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1、,做一个有魅力的企业家,华中科技大学公共管理学院教授、现代领导科学与艺术研究中心主任陈海春,请将手机打至振荡状态人民网强国博客红色牧师027-8754412313871159646,红色牧师,自述学术论述通俗化严肃话题生活化 复杂问题简单化海龟理论土鳖化,自励内在优于外在长远优于即时习得优于天赋内省优于灌输,引 子：领袖级的企业家,太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。老子道德经,一个让人感兴趣的人物图 新浪商界人物风云榜,（一）企业家的本质属性是创新当前对企业家定义用的最多的是美籍奥国经济学家熊彼特的理论。在经济学大师熊彼特的眼里，企业家总是和创新联系在一起的，企业家就是打
2、破市场均衡从而推动经济发展的创新者。只有在实现创新的动态经济发展情况下，才存在企业家。企业家是创新的唯一承担主体。企业家作为创新者对经济的增长起着巨大的推动作用。企业家不遵循经济循环轨道常常创造性地变更其轨道，大胆地创新，因而具有冒险精神。,（二）时代需要领袖级的企业家我们这个时代最大的愿望之一就是对极具感召力和创造力的领袖的渴求。今天所说的领袖危机是指如此众多的当权者，不论男人还是女人，都表现得平庸无能、毫无责任感，迫切需要领袖人物的脱颖而出。而这种平庸的表象下面掩盖的是才智的根本危机。詹姆斯伯恩斯：领袖论,（三）领袖级的企业家是有魅力的领导者企业家是经济领域中的领导者，应具有领导者的一般属
3、性。领导者是有影响力的一类人，即善于用自己思想和行为去改变别人思想和行为。领导者魅力是领导者影响力的极致。所谓魅力，是指思想感情方面特别吸引人的一种力量。,第一节：企业家的人格魅力,生意做小了是做买卖，做大了是做政治。事业做小了是做技术，做大了是在做人。我最喜欢的一句话,做人是做官的基础。领导者的人格魅力体现了领导魅力的基础。领导者的人格魅力，就是领导者在被领导者心目中的威望和信誉，是使被领导者对领导者信任和服从的一种精神感召力；是被领导者对领导者有一种心悦诚服的态度。这种基于领导者个人内在素质和公共形象的魅力，是领导者对被领导者有一种权力难以达到的巨大影响力。,一、激情,所谓激情，是指一个人
4、的昂扬向上精神状态，主要体现在“三气”上，即蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。精神状态问题至关重要。天助自助者，一个丰富的内心世界永远是自己发展的原动力。激情产生于领导者对自己职业的认可和追求。激情的功能有三点：一是体现领导者的感召力；二是体现领导者的自信心；三是体现领导者抗挫折的能力。,（一）晋升 宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，观碧空云卷云舒。无论坐飞机与爬楼梯都保持同样状态。无论在糠箩还是米箩都保持同样状态；无论在顺境还是逆境都保持同样状态。,（二）压力见了便做做了便放下了了有何不了；慧生於觉觉生於自在生生还是无生。无论需求是否满足都保持同样状态；无论事情是否重大都保持同样状态；无论前景
5、是否确定都保持同样状态。,（三）挫折得志与民由之，不得志独行其道；富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈：此之谓大丈夫。孟子保证足够的睡眠。适度降低抱负水平。闲下来多读点书。有可能多出去走走。把握住行为伦理底线。陈氏耐受挫折五法,二、责任感,所谓责任，指一个人在从业过程中应尽的职责；而责任感，指一个人对应尽职责的态度。责任感主要通过态度与价值观展现出来。生活在不同的社会条件下的人们，由于其经历不同，地位不同，对同样的事物会形成不同的态度和价值观。这些不同的态度和价值观在很大程度上影响着人们的行为活动方式，影响着人们的工作和生活的状况。,（一）态度始终不渝满足对方实际和潜在的需要，别人将会觉得你有用
6、；始终不渝顾及对方实际和潜在的情感，别人将会觉得你可亲。做一个看问题客观和公正的人。做一个做事情满意和内疚的人。做一个对生活积极不消极的人。,（二）对人凡事莫当前看戏不如听戏乐；为人需顾后上台终有下台时。做一个对下属前程负责的人；做一个对下属人格尊重的人；做一个对下属情感关照的人。做一个对下属失误负责的人。,（三）对事没有规范的组织，是一个无序和低效的组织；没有规范的领导，是一个没品位和形象的人。信仰：做一个懂得终极意义的人。法律：做一个懂得国家意志的人。道德：做一个懂得善恶标准的人。纪律：做一个懂得对错标准的人。习俗：做一个懂得入乡随俗的人。,三、判断力,判断力是一种智慧，是一个人认识事物，
7、把握事物发展趋势的能力。或者说判断力就是做选择的能力，判断力是把特殊包含在普遍之下来思维的机能，是为了能够把握趋势和把握重点一种思维机能，说的简单通俗点就是寻找事物的发展规律和把握事物的主要矛盾的能力。,（一）形成道生一，一生二，二生三，三生万物。老子做一个善于琢磨事情的人。做一个善于把握方向的人。做一个善于分析矛盾的人。做一个善于顾全大局的人。,（二）大势自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。天下：做一个知晓一般规律的人。同行：做一个知晓特殊规律的人。自我：做一个知晓更加特殊规律的人。,（三）重点没有重点就没有章法。李瑞环做一个善于“弹钢琴”的人。做一个善于“自顾自”的人。做一
8、个善于“舍小事”的人。做一个善于“听非议”的人。,第二节：企业家的方略魅力,坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。毛泽东,领导者的方略魅力体现了领导魅力的根本。领导者的方略指领导者为了完成使命谋划和实施的通盘计划和策略。领导者的方略较之领导者个人的形象对一个组织更加重要，更加长久。,一、思路,路线是个纲，纲举目张。路线是旗帜，旗帜是形象，旗帜是方向。路线是根基，根强则树壮。
9、路线出感情，没有人有人，没有枪有枪。,（一）谋划 学习战争全局的指导规律，是要用心去想一想才行的。因为这种全局性的东西，眼睛看不见，只能用心思去想一想才能懂得，不用心思去想，就不会懂得。毛泽东国际与本土：做一个视野开阔的人。传统与未来：做一个脚踏实地的人。理论与经验：做一个个性鲜明的人。,（二）描述办事不传教，其事难以长远；传教不办事，其教难以广远。正确：做一个少说错话的人。独到：做一个讲自己话的人。清晰：做一个让人听懂的人。流畅：做一个会讲故事的人。,（三）调整能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。要懂得坚持好的东西。要懂得修正错的东西。要懂得创造新的东西。,二
10、、资源,所谓资源指的是一切可被人类开发和利用的物质、能量和信息的总称，它广泛地存在于自然界和人类社会中，是一种自然存在物或能够给人类带来财富的财富。资源有两个重要的特性，一是有用性，二是稀缺性。有用性是指资源总是有其特定的功用，我们要最大限度地发挥这些功用；稀缺性是指资源总量总是有限的，我们要善于珍惜这些宝贵的资源，且不可视而不见，更不可随意浪费。,（一）人力试玉要烧三日满，辨材须待七年期。白居易 识人要懂得观大节、略小过。选人要懂得定标准、走程序。用人要懂得用所长、用所旺。育人要懂得给身份、减担子。,（二）物质有钱不是万能的，没有钱是万万不能的。要懂得跑项目的艺术。要懂得跑银行的艺术。要懂得
11、跑基层的艺术。,（三）信息恋爱的基础在于充分肯定对方的优点；婚姻的基础在于充分容忍对方的缺点。要懂得信息时代速度的重要性。要懂得信息时代知识的重要性。要懂得信息时代公众的重要性。,三、推动力,马克思主义者不是算命先生，未来的发展和变化，只应该能说出个大的方向，不应该也不可能机械地规定时日。但我所说的中国革命高潮要到来，决不是如有些人所谓“有到来之可能”那样完全没有行动意义的、可望不可即的一种空的东西。它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之颠远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟的一个婴儿。毛泽东,（一）依势风助火势，火助风威。做一个强抓机
12、遇，乘势而上的人。做一个敢于竞争，善于转化的人。做一个善于寻找尚方宝剑的人。做一个办事时懂得借东风的人。,（二）依人伟大的思想可以改变历史，但只能在产生给这些思想以力量的伟大领袖之后才能实现。尼克松动员：将一般与个别相结合。依靠：将骨干与群众相结合。传递：相信自己与说服别人。前提：原则第一与保护第二。,（三）依谋像思想家那样干，像实干家那样想。时机：做一个懂得开头与结尾怎样干的人。坚持：做一个懂得高潮与低谷怎样干的人。分寸：做一个懂得轻重与缓急怎样干的人。,领导者的人格魅力与方略魅力是一组非常耐人寻味的话题，如舟之两浆，车之两轮，机之两翼，缺一不可。只有人格魅力而无方略魅力，其人容易被人称为花
13、架子，花拳绣腿，中看不中用；只有方略魅力而无人格魅力，其人容易被人称之为蟒夫子，有实无形，中用不中看。只有二者有机结合起来，才是领导者中的极品。,受信赖的不是批评家，不是指出强人有何失误，或者指出干实事的人在那方面本来可以干得更好的人。荣誉属于那些在角斗场上翻滚的人，这些人汗流满面，血污斑斑；他们英勇的战斗；他们不断出现失误和缺点，因为只要做事，就免不了有失误和缺点。然而，他们确实努力干实事；他们满腔热情，洋溢着伟大的献身精神；他们自立于一项崇高的事业，他们如果有幸得到成功，终于能欢庆取得的伟大成就的胜利，如果不幸遭到失败，至少也是在敢于冒大风险后遭到的失败。因此，决不能把他们同既不知胜利为何物，也不知失败为何物的冷漠胆怯的人相提并论。西奥多 罗斯福,谢谢大家,
