危重病人的程序化管理.ppt

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1、危重病人的程序化管理 文水县人民医院 张志坚,为加强危重病人的管理,及时对医疗环节中的风险隐患进行有效干预,化解医患矛盾、防范医疗纠纷的发生,建立危重病人管理制度,实现危重病人的无缝隙管理,确保病人在急诊,急救,检验,输血,会诊,手术,住院,转诊等环节畅通无阻。,首 诊 负 责 制,1.危重病人入院时接诊护士应立即吸氧、开通静脉通道,监测生命体征,紧急情况必须主动采取针对性措施,同时通知医师接诊。2.首诊医师重点询问病史,全面体格检查,开具必要的辅助检查,进行必要的治疗。,会 诊 制 度,1.对复合伤或涉及多学科的危、急、重病人,首诊医师应积极抢救病人,同时报告上级医师或科主任,并及时邀请有关

2、科室医师会诊、协同抢救。必要时通知医务科或总值班人员,以便立即调集各有关科室值班医师、护士等有关人员参与抢救。诊断明确后及时转主要疾病相关科室继续治疗。在未明确收治科室之前,首诊医师应负责到底,不得以任何理由推诿和拖延抢救。(多学科协作时也可由主要疾病的科室医师指挥抢救),会 诊 制 度,2.被邀人员(是否限定职称?)(科主任、二线、值班医师)接到电话要求10分钟到达现场参与抢救,如本科也有危重病人不能离开必须告知情况,并通知(由谁通知?)科主任安排他人会诊。会诊有困难需说明情况请上级医师会诊。(由谁通知?),会 诊 制 度,3.会诊时申请人员必须在场。,会 诊 制 度,4.参与会诊人员要积极

3、主动参与抢救,解决问题,必须书写会诊记录。如本科疾病为主必须指导(指挥?)抢救,直至抢救结束?(也可由会诊人员主持抢救),交 接 制 度,1.危重患者入院时,应提前(几分钟?)通知电梯和病区做好准备,并有医护护送,不得造成患者滞留途中。,交 接 制 度,2.病区护士接到电话后通知值班医师,并做好接诊准备,不得延误患者滞留楼道。,交 接 制 度,3.交接时要简要介绍病情,(必须)提供门急诊病历,详细记录病人病情及所进行的急救措施,特别是所用药物,辅助检查结果。(也可学习手术交接制度填写交接单),交 接 制 度,4.需要急诊手术的患者急诊室与相关科室要协同工作做好术前准备。,交 接 制 度,5.急

4、性心梗病人转运时需携带除颤仪?,危急值报告制度,1.需进行辅助检查时,必须首先联系好相应的医技科室,不得冒然安排病人检查,造成患者等待。,危急值报告制度,2.医技科室接到电话应采取相应措施,本着“抢救优先”原则,必要时可采用“先检查,后付费”原则,走急诊(漏费系统)通道。,危急值报告制度,3.急查项目医技科室要及时(必须?)通知主管医师检查结果,发现危及生命的情况第一时间告知主管医师。(申请单标注危急情况?)(建立医技科室危急值报告制度,比如心肌梗塞,血气胸、大量脑出血、脑室铸型、腹腔大量积血、),危急值报告制度,4.为减少误会医技人员不得与家属过多沟通病情及治疗情况。,危急值报告制度,5.各

5、有关科室遇有危重病人检查,治疗,取药,住院等均应及时处理,不得过分强调手续,延误病情,要提供力所能及的帮助。,危重病人管理,1.危重病人需填写病危通知书,一式三份,患者与医务科一份,病历留存一份。对于病情特别,治疗困难的医务科负责派人对危重病人进行随访处理。,危重病人管理,2.收治危重病人后要有经验丰富的(主治)医师管理,及时请上级医师会诊。?(考虑成立治疗组)?,危重病人管理,3.强调医务人员坚守岗位,做好交接班,危重患者要求床旁交接病情,并填写交接班记录。,危重病人管理,4.对于住院期间病情突然发生变化的病人必须通知科主任,不得擅自处理。,危重病人管理,5.危重病人合并跨科疾病必须请会诊,

6、(是否强调请示上级?)必须书写会诊记录单。,危重病人管理,6.严格执行各种抢救危重病人的技术操作规程;一切抢救药品、器械、敷料等定位、标记和管理措施,必须认真做好各项记录。,危重病人管理,7.危重病人出科检查时必须有医护人员陪同,携带氧气及抢救药品。,危重病人管理,8.强调重大抢救必须立即报请医务科或院领导亲临参加指挥。(建议建立危重病人上报及访视制度),危重病人管理,9.一旦发生意外或其它需要报告的情况,主管医师应立即报告科室主任,组织有关学科人员尽快会诊,积极抢救,并对病情统一认识,形成共识,由科主任、主管医师、相关人员与其家属沟通,按照一致意见用群众语言详细解释。必要时请示医务科领导或分管院长。(尽量采用集体沟通的形式),转 诊 制 度,医院因限于技术和设备条件,对不能诊治的病员,由科内讨论或由科主任提出,(报请院长或主管业务副院长批准,)提前与转入医院联系,征得同意后方可转院(急诊例外);病员转科须经接收科会诊同意,转科前,请示上级医师。,其 他,拒绝、放弃治疗的填写拒绝、放弃告知书。死亡病人家属对死因有异议,告知家属将尸体转移至具备冰冻条件的地方,以备尸检。,

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