《传承工匠精神 共酿美好未来.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《传承工匠精神 共酿美好未来.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、传承工匠精神共酿美好未来翻开茅台酒酿造的历史之书，中国白酒酿造史最精彩的一章就此展开。从1950年代绵延不断的文化积淀，承载着茅台匠人跨越世纪的不懈追求，写下了传颂至今的浪漫传奇。一代又一代茅台人，恪守“匠心品质匠魂担当匠术精益匠器臻善匠人制造”的质量理念，蓄力基业常青的强大动能。一、以匠心品质引领美时代新时代到来，茅台匠心诠释“美时代”，用高品质美酒，高品质服务，答好这张面向新世代消费群体的品牌之卷。引领“美时代”、共创美生活，更要牢牢把握品质这一核心前提，紧抓生产质量这一关键。以五匠质量观和“365”质量管理体系为品质之本的茅台，持续推动茅台质量管理现代化，巩固提升茅台品质的核心竞争力，自
2、能打造独属于“美时代”的佳酿浓香散不尽。身处崭新的历史一页，茅台正历新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻坚期“三期”叠加的新发展之局。始终沉下身，稳住心，坚定茅台信仰，执着追求蕴藏在“茅台制造”和“茅台酿造”背后的源泉力量，以匠心品质，塑造新时代的茅台名片，以匠心品质引领“美时代”。二、以匠魂担当守护美信仰茅台匠魂担当守护“美信仰”，茅台匠人始终坚持“质量是生命之魂”的理念，让品质成为信仰，成为全体茅台匠人的根植于内心深处的价值认同、奋斗指南、动力源泉。5大流程，30道工序，165个工艺环节，加之五年时光的锤炼，一瓶茅台酒才得以来到世人面前。三、以匠术精益书写美篇章茅台匠术精益书写“美篇章”，
3、茅台匠人始终坚持生产质量管理方法论。要坚持PDCA闭环管理，持续完善“4Q”（质量策划、质量管控、质量改进、质量基础）立体化质量管控体系，持续提高质量管理水平。具体就是，落实全过程、全场景、全员工大三控制论。四、以匠器臻善健全美体系茅台匠器臻善健全“美体系”。匠器就是生产质量管理的标准支撑和技术支持，是提升质量管理现代化水平，持续赢得未来竞争的关键一环。一是精致质量标准，二是精致质量技术。五、以匠人制造共酿美未来茅台匠人制造共酿“美未来”。匠人就是茅台的工匠，要始终把工匠作为茅台高质量发展的第一资源，着力培育打造一流的工匠队伍，一流的科研团队和一流的管理精英，合力撑起茅台质量的天。一是做好人才
4、培养，二是做好人才使用，三是做好人才评价，四是做好人才激励。茅台目前建成了以院士工作站、大师工作室、茅台学院等平台为核心载体，正以“工匠八步”为主要手段，“送出去”和“引进来”有机结合的技能人才培养体系，不断壮大人才队伍。“五匠质量观”，筑牢人才发展之基；“工匠八步”培养法，垒砌人才发展之路；劳模、技能创新工作室,孕育人才成长沃土，深入一线，让人才真正蜕变成“匠”。薪火相传、生生不息，这是茅台技艺传承的坚实力量，亦是茅台登高望远的坚强保障。劳动价值日益彰显，理想信念日渐坚定，一支有理想守信念、有技艺能创新、敢担当讲奉献的技术人才队伍铸成茅台“酿造”美生活的坚实基础。作为国企，茅台始终不忘担当，在发挥国资国企新旧动能转换“主力军”“排头兵”和经济运行“稳定器”“压舱石”持续发力。新时代的茅台美学，亦将构筑独特而迷人的“五线”发展道路，继续激发高质量发展活力，加速向世界一流企业迈进，共酿美好未来。
