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1、欢迎各位参加学习,培训目标,1、通过培训了解卓越团队发展的阶段,2、通过互动游戏体验团队的精神,破冰游戏,团队发展阶段,*开始阶段*摸索阶段*稳定阶段*挣扎阶段*成功阶段*终止阶段,工作效率,团队发展图,开始阶段,摸索阶段,稳定阶段,挣扎阶段,终止阶段,成功阶段,终止阶段,时间,开始阶段,摸索阶段,稳定阶段,挣扎阶段,终止阶段,成功阶段,团队的成长与死亡,庆贺,悔恨,解组,征召,接触,讨论,竞争,内斗,观测,逐渐成形,角色,接纳,执行任务,负责,成长,惊喜,超越,登峰造极,团队发展图,开始阶段,*团队的建立,*队员的交流,团队的建立,*帮助大家相互认识*宣布你对团队的期望*与众人分享你的成功远
2、景*要求大家发表对工作优先顺序的看法*告诉大家你心目中的团队特征*提供目标指导*避免颐指气使或独断独行*对既定目标展现充分的信心,队员的交流,*请每一位团队成员与大家分享一件最令他们为之振奋的事物，不论是一首诗、一段音乐还是一件物品都可以*请每一位成员指出三大团队价值标准及实现方法*提供充分时间让众人能相互认识，此举有助于提升团队信赖感,摸索阶段,*正确面对纷争*团队领导者的工作*帮助制定团队工作标准,稳定阶段,*规范是什么？,*认清角色,*价值标准,价值标准,*有清楚行事标准的团队的表现，通常优于没有标准的团队*在适时性、合作、信誉度与和谐等问题上具有明确规范的团队，可望避免大部分团队都会产
3、生的老问题,挣扎阶段,1、阶段的特征,2、挣扎阶段的要点,挣扎阶段的要点,*稳定已经完成的工作*集中团队的注意力*固定奖赏或回馈团队成员*探察团队成员热情是否开始削减*随时准备为团队注入新活力*安排时间从事非工作性的享乐或 放松活动*鼓励大家担负起更大的责任*定期回馈团队进展,成功阶段,*成功团队所具备的长处*强烈的使命感*协助团队成员迈向成功的方法,协助团队成员迈向成功的方法,*把重点放在团队的表现上，如果你能亲自参与则更好*鼓励团队成员进行积极的沟通*推动团队成员间的相互依赖感*成立专门解决问题的两人或数人小组*要求成员就如何处理议题做正式的口头报告*提供资源与鼓励以协助团队成长,*团队领
4、导者应该行如团队成员而非领袖*把每一项任务当作团队合作的契机*通过承诺而非管制追求更佳结果*强调团队而非个人奖励*通过工作挑战、定期训练与个人发展，激发团队所有成员的潜力,协助团队成员迈向成功的方法,终止阶段,*终止的原因*态度的重要性*制定团队终止日期,行动要点,随时注意团队的发展情况 要有面对与解决问题的心理准备 不断检查目前团队处于哪一个阶段 弄清每一个团队成员的角色 以团队发展六大阶段作为指导方针 与团队分享团队自然发展的每一个阶段 提供机会让大家知道他们所要面对的工作与将采 取的行为 让团队成员了解彼此的优缺点 承认纷争的存在 处理纷争时要能对事不对人,弄清团队的中心价值标准以及实际的意义 强化团队工作的基本规则 为团队成员树立好榜样 致力集中团队能力 给予定期的回馈与奖励 以使命感而非控制力获得高水准结果 当团队处于终止阶段，应该制定明确的结束日期 承认并处理团队成员对于结束团队的感受 庆祝或为团队结束正式划下句号,行动要点,团队游戏,分享交流,谢谢各位！,
