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1、医院基建办项目负责人岗位职责项目负责人是基建办对医院建设工程项目进行监管的业主代表，也称“甲方代表”，是工程建设质量、安全、进度、成本、现场管理的具体责任人，负责对工程建设全过程进行具体组织、指导、协调、监督等管理工作。其岗位职责如下：1.严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和医院各项制度、措施、现行施工和验收规范，督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。2 .参与方案设计、工程勘探、项目管理工作，认真审查施工图纸和施工方案，及时发现问题，力争把问题解决在施工阶段前。3 .明确施工内容、工期及相关合同双方约定的责任条款，考察该项目的工作区域、施工难度、施工时段，参与制订完善有序的
2、施工计划和材料计划，并根据实际情况提出科学合理的施工方案和建议，经科室主任、分管领导及医院批准后严格执行。4 .负责审核甲供材料（设备）供应计划、数量、规格、品牌、技术参数。参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。5 .起草或参与工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及项目的招标文件，严格按照国家及医院规范组织或协助完成招投标程序。6 .负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程水电管线、医疗设备设施的保护措施，督促做好降噪、防尘等措施，尽可能减少对医疗秩序的影响。7 .参加工程例会、
3、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议，按要求进行分部分项工程的检查，每日做好施工日志的记录。8 .加强与医院职能处室、使用科室或病区、工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的沟通协调。前期多征求使用部门意见，经确认后满足其合理要求。9 .认真负责审签阶段性工程量，严格按合同、工程进度核定支付工程进度款。10 .负责项目进度控制的督促工作，对施工过程中出现的增项、变更、延期现象，及时向领导汇报和与使用部门沟通，同时向施工单位或要求监理开具项目进程异常跟踪单，尽力按期完成项目任务。IL加强签证管理，减少合同外工程量签证，需要增加合同外工作量的，由使用部门分管领导及基建办的签字后方可实施。隐蔽工程
4、量签证由跟踪审计人员到场会签，签证应以写实性工程量计量，避免以点工方式计量。12 .负责工程安全管理和文明施工，落实巡查制度，采取有效措施（需要电焊等特种作业的，应监督施工单位必须到保卫处办理施工动火证及人员备案，需要施工用水、用电的，应到总务处办理施工用水、用电申请），争创文明安全工地，尽力减少和降低对医疗、院内环境的不利影响，保证医院职工、患者及家属的安全。13 .督促施工单位、监理单位、招标代理、设计院做好工程资料的收集整理，并及时将竣工资料存档。14 .组织或配合监理进行工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后，及时解决质保期间发生的相关问题。15 .组织监理和相关人员对工程结算进行初审，及时送跟踪审计单位审计，并督促审计单位按期完成审计工作。16 .对于较大变更的工程，施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向分管领导汇报，及时解决相关问题。17 .做好工程竣工后工程管理的项目总结。18 .廉洁自律，严格遵守科室廉政工作守则。19 .可协调基建办其他人员配合完成该项目的工作，有权拒绝存在明显不合理、不科学、违反国家安全施工规范的施工要求或在竣工图上签字。20 .负责及时完成科室领导交办的其他工作，科室人人争当项目负责人，全面提升工程项目管理能力。
