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1、管理学院,第八章 责任会计,一、教学目的和要求理解集权化管理与分权化管理各自的优缺点了解责任会计制度建立的意义理解责任中心划分的依据和作用掌握收入、成本、利润及投资中心的特点及评价指标；二、重点、难点 重点：责任中心的含义及其类型、成本中心的设置与考核、利润中心的设置与考核、投资中心的设置与考核;运用内部转移价格进行内部结算和责任结转,第八章 责任会计,三、教学进程（含课堂教学内容、教学方法、辅助手段、师生互动、时间分配、板书设计）,责任会计概述,责任会计的含义,责任会计系统的构成,建立责任会计系统应遵循的原则,（一）,第八章 责任会计,责任中心的设置与业绩考核,责任中心的含义及其类型,成本中
2、心的设置与考核,利润中心的设置与考核,三、教学进程（含课堂教学内容、教学方法、辅助手段、师生互动、时间分配、板书设计）,责任预算、业绩考核与责任报告关系,投资中心的设置与考核,（二）,第八章 责任会计,内部转移价格的含义与应用,内部转移价格的含义与应用,制定内部转移价格的原则,运用内部转移价格进行内部结算和责任结转,三、教学进程（含课堂教学内容、教学方法、辅助手段、师生互动、时间分配、板书设计）,内部转移价格的类型,（三）,第八章 责任会计 第一节集权化管理与分权化管理 实施分权化管理的主要益处表现如下：1提高企业对市场的敏感性。2提高最高层管理者的工作效率。3发挥企业的激励机制。4促进人才的
3、培养。但它也存在一定的缺陷。1分权化管理缺乏目标一致性。2分权化管理会增加信息成本 3分权化管理削弱了中央控制力度,第八章 责任会计 第二节 责任中心及考核指标,是什么？,责任中心是指按各自的管理权限，承担相应经济责任的，并能考核其经济责任履行情况的企业内部单位 分权管理是实行责任会计的前提条件之一,调动一切积极因素，在其职责范围内为实现总体目标创造有利条件,是一个权、责、利的结合体,什么是责任中心？为什么设责任中心？责任中心如何考核？,为什么？,怎么办？,文献研究,研究架构,建议,结论,定性分析,定量分析,实施调查,设计问卷,信度分析,频数统计,1.1 研究背景1.2 研究目的,1 绪论,2
4、.1 工作满意的相关理论 2.1.1 工作满意的定义 2.1.2 工作满意的理论 2.1.3 工作满意的测量工具2.2 影响工作满意度的相关因素,4.1 定量分析结果 4.1.1 员工整体工作满意度 4.1.2 满意度最高及最低前后5题 4.1.3 各构面平均数分析 4.1.4 描述性分析 4.1.5 人口统计变项差异分析4.2 定性分析结果,3.1 样本选择 3.1.1 公司简介 3.1.2 研究对象3.2 问卷设计3.3 样本收集3.4 样本处理与分析方法,5.1 结论5.2 建议,工作满意度调查,2文献讨论,2文献讨论,Hop pock(1935),2文献讨论,2文献讨论,问卷法,2文献
5、讨论,工作满意度调查,3研究方法,生产保障部,基层干部基层员工共计94人,按照公司员工的直接感触面，共分为5个大类19个因素问卷一共29题（其中2题为开放性试题）采用李克特五点量表计分，以5-1分来表示非常满意到非常不满意的五个程度。,3研究方法,3研究方法,3研究方法,3研究方法,工作满意度调查,4研究结果,图4-1 员工的整体工作满意度,4研究结果,4研究结果,对工作本身和公司的评价相对较高，接近满意,相对在工作回报、工作环境、工作群体方面感受“一般”，满意度较低,4研究结果,描述分析满意度的差异,4研究结果,16.07%:3.03%,5.36%:9.09%,4研究结果,3.70,3.84
6、,85.7%,4研究结果,18.5%,3.49,4研究结果,本科学历员工非常满意率最高44.4%，但同时不满意度也最高 其他学历的大多为满意,学历较高的群体对工作本身、工作回报及公司的前景较满意 说明薪酬和发展能吸引高素质人才，但应加强环境和群体,44.4%,11.1%,4研究结果,基层干部满意度在各方面均高于基层员工 在工作回报和公司两方面差异较大,图4-10 职级与整体满意率差异图,基层干部的满意度高于基层员工 非常满意率 7：1，不满意率 1：2,85.7%,3.88:3.47,3.79:3.37,4研究结果,4研究结果,问题1：就个人而言，您对工作有何想法和期望？请写在下面：,问题2：目前公司存在哪些问题，最迫切需要解决的三件是什么?,工作满意度调查,5结论及建议,报告完毕,谢谢！,
