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1、精益生产(JIT)实务,胜天世纪（北京）企业管理顾问有限公司,第一讲、推行JIT的必要性,一、jit简介二、工厂里常见的八大浪费,第一讲、推行JIT的必要性,一、jit简介(just in time)Jit也叫精益生产方式、及时、准时、实时生产方式或看板生产方式Jit的定义只在需要时按需要量生产所需要的产品Jit的特点1、零库存2、快速应对市场变化Jit的目标追求零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害,第一讲、推行JIT的必要性,二、工厂里常见的八大浪费浪费的含义1、不增加价值2、资源超过界限八大浪费1、不良修理的浪费。2过分加工的浪费。3、搬运的浪费。4、库存的浪费。5制造过多的浪费。6、动
2、作的浪费。7、等待的浪费。8、管理的浪费,第二讲、JIT的生产计划与控制,一、推进式控制系统与拉动式控制系统二、jit生产计划,第二讲、JIT的生产计划与控制,一、推进式控制系统与拉动式控制系统1、推进式是传统的生产方式2、拉动式是jit生产方式,第二讲、JIT的生产计划与控制,二、jit生产计划1、长期计划2、中期计划（三个月或半年）3、短期计划（月、周、日）,第三讲、实施JIT生产的重要手段看板管理,一、看板管理的机能和使用规则二、看板的种类三、看板组织生产过程,第三讲、实施JIT生产的重要手段看板管理,一、看板管理的机能和使用规则看板管理的技能1、生产以及搬送的作业指令2、防止过量的生产
3、和搬运3、进行目视化管理的工具4、进行改善的工具,第三讲、实施JIT生产的重要手段看板管理,一、看板管理的机能和使用规则看板管理的使用规则1、没有看板不能生产和搬运2、看板只能来自后工序3、前工序只能生产取走部分4、按收到看板顺序进行生产5、看板必须与实物在一起6、不能把不良品交给后工序,第三讲、实施JIT生产的重要手段看板管理,二、看板的种类1、传送看板（1）、工序间看板。（2）、外协看板2、生产看板（1）、工序外看板。（2）、信号看板3、临时看板设备维修、临时任务用,第三讲、实施JIT生产的重要手段看板管理,三、看板组织生产过程目视化管理1、彩色的乒乓球2、空容器3、地面空格4、信号,第四
4、讲、JIT的要点生产同步化,一、“一个流”生产概述二、“一个流”生产的八大要素三、缩短作业切换时间,第四讲、JIT的要点生产同步化,一、“一个流”生产概述生产顺畅化极限Jit核心思想：尽量使工序间的在制品数量接近于零,第四讲、JIT的要点生产同步化,二、“一个流”生产的八大要素1、单件流动2、按加工顺序排列设备3、按节拍进行生产4、站立式的走动作业5、培养多能工6、用小式便宜的设备7、排成u行的布置8、作业要标准化,第四讲、JIT的要点生产同步化,三、缩短作业切换时间作业切换的类型1、生产线上的换线2、设备上的换线作业的切换时间构成1、内部切换时间2、外部切换时间缩短作业切换时间的法则1、模具
5、标准化。2、基准不要变动。3、平行作业。4、手动脚不动。5、事前做好准备，能简则简。6、制定生产节拍。,第五讲、JIT的要点生产柔性化,一、实施柔性化生产所采取的措施二、弹性的作业人数,第五讲、JIT的要点生产柔性化,一、实施柔性化生产所采取的措施柔性的含义柔性生产的柔性正比于销售量自由变化幅度，反比于能够实现销售量自由变化幅度所需要对应的时间生产量的柔性允许销售量自由变化的幅度时间的柔性能够实现销售量自由变化的幅度所需要对应的时间,第五讲、JIT的要点生产柔性化,实施柔性化生产所采取的措施1、设计开发部门的模块化设计2、生产制造部门的设备、工序编排与人员训练的柔性3、所有相关部门工作提速4、
6、企业的生产组织结构的柔性,第五讲、JIT的要点生产柔性化,二、弹性的作业人数1、设备布置的流水线化2、站立式作业3、人与设备分离,第六讲、JIT的要点生产均衡化,一、进行生产均衡化的原因二、进行生产均衡化的好处三、生产均衡化在企业的运用,第六讲、JIT的要点生产均衡化,一、进行生产均衡化的原因尽量让生产与市场需求一致,第六讲、JIT的要点生产均衡化,二、进行生产均衡化的好处1、使零部件使用安定化2、使负荷安定化3、使库存减少4、提高应对市场变化能力,第六讲、JIT的要点生产均衡化,三、生产均衡化在企业的运用不是所有的企业都需要生产均衡化（钢厂）最适合生产均衡化的的企业市场变化快、订单小、品种多
7、、交期短的企业,第六讲、JIT的要点生产均衡化,二、进行生产均衡化的好处1、使工人操作更加熟练2、提高对市场应变的速度3、降低库存4、缩短产品制造周期,第七讲、JIT生产之准时采购,一、准时采购的目的二、供应商的选择与评鉴,第七讲、JIT生产之准时采购,一、准时采购的目的1、消除不产生价值的浪费2、与供应上建立伙伴关系3、消除厂内的原材料库存4、品质和信用度的提高,第七讲、JIT生产之准时采购,二、供应商的选择与评鉴本地供应商的选择车程在两个小时外地供应商的选择数量大、体积大、金额大（每周一次）数量小、体积小、金额小（每月一次）在供应商集中地设立中转站供应商在厂附近建立一个仓库供应商的评鉴1、
8、经营能力。2、技术能力。3、成本对应、4、工程管理能力,第八讲、JIT生产之品质保证,一、传统品质管理与jit品质管理二、jit生产的要求三、关于设备的保养,第八讲、JIT生产之品质保证,一、传统品质管理与jit品质管理传统品质管理方法1、加工零件或生产产品2、检查3、挑出合格品4、交给用户5、不良品的返修或报废jit品质管理方法强调事前预防不合格的发生，从根源上保证品质,第八讲、JIT生产之品质保证,二、jit生产的要求1、人（1）、素养（5s）（2）、基础教育（3）、多能工2、材料3、设备（tpm）4、方法5、信息,第八讲、JIT生产之品质保证,三、关于设备的保养不当的设备维护观念坏了再修，不坏不修设备保全的定义保证设备处于安全、稳定的状态设备保全的方法1、定期保全2、预防保全3、时候保全4、改良保全,第九讲、国内企业推行JIT实务,一、适合推行jit生产方式的国内企业二、推行jit生产方式的要点,第九讲、国内企业推行JIT实务,一、适合推行jit生产方式的国内企业1、品种多、交货期短、市场变化快的企业2、管理制度规范的企业（5s）3、领导下决心的企业,第九讲、国内企业推行JIT实务,二、推行jit生产方式的要点1、推行5s管理2、找切入点3、找样板区4、成立强有力的推行小组,
