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1、,发电企业点检定修管理示范性标准与示例解读,标准体系的组成一、管理标准二、工作标准三、技术标准,标准体系的组成,标准体系的组成一、管理标准（一）点检定修管理标准 1、点检定修管理标准 2、设备点检工作评价及考核管理标准（二）点检管理 1、点检管理标准 2、设备维护保养管理标准 3、运行岗位点检（日常点检）管理标准 4、设备缺陷管理标准,标准体系的组成,（三）定修管理标准 1、大（小）修管理标准 2、设备维护性检修管理标准 3、检修质量管理标准,标准体系的组成,（四）综合管理标准 1、技术监督管理标准 2、设备可靠性管理标准 3、技术改造管理标准 4、设备分工管理标准 5、设备异动管理标准 6、
2、物资管理标准 7、备品配件管理标准 8、外委工程管理标准,标准体系的组成,二、工作标准（一）生产技术部工作标准 由生产技术部主任，各相关专业工程师工作标准共十一个标准组成。（二）设备维护部工作标准 由设备维护部主任，各专业主管及点检员工作标准共十五个标准组成。（将化学和除灰专业单列）,标准体系的组成,三、技术标准（一）设备技术标准（二）检修作业标准（三）设备点检标准（四）设备维护保养标准 1、给油脂标准 2、设备定期试验和维护标准 3、“四保持”标准,标准体系的组成,第一部分工作标准解读,提纲：1、工作标准介绍2、设备维护部工作标准3、生产技术部工作标准4、工作标准示例5、设备维护部、生产技术
3、部岗位标准差异,工 作 标 准 介 绍,对工作的内容、方法、程序和质量要求所制定的标准，称为工作标准。工作标准的内容包括：岗位的职责与权限、完成岗位任务的技能要求，工作所达到的目标,与相关岗位的协调、信息传递方式，完成各项任务的程序和方法、工作人员的考核与奖罚方法等。,工 作 标 准 介 绍,工作标准体系由决策层、管理层和操作人员三类工作标准构成。目的和意义：1、提高科学管理、操作水平。2、优化管理和作业程序，消除人的随意性。3、增强管理和操作的稳定性，提高管理和作业效率。4、有利于发挥个人的积极性和创造精神。,设 备 维 护 部 工 作 标 准,生 产 技 术 部 工 作 标 准,工 作 标
4、 准 示 例-设备维护部主任,1、岗位关系 对生产副总经理或总工程师负责。2、职责2.1负责建立、健全并落实本部门各级、各岗位人员设备管理责任制度和安全职责，组织和开展本部门职工的技术培训工作，实现安全生产和节能降耗目标。2.2负责开展和实施点检定修工作。2.3积极开展设备状态监测工作，逐步开展预知性检修工作。,工 作 标 准 示 例-设备维护部主任,2.4负责编制和实施设备检修（大修、小修、节日检修、临检和抢修）计划。2.5负责设备缺陷管理工作。2.6负责实施技术监督工作。2.7按照点检定修制度和其它内部管理制度要求，完成设备维修成本管理、备品配件管理、工时定额管理中的相应工作。,工 作 标
5、 准 示 例-设备维护部主任,3、权限 对本部门员工考核权、岗位变动决策权、各专业工作配合有决定权、员工晋职建议权。对承包商有管理权和考核权。对设备消缺情况、定修完成情况、维护资金使用情况、质量控制有管理权。4、岗位技能（略）、工作目标（略）、工作内容.1组织编写、完善和实施点检标准、检修作业标准、设备技术标准和设备维护保养标准。,工 作 标 准 示 例-设备维护部主任,.2组织编写和实施点检计划、设备分工、A/B角管理、点检路线以及设备分级工作。.3组织开展设备缺陷管理和设备维护保养管理。.4组织开展危险源辨识和风险评估、“三方确认”等工作，推进安全的全过程管理。.5组织实施定修项目的质量管
6、理，对定修项目采用全过程管理（PDCA）、设备的劣化倾向管理。.6组织进行备品配件定额计划的编制和审核。.7负责与承包商谈判拟定设备检修承包合同或协议，对承包商的工艺质量水平、进度和管理情况等实施全过程的跟踪考核、验收和评价。,工 作 标 准 示 例-专业主管,1、岗位关系 对主任、副主任负责。2、职责2.1组织编制、修订本专业设备点检定修技术标准，并组织实施。2.2组织编制和审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、设备台帐及技术档案等。2.3及时掌握设备缺陷情况，组织点检员及承包商做好重大设备缺陷消除工作,做好设备异常情况分析。,工 作 标 准 示 例-专业主管,
7、2.4负责本专业安全管理工作，加强安全教育，落实安全组织措施和安全的全过程管理工作，组织本专业障碍及以下不安全事件的分析。2.5组织落实本专业各项技术监督、节能降耗工作。3、权限 对所辖作业区有生产指挥权、事故有处置权。按“工序服从”原则，对跨工序、跨部门作业有管理权。对点检员考核、承包商考核、点检员聘用有建议权。,工 作 标 准 示 例-专业主管,4、岗位技能（略）5、工作目标（略）6、工作内容6.1检查点检日志、技术台帐、月度缺陷分析报告。6.2组织落实设备维护保养标准、设备异常分析。6.3组织安措、反措计划和方案制定。6.4检修过程中质量的监控。,工 作 标 准 示 例-点 检 员,1、
8、岗位关系 对专业主管负责。2、职责2.1负责分管设备点检定修的各项工作，是分管设备的责任者。2.2编制、修订分管设备的技术标准、点检标准、检修作业文件包、维护保养标准。2.3掌握分管设备缺陷情况，异常情况进行分析做好分管设备的“四保持”工作。,工 作 标 准 示 例-点 检 员,2.4做好分管设备检修的全过程质量管理。认真执行检修作业文件包、设备技术标准，做好质量监督和质量验收。2.5编制分管设备的各类技术措施、方案，备品配件和材料计划，负责备品配件验收，掌握库存动态。2.6负责和参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作，进行设备危险点薄弱点分析。,工 作 标 准 示 例-
9、点 检 员,3、权限 设备的维护、检修工作具有组织、指挥、协调、质量验收和考核建议权 备件有申请、领用、验收、使用权4、岗位技能（略）5、工作目标（略）6、工作内容6.1检查所辖设备当日缺陷情况，下达缺陷工单、领料工单并签发相关工作票，验收已经完成的缺陷工单,工 作 标 准 示 例-点 检 员,6.2每个工作日按规定的路线、定点、定设备、定周期、定方法进行点检6.3点检数据、记录点检日志、编制点检月报、进行点检数据分析和设备劣化分析，及时提出定修计划 6.4按规定在相应的A角暂时离开岗位时，作为B角负责其设备 6.5负责编制检修计划和相关的检修文件、检修技术方案，参加竣工验收及评定 6.6对点
10、检标准、设备技术标准、检修作业文件包、维护保养标准的不断完善。,生产技术部和设备维护部岗位差异议,第二部分 管理标准解读,管理标准定义:对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。管理标准目的:是为合理组织、利用和发展生产力，正确处理生产、交换、分配和消费中的相互关系及科学地行使计划、监督、指挥、调整、控制等行政与管理机构的职能。,综合标准内容：,设 备 分 工 管 理 标 准,1、目的:为了规范设备管理，落实设备责任制，根据点检定修管理方法，对公司生产设备及设施进行合理划分、责任到人的管理。2、设备设施定义 指为完成公司发电任务直接或间接服务的设备、系统、建筑物和构建物。3、职责 设备
11、维护部主要负责编制，生产技术部负责审核。4、分工原则 按汽机、锅炉、电气一次、电气二次、热控、燃料分工，并根据设备A、B角进行分工。,设 备 分 工 管 理 标 准,设备分工表：,设 备 可 靠 性 管 理 标 准,1、定义 设备可靠性是指发电设备在规定条件下、规定时间内，完成规定功能的能力。设备可靠性指标是设备可用性的量化描述，是衡量设备运行技术状况的重要依据，是反映规划设计、设备制造、安装调试、运行维修等环节综合水平的度量及改进各自工作的依据可靠性管理工作由生产。2、岗位职责副总经理或总工程师负责总体协调。可靠性管理由生产技术部主要负责。发电运行部、设备维护部、安全监察部相关人员协助完成,
12、技 术 监 督 管 理 标 准,1、内容 绝缘监督：各电压等级的发电机、变压器、电抗器、开关（包括GIS）、电流互感器、电压互感器、线路阻波器、耦合电容器、避雷器、电缆、母线、绝缘子、电机等设备的绝缘强度，过电压保护及接地系统。化学监督：水、汽、电力设备用油（气）和燃料品质；热力设备的腐蚀、结垢、积盐；热力设备停备保养；在线化学仪表等。金属监督：锅炉、压力容器、高温或承压管道及部件、高速旋转部件（汽轮机大轴、叶轮、叶片、发电机大轴、护环）,水力发电机组重要转动部件及重要承重部件、水工建筑物中的重要金属部件，金属材料的组织、性能变化、寿命评估，缺陷分析，焊接材料和工艺等。,技 术 监 督 管 理
13、 标 准,电测计量监督：电能表、互感器、电量变送器、测量系统二次回路、电测计量装置和电工测量仪器、仪表等。热工监督：仪表检测及显示系统、自动调节系统、保护联锁及工艺信号系统、程序控制系统、锅炉炉膛安全监控系统、汽轮机控制系统；压力、温度、流量、重量、转速、振动检测装置的量值传递等。环境保护监督：废水、废渣和废油的处理设施及排放，烟气的处理设施及排放，噪声治理、环保设施效率、电厂的环境现状评价等。节能监督：发电设备的效率、能耗（燃料、水）、变电设备损耗及提高效率、降低损耗的措施等。,技 术 监 督 管 理 标 准,继电保护监督：各电压等级的发电机、变压器、电抗器、开关（包括GIS）、电流互感器、
14、电压互感器、耦合电容器、电缆、母线、输电线路、电机等设备继电保护；安全自动装置、AVC装置、同期装置、故障录波装置和励磁系统（包括PSS）及所属二次回路等。电能质量监督：频率偏差、频率合格率、电压偏差、波动和闪变、三相电压不平衡度和正弦波形畸变率等。,物 资 管 理 标 准,1、概念 入库：物资接收、验收和进帐的过程。出库：物资发放和销帐的过程。入库验证：根据物资的采购文件要求，对到货物资的名称、规格、型号、数量、包装标记、生产厂家及外观、合格证等按规定的要求进行验证。质量验证：根据采购物资的特性和有关部颁或行业标准、规程，对到货物资进行检验和试验，以保证其满足规定的要求。,物 资 管 理 标
15、 准,2、职责 设备维护部负责全厂物资的入库、贮存、出库以及上述过程的标识控制及实施、库存定额的提出、废品废料处理等工作。负责保管未出库物资的说明书、图纸、合格证等原始凭证。各部门负责对本部门所提出采购要求的物资质量验证及对应物资在仓库存放期间的特殊保养工作。生产技术部负责组织事故备品和常规物资库存定额的评审，参与事故备品的品质验证。计划合同部负责到货物资的入库验证，参与物资计划的评审及定额内物资的自动补仓。发电运行部负责到货油品的取样、品质验证。财务部负责物资报废的管理，设备使用部门、生产技术部、计划合同部等配合完成。,物 资 管 理 标 准,物资入库流程：,物 资 管 理 标 准,物资出库
16、流程：,备 品 配 件 管 理 标 准,1、概念 备品配件是指发电主辅设备的零部件和监控、保护系统的元器件。备品是指发供电设备所必须储备的配件、设备和材料。配件是指为设备检修而准备的零部件。不属于备品的范围：在检修中使用的一般材料、设备、工具和仪器。特殊检修项目需要的设备、特殊材料以及零部件。生产现场固定安装的备用设备。,备 品 配 件 管 理 标 准,2、一般分类：,主要设备（主机和主要辅机）的零部件。,为解决主机设备事故抢修储备的材料以及加工配件性备品所需的特殊材料。,除主机以外的其它重要设备。,设备在正常运行时经常磨损，正常检修时需要更换的零部件,检修工作量大的设备和零部件。,设 备 异
17、 动 管 理 标 准,1、概念 设备异动是指对设备或系统的设计结构、型式、性能、参数、连接方式等进行更改的工作。一般包括：主机及辅机的汽、水、煤、油、粉、风、烟、灰、渣、气（包括空气、氢气、二氧化碳）等系统异动。电气一、二次系统异动。热工控制系统异动。设备结构异动（包括型号、型式的变更，设备重要结构和特性(如材料、厂家)的改变，设备内部的改造等）。设备的新装或拆除。,设 备 异 动 管 理 标 准,主厂房梁、柱、构架等改动。承载、支撑结构的穿孔、打洞、增加荷重等。下水道主干线的改道。厂房结构改进。以下工作不属于设备异动。热工、电气保护的投、退。设备、系统中标准件的更换,外 委 管 理 标 准,
18、1、定义 外委工程是指委托给承包商的小型基建、维护性检修、大（小）修和技术改造工程。2、职责 外委工程申请部门：提出外委工程申请，并对申请的必要性负责。外委工程施工管理部门：参与外委工程招（议）标工作，编写技术协议报生产技术部审核，参与合同洽谈和会签。,外 委 管 理 标 准,负责协助承包商办理进、出厂手续。负责协助安全监察部对承包商进行入厂安全教育。负责审核外委工程的工作内容、工艺方法、技术要求、图纸资料、设备材料的供应方式和质量标准。负责办理开工许可手续，在施工前对承包商进行安全、技术交底。负责外委工程施工的全过程质量监督。负责按外委工程所需物资限额领料，负责对承包商提供材料的数量、质量进
19、行确认。,外 委 管 理 标 准,负责联系有关部门组织竣工验收并提交实际工作量签证。负责竣工图纸、资料和文件档案的收集、整理，送交生产技术部审核。负责提出对承包商的施工准备工作、施工质量、计划度、协作与配合、文明生产等进行考核和评价。,技 术 改 造 管 理 标 准,1、定义 技术改造是指对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、可调性、满足环保要求为目的，提高生产能力而进行的完善、配套和改造。技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。2、技术改造的范围：消除影响发电厂安全、可靠运行的设备缺陷和公用系统存在的问题；提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力。,技 术 改 造 管 理 标 准,降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备的经济性。水电厂机组提效、增容扩机改造以及大坝补强加固改造。改善劳动条件及劳动保护措施。对发电设备和设施进行延长寿命改造。满足环保要求所增加的设备、设施。其它小型基建类技术改造项目。,
