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1、安全管理先进经验交流材料黄河钻井三公司40499队,40499队始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，为不断安全管理水平，积极探索安全管理新方法新举措，确保了该队安全生产无事故。截至目前，该队实现了连续28年无重伤、无死亡、无重大经济损失的长周期安全生产。,一、创新开展“查隐患、反违章”主题班会活动。以班组为单位，日常工作中班组人员利用相机或手机将钻井施工现场和岗位上发现的隐患或违章及时拍摄下来事后制作成多媒体，每周组织开展一次主题班会活动组织班组人员进行观看，班组人员人人谈对“隐患和违章”可能带来的严重危害和后果的认识、剖析“隐患和违章”存在的主要根源，畅谈解决存在隐患和违章的合理
2、化建议。班长最后进行讲评和总结，对“隐患和违章”落实到责任人，依据有关规定进行奖惩，同时制定出隐患整改方案和下一步安全防范措施，,建立了此项活动工作激励机制，对活动中表现突出的班组和个人给以奖励，充分调动和激发了全员参与“查隐患、反违章”主题班会活动的自觉性和积极性。通过开展此项活动，近两年来，班组查找和整改隐患1116个，纠正和制止违章59起，使现场隐患得到了及时整改落实，使岗位人员的违章行为逐步得到了有效控制，促进了班组安全管理水平的提升。,二、坚持开展“安全温馨提示”活动。突出“人性化”管理，推行“安全温馨提示”牌制度，在值班房显要位置设置“安全温馨提示”牌，值班干部（或安全副队长）负责
3、提示牌上面内容的填写并在班前会组织学习，岗位人员还可以利用工余空闲时间随时到值班房内观看学习。提示牌上的内容主要根据当班生产实际、施工程序、作业特点、关键环节和天气状况等情况进行填写，比如对“雨天用电”、“雾天值班车安全行驶”和“夜间设备检修”、“雨雪天高空作业”、“钻穿油气层”等方面进行安全提示，提示岗位人员如何去做才能保证安全生产，才能避免人身受到伤害。,三、新员工实行签订“三承包、一合同”管理机制。即队长对新分员工实行总承包，与分别与他们签订安全承包责任书，负责制定新员工二级三级安全教育管理奖惩制度并督促实施；指导员和两名副队长实行分班承包，对班组新员工进行安全承包，负责督促班组新员工落实安全教育，签订安全承包责任书；班组长对本班新员工实行安全承包，负责对新员工进行安全教育，在生产过程中监控安全。,选择具有经验丰富、责任心强的老师傅与新员工一对一签订师徒合同书，负责对新员工进行安全意识的培养、帮助学习和掌握操作技能，并对上岗后的人身安全进行安全监护，确保安全生产。该队根据新员工安全管理规定和承包责任书的规定，凡新员工发生问题的逐级追究责任，不发生问题的给予一定奖励，这样一来新员工建立了四道安全保护屏障，大大提高了新员工安全保护系数，多年来新员工无发生一例安全事故。,
