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1、工期目标、工期保证体系及保证措施1.标段总工期目标2022年6月15日开工，2023年12月15日竣工。2 .工期保证体系建立健全工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。工期保证体系见图2-1。工期目标组织保证技术保证物资保证设备保证制定奖罚规 定,制定节点 工期完工时 间，划分具体 任务,责任到 人上强化对衔接管理.技术人员跟班作业定期检查上奖罚兑现缩短作业循环时间储备应急设备建立修理厂按工序配
2、套设备建立配件库及时修理生活保证做好生活保障设备满足要求做好医疗保障图21工期保证体系框图3 .影响工期因素分析3.1 七大因素根据本工程特点，影响本标段工期的主要有七大因素有：一是既有线因素，二是雨期因素，三是台风因素，四是材料供应因素，五是软基填筑速率控制因素，六是公路与线外工程相互干扰因素，七是供电因素。3. 2四大控制性工程根据全段工程分布分析，全线应涵盖四大控制性工程，一是软基处理，二是管线施工、三是土石方工程，四是路面施工。工期保证措施1 .保证工期的组织措施1.1. 成立保证工期领导小组成立以项目经理为组长、各业务部室负责人、施工队长为成员的工期领导小组，项目经理全面负责施工组织
3、，副经理负责组织实施,总工程师负责相关技术保证，对四大控制性工程分别成立工期管理小组，指定专人负责，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应和桥涵施工、路基工程等满足快速施工要求。管理组织机构见图5.4-10图4-1工期管理组织机构图1.2.具体组织措施1.2.L控制工期项目领导分工负责措施针对本标段的重点工程制定目标责任管理办法，分片分区、分项责任到人，严格奖惩兑现。围绕网络图关键线路上的控制工期工程,严密组织施工，合理安排顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接，实现资源的最佳配置，对施工进度实行动态管理。建立自上而下的调度网络,采取垂直管理,减少中间环节，全面及时掌握施工动态，迅速、准确
4、处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰严重的工程进行超前研究对策，制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡连续进行。1. 2.2.月、季初计划，月季末检查落实措施配备专业的网络计划系统，专人负责进度工作，对日进度、周进度、月进度等信息及时、准确反馈，及时调整安排，据以指导施工,确保施工安全顺利进行。项目经理部根据“实施性施工组织设计”编制更加具有施工指导意义的“分项工程施工组织设计”和“工程总体网络进度计划”，对施工实行网络计划管理；施工中，严格按照施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，保证各分项、分部工程协调配合，全面展开施工；每周开会总结，摆出问题，查出原因，提出措施，确保
5、每月、每季工期兑现。1.2. 3,材料供应计划措施成立精干高效的物流领导小组，按施工计划做好主材供应，并及时送货至现场，满足本标段施工正常需要；工程所需其它物资设备按计划提前组织进场，并有一定的储备量。各种材料提前报计划、提前进场,搞好材料供应,针对碎石需求量大,计划安排1个碎石加工场，满足高峰期碎石供应。1.2.提前安排防洪、防台风措施成立防洪组织机构，指定专人加强同当地气象部门的联系，准确掌握天气预报及汛情，及时反馈信息，以便采取措施；汛期准备足够数量的草袋、麻袋、塑料袋、木桩等防洪物资器材放置在工地上，加强监控，发现险情苗头立即采取措施，确保施工安全渡汛。及时关注并收听收看气象及海洋天气
6、预报，每年79月间针对易受台风影响的桥梁施工及各种车辆设施、电力、通讯设施生活区设施加强安全检查，制定保护方案,拨出一定的资金，由安全部长负责，抽调各种相关专业人员及不少于50名施工人员专门设预防台风预备队，负责台风来临时的协调工作，减少灾害损失，确保安全度过台风季节。2.保证工期的制度措施2.1. 建立和健全工期目标责任制2.2. 实行项目经理负责制，将本标段工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、各施工队和各工班。建立和健全工期目标责任制，项目经理及各职能业务部门负责人和各施工队长、施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每
7、个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。2.3. 1.明确项目管理层的责任负责对业主全面履约，在合同工期之内，实现项目工期计划目标。制订并落实各施工阶段的工期计划。保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。2.4. 2.明确项目作业层的责任执行各施工节点的工期计划。按计划安排进行倒班作业。缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。2.2实施工程调度管理制度项目经理部设生产调度指挥系统，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问
8、题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。2.3.建立值班制度施工高峰期实行昼夜连续值班，无夜间施工的工序实行夜间值守。2.建立请示制度重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，须及时上报上级责任部门，不得擅自做出处理。2.5.建立汇报制度实行定期日报、旬报、月报、季报、年报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。2.6.建立会议制度每天召开一次工程交班会，每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。2.7.建立检查反馈制度
9、检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。建立健全系统的调度台帐和反馈渠道，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图，以便发现工程进度变化，反馈给领导作为决策依据。3.保证工期的技术措施3.L积极推广应用先进工艺，提高施工效率积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。路基施工，按照“三阶段、四区段、八流程”施工工
10、艺进行机械化施工，争取提前完工；桥梁桥面根据实际情况采用铳刨机施工，碎采用集中拌合，泵送入模，提高工作效率，确保施工质量；针对本工程的特点，充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，充分发挥技术知识密集的优势，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题，确保重点关键项目按进度顺利施工。3. 2.实行网络管理、优化施工组织建立从项目经理部到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。在充分考虑本工程施工现场条件的前提下，编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。应用专业软件进
11、行网络计划管理,使项目实施处于受控状态。3.3. 保质量、保安全、加强环境保护，以保证工期采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。3.加强技术管理，落实技术责任制建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，
12、防止因质量问题造成停工或返工。3.5.确保关键线路工期抓住网络计划关键线路的进度控制，环环紧扣，有条不紊。对于软基处理工程，抓好施工进展节奏，确保在最短的时间内抢完工程量。对于管道工程，详细排查旧有管道管线，避免因旧线导致施工延误。3. 6.建立信息系统建立信息系统，在局域网(Intrance)或互联网(Internet)运行，在系统提供的工作平台上完成生产的四种控制和四种管理：即质量控制、进度控制、成本控制、安全控制和信息管理、生产要素(人、工、机、技术、资金)管理、现场管理、合同管理，为管理人员进行组织和协调施工生产提供数据和资料，从而在限定的时间内，在限定的资源下，以尽可能低的费用按时高
13、质量地完成施工任务。保证工期的劳力、材料、机械保障措施1 .劳力组织保障措施做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。工程开工前，我单位将指定部分职工、劳务人员为后备人员，一旦现场需要，立即开赴现场参与施工。做好施工人员劳动保护，改善施工、生活和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。根据工程进展情况
14、和作业要求，合理安排施工人员的休假工作,以缓解工作压力。对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。2 .材料保障措施计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。提前签订供货合同，确保主材、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。材料储备为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工
15、程需要，在拌和站建立水泥库和砂、碎石储料场，钢筋加工场内设置钢筋库，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库,储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。3 .机械保障措施机械设备配套先进根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施。制定奖罚措施制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的,固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。及时修理及备用建立完善的工地维修保养
16、系统，对出现故障设备及时修理，损坏的零配件及时更换，确保设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，充分发挥设备的最大效率。备好自备电源和备用电源，保证施工用电。5 .特殊时段工期保证措施对于因天气、地方阻工、材料供应等造成工期延误时，我单位将采取以下措施，确保计划工期目标的实现：加大施工力量。从内部增调各种专业施工人员，昼夜施工，确保阶段工期目标的实现。加大资金投入，搞好原材料的储备。成立机械抢修小组，适当储备机械配件，保证施工机械完好。积极处理好与当地各方的关系，为施工创造良好的外部环境。夜间施工时，先制定出严密的施工措施及方案，尽量避免施工产生的噪音污染，影响沿线的居民休息。施工现场设置明
17、显的交通标志、安全标志牌、警戒灯等标志,标志牌具备夜间荧光功能，保证施工机械设备和施工人员的施工安全。施工现场布置足够的夜间施工照明设备，保证施工照明强度要求，确保施工现场的安全。组建专业施工队伍，严格限制租用民工的数量，以避免农忙季节出现用人短缺的现象。在原材料等物资准备上，充分考虑农忙季节的影响，在农忙前半个月提前备用施工原材料，尤其是砂、石等地材，更要提前一个月进行备料的准备工作，以满足农忙期间的施工需要。农忙季节施工，充分考虑与农村生产干扰问题。农忙季节，施工机械和施工车辆的运行，避免和农收、农种的人员、车辆干扰。QD合理安排节假日的运输计划，合理安排节假日调休，避免节假日期间人员流失
18、，造成误工。6 .确保工期的应急措施当出现突发事件，自然因素影响工期（如遇到考古、征地拆迁、变更设计、洪水、台风等），我单位除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外，积极与建设单位密切联系，加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。当出现人为突发事件影响工期（如遇到与地方纠纷、劳务纠纷），我单位紧紧依靠地方政府的支持以外，加强与他们的联系，密切关系。对因机械设备不足、资金不足影响工期的问题，我单位有能力、有实力保证施工机械设备和资金的正常运作，决不因此影响工期。7 .工程进度的监控方法7.1 工程进度控制技术7.1.1 关键线路网络监控法采用工程计划管理软件，根据总
19、体网络计划，编制施工进度计划。施工中，保证工程项目及工程活动按计划进行并及时予以纠正，尤其经常对比分析各个阶段（月末、季末、一个工程阶段）结束后项目进度状况，特别是关键线路上的工程进度。根据分析对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。7.1.2形象进度监控法在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，配合总体网络计划重新调整形象进度计划。7.1.3单项进度指标监控法根据形象进度定出单项进度指标，确保实现总工期目标。根据不断变化的施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标的顺利实现。7.2工程进度控制措施7.2.1以施工准备的充分性
20、保证工期本标段工程施工技术复杂，一要取得地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识；二要对施工方案、沉降控制等重大问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺利实施；三要及早进场，做好开工前的各项准备工作；四要高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，同时做好征地拆迁工作，缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。7.2.2以技术装备的先进性保证工期超前组织技术攻关和技术咨询，对要增加的施工机械设备选型配置、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实。桥梁施工配置铳刨机、研磨机等机械设备，满足施工需要。软基施工配置旋挖钻机，深层搅拌桩机、地质钻机。适时邀请专家组到现施工
21、场进行方案优化、技术服务和课题攻关。7.2.3以施工组织的严密性保证工期成立有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步,精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、检测试验、施工进度、资源配置、工序质量等现场各项检测和安全施工方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。7.2.4以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施。7.2.5协调社会及周边关系保证工期的措施施工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。施工时做好安排，减少对交通、居民、机关干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。
