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1、确保鲁班奖质量目标实现的技术组织措施本工程作为苏州的标志性建筑，采取了优秀的设计方案，投标人将结合设计方案，持续改进创鲁班奖的施工经验，以一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，实现我们给业主的承诺，实现既定质量目标的一一确保“鲁班奖”。为此，在工程质量各分项创优保证措施的基础上，制定本创鲁班奖专项措施。8.1组织措施8.Ll建立项目创优领导小组一支优秀的施工队伍必须在一个团结一心、高效实干的强有力的优秀管理班子的领导下，才能创造出一流的产品，我们将建立满足工程质量管理的组织机构,成立创建“鲁班
2、奖”领导小组，并明确职责，严格按照GB/T19002-IS09002管理体系运作。该鲁班奖创建领导小组，投标人将在取得业主方和监理方的充分支持下，聘请国内相关院校的教授、类似工程创优专家及鲁班奖评委组成专家顾问组,由项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，组员由多次参加鲁班奖项目施工的各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如下图示：总承包质量管理领导小组I项目经理项目技I专业分包项目副经理J主承建质量小组_物资采供科物资采供科技术质量科8.L2创优领导小组职责8.1.2.1创优领导小组组长：项目经理组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和总结。8.L2.2
3、创优领导小组副组长：项目技术负责人参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。8.1.2.3创优领导小组成员：项目经理部各相关专业部门经理、技术质量人员相关创优工作的具体实施、总结与汇报。8.1.3、主要成员职责8.1.3.1项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。8.L3.2生产经理
4、：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，并实施奖惩制度；负责填写施工日志。8.1.3.3项目技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，组织编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施,根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极
5、推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；策划工程质量的亮点、精致点、闪光点、创新点并组织实施和效果检查；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。8.1.3.4技术质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料；按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资
6、料员妥善保存。8.1.3.5工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。8.L3.6物资供应部经理：负责保证全部进场材料设备皆为优等品，并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，督促取样员按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识，严禁使用。8.1.3.7资料员：负责将相关的
7、工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交项目技术负责人处理。8.1.4“一案三工序”的管理措施为了确保工程在竣工时一次性通过验收，并顺利获得苏州市姑苏杯、江苏省扬子杯、国家鲁班奖优质工程，投标人根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分的相关内容，结合江苏省优质建筑工程评价标准（DGJ32TJO42004）、苏州市相关规定及本工程的实际项目进行质量目标分解。以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程一次验收合格。在本工程的具体施工中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、
8、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保综合质量保证能力。创优管理网络图8.2质量创优计划本工程的创优标准为：“业主非常满意，工程一次成优，一次交验合格率100乐确保“鲁班奖”标准。因此，根据本工程所包括的分部分项工程，确定以下质量目标实施的阶段计划及质量控制点。8.2.1质量目标实施阶段目标计划工程阶段创优目标主体结构完成符合优质结构标准工程
9、竣工符合“鲁班奖”工程标准工程竣工后第一年获苏州市姑苏杯优质工程奖工程竣工后第二年获江苏省扬子杯优质工程奖获国家鲁班奖工程奖8. 2.2工程质量控制要点，详见下表：质量控制要点一览表控制过程制节控环控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程1设计交底1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工要求图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3图纸会审技术负责人各专业工程师对图纸的完整性、准性、合余性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录2定工艺件制施工文4施工组织设计项目技术负责人编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范、规程
10、批准的施工组织设计5施工方案技术负责人各专业工程师编制施工方案并报业主、监理审批图纸、规范、规程施工方案3目子设项班建6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理的专业人才项目法管理文件任命文件4现场布置7施工平面布置生产经理及协调科水路、电线、临设、材料、堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地5料具备布松准8项目提出需用量计划商务合约科、物资采供科编制、审核、报批图纸文件、定额批准材料机具计划6料用验女材选及收9设备开箱检餐各专业工程师技术质量部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业工程师技术质量部审核
11、质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料、预算材料验收登记11材料保管技术质量部分类存放、进帐、立+设备、材料、计划进料单12材料发放技术质量部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料、预算领料单7开工报告13确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场施工、文件批准的开工报告814各工种技术交底技术负责人各专业工程师图纸规范、操作规程图纸、评定标准交底记录9文组择15适应本工程施工的人员项目经理技术水平、人员素质施工业绩劳动活动10测量定位16轴线、标高控制测量工程师复核0.00以下各轴线，对0.00以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录11钢筋工程17钢
12、筋制作土建工程师钢筋原材料复试，焊接机械连接接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图检验批质量验收记录18钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范检验批质量验收记录、隐蔽验收记录施12模板19模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、设计图纸、自检记录、隐控制过程制节控环控制要点责任人控制内容控制依据见证工过程工程平整度、加固情况施工方案蔽验收20模板拆除土建工程师拆除时间、模板清理修整施工日记混凝土试块强度施工日记13预应力梁21土建工程师、预应力工程师梁、板几何尺寸、预留预埋张拉控制应力、脱模、混凝土级配、混凝土浇筑质量设计图纸、规范检验批质量酩
13、收记录、混漏土试块强度益告M块体砌墙22混凝土空心砌块墙体砌筑土建工程师混凝土砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸有关规范检验批质量验收记录15装修工程23装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案、施工图纸、规范检验批质量验收记录16窗程ll.24木门、铝合金门窗装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体安装牢固设计图纸规范要求检验批质量验收记录17楼地面工程25水泥砂浆面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求检验批质量验收记录18回填土26回填土平整度、密实度、标高土建工
14、程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告19计更设变27设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单20料用典28材料代用合理项目技术负责人代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算21蔽收29分项工程各专业工程师隐蔽内容、质量标准图纸规范隐蔽工程记录22质量评定30分项工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准及企业标准检验批质量验收记录31分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准及企业标准检验批质量验收记录32单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准质量验收记录23最终检试验33
15、最终检验和试验项目经理项目技术负责人交工前的各项工作图纸规范、标准以及企业标准各种检验记录资料交24成品保护34成品保护措施得力项目经理项目技术负责竣工工程做好看守，保护措施，确保美观成品保护方案成品无损坏、污染控制过程制节控环控制要点责任人控制内容控制依据见证工验收过程人25资料整理35资料整理齐全总工程师各专业工程师所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见证资料26工程交工36办理交工项目经理等组成竣工验收小组组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续图纸、合同交工验收记录、浚工验收证明书27工程回访37质量情况项目经理项目技术负责人了解用户意见，提出组织实
16、施回访单回访报告28料具盘点清理38料具、盘点、清理物资采供科对未用完的材料和设备清退出场材料、对帐单材料盘点报表8.3、创优过程和要求8.3.1前期准备8.3. 此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部保证做好以下几项工作：8.4. 1.1做好宣传工作，取得相关方面的支持、配合。做好对业主方的宣传工作。“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，争取业主方的最大支持，以便我们更好的开展创优工作。做好设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。我们将通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识,力争在本工程设计中用最合理、最先进的
17、设计方案，创优秀设计工程。做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部将通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力，实现工程的整体精品。8.3.L2做好技术准备工作由项目部项目技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集，编制创优计划；由项目技术负责人牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节并向操作层传达；组织编制各种施工文件，执行本企业标准（质量要高于国家标准）；由项目技术负责
18、人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源计划报项目经理批准；由项目生产经理、技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报业主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。8.3.1.3制定工程创优总体计划在施工过程中，在当地安全监督部门的领导下，创“苏州市安全文明样板工地”、“江苏省文明工地”；工程竣工后及时申报获取苏州市“姑苏杯”优质工程；工程竣工满一年后，申报建设部“新技术示范工程”、江苏省“优秀设计”、江
19、苏省“扬子杯”优质工程、“中国建筑工程鲁班奖二8.3.2工程创优管理要求1. 3.2.1我们将积极推广应用“四新”技术和建设部、江苏省推广的“十项新技术“，强化过程质量控制，对主要材料严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师、业主总工检查认可。8. 3.2.2三高：高质量意识、高质量目标、高质量标准；三严：严格质量管理、严格质量控制、严格质量检验，做好工程质量安全管理。1）将
20、质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。2）编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对施工技术关键制订出具体、有针对性的质量控制措施。3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准和企业标准进行质量控制，每道工序完成后，进行检查；相关各专业工种之间，进行交接检验，并形成记录,未经监理工程师和业主总工检查认可不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，项目部将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：公司每季度检查一次，项目部每周组织检查一次，各专业每二天组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，严禁转入下道工序，严格
21、工序报验制度。4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员在岗位中进行轮训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。5）我们将坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。6）我们将坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工
22、管理，杜绝事故的发生。7）最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。8）我们将在竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的管理力度，他们的工作质量直接反映了总承包商的对外形象，一方面参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面，在工程交付之时，指导业主自觉地保护好工程产品，将制定的成品保护计划与要求进行实施；做好服务工作，取得业主对工程质量的较高的评价资料。&4申报资料与工程资料的收集与整理投标人项目部将从前期工作开始即按“鲁班奖”工程的要求去安排资料的
23、收集和整理，高标准严要求，实现资料的齐全和规范化，由两名专职资料员负责。8.4.1申报资料（最终以当年“鲁班奖”评选办法为准）申报资料总目录，并注明各种资料的份数。鲁班奖申报表一式两份；工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集；规划及施工许可证、报建批准文件各1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件；工程设计水平合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份；总承包合同和施工合同书复印件1份；评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验
24、收，包括设计、施工、业主和有关各部门如计划、规划、土地、人防、供电、电信、燃气、供水、消防、绿化、环保、技监、卫生防疫、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；各分部工程质量验收记录；3000字内工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、施工中的亮点、创新点、闪光点；施工中的主要技术措施；和“四新”成果的运用，经济效益和社会效益如何；业主对工程质量评价意见等等。有解说词的声像资料一份（或DVD多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、主要分部分项的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施，新技术、新工艺、新材料、新设
25、备等保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在5分钟左右。反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照20张（不低于300万象素的相机拍摄）；8.4.2工程质量保证资料我们将严格按照国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准、江苏省优质建筑工程质量评价标准（DGJ32/TJ04-2004）,苏州市档案管理的要求进行收集整理，保证工程质量保证资料的内容齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。8.4.3工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预
26、检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。项目生产经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；本工程所有的资料全部采用GB50300-2001资料软件，填写后统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员汇编；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写；隐蔽记录上必须标准对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见
27、的要写清楚整改后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格按国家标准样表的要求填写。资料形成保持与工程同步，项目生产经理、项目技术负责人每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成,决不拖拉，造成漏项。8.4.4资料装订全部资料分为五类进行汇编、装订成册；一类资料是管理资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。二类资料是施工过程中形成的质保资料。其中包括：材料代用单、设计
28、变更单、委托书、施工记录、检验、试验、试压报告、隐蔽工程验收记录、中间交接、验收记录等等。三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。四类资料是文件管理资料。五是竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。设置页码和总目录，每册设置分目录。8.4.5创优申报与组织工程创优申报与组织由企业总部组织实施，项目部配合。工程开工时就明确专人负责申报工作，先申请“鲁班奖”工程，目标注册，然后根据工程进度，请专家评委现场检查和指导，及时申报工程各类奖项，和各类论文QC成果的发布，加大宣传力度，扩大创“鲁班奖”工程的影响力，为竣工后的申报工作夯牢基础。工程建设过程中，专人负责取景录像资料，录制和收集申报原始资料的积累。工程竣工后，及时组织竣工验收，申报市级优质工程和省级优质工程，为申报“鲁班奖”工作作好基础工作。申报“鲁班奖”时，汇编所有资料，正确填写规定表格，主动与上级主管部门及建设部联络，按照部、省、市要求及时申报，确保一次申报成功。
