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1、第十四章 企业技术创新的能力基础,主要内容,第一节 核心能力 第二节 吸收能力 第三节 能力成长与演变,第一节 核心能力,一、核心能力的概念和构成 二、核心能力的形成 三、核心能力的运用 四、核心刚性,一、核心能力的概念和构成,核心能力概念 核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性能力。核心能力的构成（1）职工的知识和技能（2）技术体系（3）管理体系（4）价值观念与行为规范核心能力各构成部分之间的关系,二、核心能力的形成,核心能力规划 核心能力规划要明确3个问题；按8个步骤分析。例141 外部引入（1）引进创新（2）合作学习（3）购并整合培养（1）培训（2）在实践中学习体系建设（1）
2、知识技能体系建设（2）技术体系建设（3）管理体系建设（4）文化体系建设,三、核心能力的运用,统筹运作（1）建立核心能力与产品之间的联系 中间环节就是干和枝，树干是核心技术，树枝是产品技术（如图141）。（2）员工的定位发挥特长 以长补短 例142 调动潜能 例14-3,四、核心刚性,核心刚性的形成（1）体系转换成本（2）角色转换的抵制（3）体系的惯性克服核心刚性的对策（1）树立创新观念（2）及时进行战略调整（3）采取恰当策略,第二节 吸收能力,一、吸收能力的概念与构成 二、吸收能力的特性 三、吸收能力提升的措施 四、吸收能力与持续竞争优势,一、吸收能力的概念与构成,（1）知识价值认知能力（2）
3、知识获取能力（3）知识消化能力（4）知识转化能力（5）知识利用能力,二、吸收能力的特性,（1）习得性与持续投入（2）累积性与路径依赖（3）嵌入性与知识冗余（4）耦合性与伙伴选择（5）非获得性与内部培育,三、吸收能力提升的措施,（1）增加研发投入（2）扩大外部知识接触渠道（3）积累知识基础（4）加强内外部合作与交流，建立跨边界沟通机制（5）建立有利于知识吸收的组织文化 例144,四、吸收能力与持续竞争优势,促进创新 吸收能力中包含的知识转化能力和知识利用能力可以为企业带来产品创新或工艺创新，提升企业业绩。增加战略灵活性 良好的吸收能力就可以帮助企业克服熟悉、老化或临近陷阱，增加战略灵活性。模仿难
4、度 吸收能力难以模仿，具有独特吸收能力的企业可以获得独占能力的租金，使竞争优势可持续。,第三节 能力成长与演变,一、能力形态的成长：从技术引进到生产能力，再到创新能力 二、能力实质演化：从基础能力到亚核心能力，再到核心能力,一、能力形态的成长：从技术引进到生产能力，再到创新能力,生产能力形成和创新能力形成构成了产业技术能力发展的阶梯，每上一个台阶都是技术能力的一次跃迁。生产能力和创新能力有不同特点（如表14-1所示）。,一、能力形态的成长：从技术引进到生产能力，再到创新能力,从我国彩电业发展过程来看，彩电业的技术能力成长过程（如表14-2所示）。,一、能力形态的成长：从技术引进到生产能力，再到
5、创新能力,是典型的“技术引进生产能力创新能力”模式。彩电产业起步阶段，技术引进主要表现在进口了大量的国外彩电装配线（如表14-3所示）。,建立生产能力之后，企业就逐渐成长创新能力。彩电行业从生产能力向创新能力转化的两个重要标志是：（1）1997年后，彩电产业年度新产品推出数量大约是1996年前的3倍，出现了一系列创新性的产品（如表14-4所示）。（2）1995到1996年彩电产业内掀起了大量企业建立研究和开发中心的浪潮。,二、能力实质演化：从基础能力到亚核心能力，再到核心能力,随着企业的发展，企业能力不断增强，能力实质，也就是能力的内涵从基础能力发展到亚核心能力、再到核心能力，如图14-2所示
6、。,二、能力实质演化：从基础能力到亚核心能力，再到核心能力,考虑到企业成长过程中的地域因素，即一般企业从当地市场起步，走向全国，然后走向世界，企业能力实质的一般成长过程如图143所示，它是一个进化过程。,企业能力进化的一般过程如下：成长周期一：企业在当地市场从弱到强逐步发展，从基本能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。成长周期一完成之后，企业在当地市场具有竞争优势。成长周期二：企业在全国市场从弱到强逐步发展，从基本能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。成长周期二完成之后，企业在全国市场具有竞争优势。成长周期三：企业在全球市场从弱到强逐步发展，从基本能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。完成成长周期三之后，企业在全球市场具有竞争优势。从1984年到1998年，海尔集团经历了国内市场的能力成长过程，成长为在国内有持续竞争优势的企业，之后开始大力开展国际化，试图在全球市场范围内建立核心能力。其国内市场内的能力成长过程有借鉴意义。例145,
