并且按照有关规定具体执行安排。安装工程师：通过管理质量要求及国家规定，对安装工程质量管理具体执行，并对安装工程质量总负责。测量工程师：放线、精度检测与控制。试验

44、工程师：控制工程所有材料的试验、评定，编制试验计划，工程检测设备的检测控制。机械工程师：土建、安装、装饰机械管理总协调和技术指导，使得这些机械输出的产品符合质量要求。材料主管：在材料选购、进货、储存中。严把质量关，不使不合格材料进入施工过程。1.5 质量管理的五个方面我们将质量管理工作分解为以下五个方面，上述人员将从以下五个方面入手，加强对质量的控制。2. 5.1人人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。动力：加强质量教育，使各级管理者和作业者质量意识提高；保证项目经理部内部、劳务层的合理分配，向促进质量优良的方向发展。对质量低劣的坚决返工，并对其单位和个人作出经济处罚。选拔：选拔录优，严格

45、禁止无技术资质人员上岗操作，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，选用技术熟练、经验丰富的工人来完成。交底：要求各单位对操作工艺向工人反复交底，使其充分了解和把握。监督：要求各单位加强对操作人员的监督检查，防止理解和操作错误。联系：要求技术人员虚心聆听工人师傅的意见和建议，重视工人发现的问题、采取的方法，并予以推广和奖励。培训：工人进场前，对其进行专门的质量意识及安全意识教育,并对其进行工程项目质量要求、操作工艺的培训。3. 5.2材料掌握材料信息，优选生产厂家和供货商，合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的组织材料的现场运输、仓储、保管工作，避免损伤和误用。加强材料检查验收，严把质量关

46、。4. 5.3方法方法控制包含质量计划、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制：质量目标：全面推行IS09001质量管理制度，根据要求的质量目标为市优工程。因此质量要求高，我们将根据本工程总体质量目标进行策划，并制定实施质量计划，通过明确项目管理组织机构和岗位职责，对工程进行明细划分，保证工程质量的按约完成。深化设计：各工程师密切与设计院联系，反复认真读图并了解设计意图，弄清结构特点，掌握图纸细节，纠正漏、错、碰、缺诸问题。在此基础上，相关人员相互协作，确定预留预埋、细节做法、穿插等方案，做好深入设计工作，提交由业主审核，切实保障按设计意图施Xo规范：全面阅读本工程工料规范，加深对其所用规范

47、和特定要求做法的了解和把握，用工法及工艺标准进行全面技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。施工方案：作好施工组织设计工作，确定各分部分项工程的施工方案；在每一分部分项工程施工前，反复讨论，予以最后确定，并逐级项下交底，保证充分贯彻；施工过程中发现问题，及时予以调整、纠正。测量：施工测量是建筑施工各项目工程的先行工序，加强过程复核验收，要保证偏差始终控制在允许范围内Q检查分析：施工采用样板指导大面施工的原则，每个分项工程施工前均应严格按照规定做好样板，通过样板发现有问题的部分，然后采取纠正措施后再进行大面积施工。整个过程的质量控制采取事前事中事后三种控制方法，即事前制定各种方

48、案措施，对工人进行培训，熟悉设计图纸及规范。事中主要加强样板示范，加强过程检查，过程交接，运用PDCA方法进行质量效果控制纠偏等，事后通过资料整理、质量评定等来进行总结。2.5.4机械机械控制包括施工机械设备、工具等控制。各方面工程师保证使施工选用能够产生最佳质量效果的机械、工具。机械工程师辅助使之处于能够产生最佳质量效果的状态。2.5.5环境总承包单位将提供和要求各分包单位提供给作业人员最佳的管理环境和作业环境，使作业者达到最佳的质量效果。施工现场进行一定面积的绿化，产品存放规整，施工噪音严格控制不超过规定，施工现场与公共部分相连的区域设专人处理打扫，施工围墙采用美化图片设计，施工垃圾专人挑拣，分类存放并外运。2.6管理程序及总结单一部分的管理模式：预测一讨论一审批一定案一交底操作一检查一处理：无论是材料的采购还是某一分部分项工程的施工，都将采用这一有效的模式实施，保证其质量按设计要求完成。