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1、经营视野下的人力资本运营（非人课程升级版）课程背景：人力未必是资本，从人力到资本，须经运营;而通过管人以理事，是管理者的第一要务。本课程从经营的角度，全面升级传统的非人”课程，以在新的历史条件下，帮助企业有效推动人力资源管理从成本型向利润型”的转变。课程收益：帮助学员树立正确的指导思想，以在实际工作中坚持方向，始终站在人力工作的制高点上帮助学员掌握系统的理论、方法与工具，以在实际工作中提升能力，将人力工作从成本型转向利润型帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际工作中拓宽思路，为人力工作的有效性提供保障课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层课程
2、方式：理论讲解+案例研讨+情景模拟+视频学习课程体系：课程特色：系统性：本课程涵盖人力资本运营的四个关键质控点，牢牢把握住一进（弓I）一出（留），及进出之间要抓的两手，一手有形（用1一手无形（育）实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的研究成果，综合了脑科学、管理学、心理学以及经济学等学科的相关理论、方法和工具，是集体智慧的结晶课程大纲前言决定绩效的三个要素指导思想篇一、原理：内在决定外在二、方法：启动铸魂工程1 .打造梦想与行动一致的企业金字塔2 .重点突破：战略思维同步练习：乔布斯和
3、斯卡利三、应用：我的二五规划理论、方法与工具篇知识体系：非人逻辑图第一讲：引人（“赚钱”）1 .引人“为什么：小事情，大道理2 .引人是什么：人和岗的事前匹配3 .引人“怎么做:引人模型解码补充：识人有术1）耳听：一战成名2）眼见：艺高胆大3）心想：如何学得第二讲:用人（花销”）1 .用人“为什么：千古奇冤2 .用人是什么：人和岗的事中匹配（太极中的阳鱼）3 .用人“怎么做：人力滨源账本三个要领补充：阿米巴模式：人人都是经营者1）原理：迪尔茨的逻辑理解层次2）方法：透视阿米巴”的底层逻辑3）应用：海底捞让每个员工都成经营者第三讲：育人（投资）1 .育人为什么：运用排除法证明2 .育人是什么：人
4、和岗的事中匹配（太极中的阴鱼）3 .育人怎么做：培训方式的转变补充：如何创建赋能型组织1）赋能型组织进阶图团队复盘：赋能型组织LO2 ）行动学习：赋能型组织2.03 ）五项修炼：赋能型组织3.04）赋能型组织逻辑图第四讲：留人（储蓄）1 .留人为什么：学习曲线和工资曲线（双线图）2 .留人”是什么：人和岗的事后匹配3 .留人“怎么做：激励的七个要素补充：4L理论基础设施篇1 .市场：组织系统之心2 .机制：组织系统之骨3 .文化：组织系统之表结语：从知到行的两条路径课程附件： 同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容 管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法 落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
