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1、2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析1 .一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险。现在雨季已经结束，项目即将完成。应使用哪一项工具或技术来管理这个风险？A风险接受B风险转移C.风险规避D.风险审计2 .一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解。尽管项目经理试图解决这个问题，但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？A在团队会议上讨论这个问题B与每位团队成员分别解决这个问题C.修订沟通管理计划D.审查相关方的需求3 .项目经理正在编写采购工作说明书（SoW）,以分包新工厂的机器安装任务。项目经理应该查阅哪一份文件来确保其与项目
2、目标一致？A采购文件B项目管理计划C.供方选择标准D.项目章程4 .一个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？A变更控制程序B沟通管理计划C.组织沟通需求D.风险登记册了解PMP报考条件及费用,领取PMP考试资料，获取更多PMP证书相关知识，可私信小编。5 .在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？A更新项目进度计划B执行实施C.提交变更请求D.修改项目基准6 .一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时，公司使用净现值（npv）来确定项目的优先级。公司应该首先开
3、始哪个项目？Anpv=15,000美元，投资回收期为三年Bnpv=15,000美元，投资回收期为五年C. npv=-25,000美元，投资回收期为三年D. npv=-25,000美元，投资回收期为五年7 .项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准.若要开始项目，项目经理下一步应该做什么？A创建工作分解结构（wbs）B安排召开项目启动大会C.获得必要的项目资源D.定义项目管理计划的活动8 .在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？A更新范围计划，包含新功能B创建变更请求并评估影响C.与发起人讨论该请求
4、D.更新项目文件9 .在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区，这将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做？A为每个时区都安排一次启动大会，并获得所有关键相关方的参与承若B为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会C.安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议D.与每位关键相关方安排一对一的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题10 .一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A创建一份相
5、关方登记册B分享工作分解结构（wbs）C.审查沟通管理计划D.制定项目资源管理计划1 .答案D题解：题干中描述的洪水风险已经无效，应该在风险登记册中删除,只有风睑审计可以做这个工作。而其他几个选项都是风险应对策略，与题干的描述删除风险无关。2 .答案C题解：由于地域的缘故，产生的信息交流不畅的问题，应该用沟通管理计划来解决。信息管理计划中包含了何时，何地，用何种方式来沟通，保证信息沟通的顺畅。其他几个选项都无法做到改善沟通的效果。3 .答案D题解：选项中项目章程是描述项目目标最清晰的文件，因此需要查阅项目章程。4 .答案B题解：沟通管理计划中包含了何时，何地，用何种方式来沟通，保证信息沟通的顺
6、畅，有利于相关方的管理。其他几个选项都无法做到有效管理的效果。5 .答案C题解：如何与项目管理计划偏离的内容，都需要当做变更来处理。因此，首选应该提交变更请求。6 .答案A题解：npv越大越好，而投资回收期越短越好。基于这两点，选择a最好。7 .答案B题解：项目管理计划已批准，说明规划即将结束，下一步就是召开kick-offmeeting,因此选择b选项。8 .答案B题解：增加新功能属于变更，需要当做变更来处理。因此，首选应该提交变更请求。9 .答案C题解：排除法。a和d选项耗费精力过大，不利于控制成本和进度。b选项会造成部分相关方的信息缺失。10 .答案D题解：项目资源管理计划中包含项目团队
7、关于权力和职责的描述，例如raci矩阵。因此可以解决团队成员希望知道自己职权的的问题。因此选择d。1801 .在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？A进行匿名电子调查B使用分析技术收集绩效和其他指标C.让发起人参与获得独立评估D.正视团队成员的明显偏差2 .在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化。之前未成预料到这些变化，可能会显著影响调查的销售数量，并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做？A规划风险应对，并更新风险登记册B应用检测方法C.计划使用应急储备并更新风险减轻计划
8、D.使用挣值管理（evm）方法3 .项目经理与项目相关方开会,获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类型？A互动沟通B内部沟通C.拉式沟通D.推式沟通4 .一个国际团队被分配到一个项目上工作,项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该使用什么来确保团队理解项目目标？A相关方登记册B沟通管理计划C.项目章程D.责任分配矩阵（ram）5 .在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？A与该相关方一起审查项目章程B与该相关方一起检查沟通管理计划C.与该相关方一起审查项目资源管理计划D.获得相关方的一致同意，
9、并更新相关方登记册6 .项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做？A要求开发人员继续进行修改B签发变更请求C.更新问题日志D.向所有项目相关方沟通提议的变更7 .项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件,争论最近收到的一个可交付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件？A沟通管理计划B工作说明书（sow）C.需求管理计划D.工作分解结构（Wbs）8 .一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快递交付
10、这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？A让团队成员查阅质量管理计划并记录风险B将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中C.完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队D.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金9 .一些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？A审查项目的沟通方法B检查并更新相关方登记册C.确定沟通项目状态的新策略D.邀请所有相关方参加状态会议10 .供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本
11、基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？A成本预测B挣值（ev）分析C.管理储备D.应急储备1 .答案B题解：分析技术是一种客观分析项目的工具，可以在团队成员面前展示项目的真实情况，使得团队成员必须真实反映存在问题。而其他几个选项都无法保证团队成员真实反应问题。2 .答案A题解：基于题干中描述的关键字之前未成预料到这些变化，可能，可以判断出这是一个之前未曾识别到新的风险。由于刚刚识别到此风险，因此需要规范风险应对策略。3 .答案A题解：开会属于相关方的双向沟通，因此选择互动沟通。4 .答案C题解：四个选项中，只有“项目章程”中包含项目目标的描述，因此选择c。5 .答案C题解：项目资源管理计划
12、中包含项目团队关于权力和职责的描述，例如raci矩阵。因此可以解决相关方希望知道谁有权分配项目资源的问题。因此选择c0而a选项的项目章程中只描述了项目经理的权力，与c相比缺乏其他成员的权力描述，因此c更好。6 .答案B题解：按照变更流程，由于题干中并没有说明客户是否正式书面提交变更，也没有说明项目经理带领团队进行变更影响分析（开发人员的分析不能算作正式变更流程一部分），因此选择签发变更请求（签发需要理解为提交的意思，考试时注意翻译问题）。其他选项都不是正式变更流程的内容。7 .答案B题解：由于此题与采购管理有关，因此只能选择与采购管理相关的内容，选项中只有b选项是采购管理的文件8 .答案A题解
13、：质量问题绝不可以妥协，因此这次道德考题。因此a选项最符合项目经理职业道德。而b和C选项明显不符合道德问题，d选项中只是用奖金停止发放来约束成员，不能起到直接约束团队成员的的效果，没有a好。9 .答案B题解：题干中描述新的相关方出现，项目经理首先做的就是更新相关方登记册，因此选b。其他选项都在b的后面做。10 .答案D题解：应急储备包含在成本基准中，为了应对突发的情况。因此保证成本基准不变的情况下解决突发问题，应该考虑应急储备。1.项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？A经验教训B质量测量指标C.战略计划D.成本基准2 .在涉及处理敏感客户数据
14、的项目开发阶段，合规经理提出了项目不合规的问题。项目经理应该先审查哪一份文件？A范围说明书B项目章程C.商业论证D.风险登记册3 .客户担心项目的持续进展在组织内缺乏透明度。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？A更新风险登记册B审查沟通管理计划C.查阅相关方登记册D.与项目发起人开会，讨论下一步工作4 .一家公司中得某个政府机构的合同。原来的计划是针对一个具有固定范围的小项目，之后，在项目执行期间，其他政府机构开始提出变更请求，导致需求冲突。但是，这些变更请求中有一部分是遵守新法律的必要条件。项目经理应该怎么做？A将该变更上报给变更控制委员会（CCB）,根据CCB的批准确定需求清单的优先顺B
15、更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志C.按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求D.要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围5 .尽管未获得事先同意，一位项目团队成员假设客户将会批准，开发了一个功能。项目经理应该怎么做？A坚持不包含这个功能B由于工作已经完成，继续进行项目C.查阅范围管理计划来决定下一步行动D.通知相关方，并签发变更请求6 .一个项目的预计工期为六个月，项目经理在第五个月加入该项目。经调查发现，一些需要的活动尚未开始，而一些不必要的活动却已经完成。为避免这个问题，应事先制定哪一份计划？A质量管理计划B风险管理计划C.范围管理计
16、划D.沟通管理计划7 .一个项目要求在六个月内交付项目，项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？A按照项目要求制定项目管理计划B请求额外的资源C.与主题专家（smes）和发起人会面，以设定可实现的期望D.通知项目发起人不能满足时间表8 .项目的状态更新与相关方参与计划不符，项目经理应该怎么做？A请求高级管理层提供建议B审查沟通管理计划C.进行项目后评价D.执行检查和审计9 .在规划阶段，项目经理被告知一名关键人员必须延长到期，项目经理需要确保项目进度计划不受负面影响。项目经理下一步应该怎么做？A将该情况识别为一个项目风险，并将其添加到风险登记册中B为项目分配备用资源C.通
17、知项目发起人D.更新资源管理计划10最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%,团队非常渴望使用这项新技术，但识别到由于缺乏知识与支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益？A审查风险管理计划，以确定新技术是否是一项不必要的风险B实施定量风险分析，且如果风险排在前10位，就拒绝使用这项技术C.使用预期货币价值（emv）技术，并且如果EMV值在使用新技术后值更大，则使用这项技术D.执行敏感性分析，以确定对项目结果的潜在影响1 .答案A题解：组织过程资产中的历史信息与经验教训知识库（如项目记录与文件、关于以往项目选择决策的结果及以往项目绩效的信息
18、）为当前项目提供支持。题干关键词：预算紧张。2 .答案D题解：问题可能引发单个项目风险，还可能影响整体项目风险的级别。3 .答案B题解：沟通管理计划包括相关方的沟通需求；需沟通的信息，包括语言、形式、内容和详细程度。题干关键词：缺乏透明度，可理解为信心流通不畅。4 .答案A题解：变更管理计划为管理变更控制过程提供指导，并记录变更控制委员会（ccb）的角色和职责。5 .答案C题解：范围管理计划要对确定如何审批和维护范围基准做出规定。题干关键词:团队成员未经批准开发了一个功能。6 .答案C题解：范围管理计划要对确定如何审批和维护范围基准做出规定。题干关键词:不必要的活动。7 .答案C题解：项目经理应与其他重要相关方一起协商得出更合理的工期，关键词:要求六个月交付、担心时间表不合理。8 .答案B题解：沟通管理计划包括相关方的沟通需求；需沟通的信息，包括语言、形式、内容和详细程度。题干关键词：状态更新9 .答案A题解：识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征入风险登记册的过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。题干关键词：免受负面影响。10 .答案C题解：在决策树分析中，通过计算每条分支的预期货币价值，就可以选出最优的路径。题干关键词：确定是否让项目受益。
