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1、薪资管理制度1、基本原则1.1 评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别；两低于原则：薪资增长率低于劳动生产率；薪资增长率低于利润增长率；1.3综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定；2、薪资体制2.1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。2.2薪资结构：员工薪资由基本工资、岗位工资、补贴工资、奖金四部分构成。2. 3薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员
2、工当月实际考勤天数算出月工资。本月工资二（月应发工资总额/本月应考勤天数）*实际考勤天数*绩效分%；2.3. 1应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。2.3.2实际考勤天数的定义：员工实际到公司上班的天数。2. 3.3员工请假或加班按公司相关规定算员工工资。2.4给付时间：每月IO日发放上月1-30/31日薪资；遇节假日顺延或提前发放；2. 5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等；3. 6公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资，如发现工资泄密事件，视情节轻重给予扣当月绩效总分20分的处理，情
3、节严重的给予立即辞退；3、基本工资、补贴工资、岗位工资4. 1员工职务级别对照表，附表1；3.2总部员工级档岗位工资对照表，附表2；3. 3总部员工级别与基本工资、补贴工资对照表，附表3；3. 4分公司员工级别与基本工资、补贴工资、级档岗位工资对照表，附表4；3.5工资表模板，附表5；4、奖金4.1个人贡献奖，员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖；4.2年终奖，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况酌情给员工发放年终奖。发放办法为：年终奖二员工年平均应发工资X公司确定的岗位系数X公司年效益指数。具体系数与指数由（副）总经理确定；4.3年终双薪，公司
4、按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体办法由总经理办公会讨论决定；4.3.1年终双薪由公司在春节前统一发放，不得提前发放；4. 3.2在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的年终双薪（内部调动除外）；4. 3.3年终双薪的审批流程与工资表的发放流程相同；5、项目奖励：详见市场部项目奖励方案6、工资表的制作与审批6.1工资表统一由人力岗位的员工制作，为了统计与归档的方便，统一采用工资表样版格式；6.2人力人员对当月员工工资异动情况和总部有关工资的通知文件及时作好备忘录,根据备忘录制作工资表；6.3工资表于每月五日报分公司负责
5、人审核，在审核一栏中，由分公司负责人键入自己的名字后，于当日以邮件的形式发至总部人力部审批（如遇节假日，则顺延）；6.4总部人力部收到邮件后进行审批，一份将工资表以邮件的形式发至分公司人力岗位和分公司负责人的邮箱,分公司于每月10日按审批后的工资表进行工资的发放,遇节假日顺延；一份打印，总部人力部经理签字后存档；一份各公司汇总表总部人力部经理签字后报总部财务部备案；6.5分公司人力岗位的员工收到电子版的邮件后，将工资表打印出来，请分公司负责人签字后，将复印件报财务部发放工资和备案，原件归档；6.6财务部在发放工资后，必须要求员工在工资签收本上签收，包括收到的工资总额与签名；如分公司通过银行卡发
6、放工资，由财务人员保留银行发放记录；6.7总部的工资表由总部人力部制定，部门负责人审核，总经理审批后，将复印件报财务部发放工资与备案；6 .8各人力岗位的员工必须作好工资表的打印版与电子版的档案保管；7、个人所得税6.1 按照国家税法，公民的收入必须交纳个人所得税，各分公司必须根据当地个人所得税的缴交规定制作工资表，让员工如实缴交个人所得税。7 .2公司与员工所定工资标准，均为税前工资标准，个人所得税由员工自己缴交，在当月工资中扣除；8、通讯补贴7.1 通讯补贴是公司对员工在工作的过程中，用私人手机电话联系工作所产生话费的一种补贴。8 .2员工的通讯补贴标准见员工职务与通讯补贴对照表,通讯补贴
7、随员工工资一起发放。9 .3通讯补贴适用范围：手机号码在总部通讯录登记在册的公司在职在编人员享受通讯补贴，临时工不享受通讯补贴；手机号码在总部通讯录中无登记的人员不享受通讯补贴;对在工作的过程中极少用到手机电话的员工，公司可不予以通讯补贴；10 4享有通讯补贴的员工须保持正常通讯联系，如因关机等原因影响工作，视情节严重性，给予暂停一个月通讯补贴或取消其通讯补贴的处罚；11 5通讯补贴申请流程：对新增通讯补贴或通讯补贴调整人员，由分公司经理、总部部门经理根据工作的需要对所属员工向总部人力部提交申请报告，标准内申请由总部人力部审批；超过规定标准由总部总经理审批。8.6通讯费补贴标准，附表六员工职务
8、与级别对照表附表1级另卜专业分类总部分公司10总经理9副总经理8总助、总监7部门经理大区经理6部门副经理大区副经理、分公司经理5资深主管分公司副经理4主管、资深助理、文员、仓管员、配送员主管、资深助理、文员、仓管员、配送员3三级助理、文员、仓管员、配送员三级助理、文员、仓管员、配送员2二级助理、文员、仓管员、配送员二级助理、文员、仓管员、配送员1一级助理、文员、仓管员、配送员一级助理、文员、仓管员、配送员总部员工级档岗位工资对照表附表21档2档3档4档5档6档7档8i9档10档11档12fi13档14档15档16档17档18档19档20档1040005000600070008000900010
9、000HOOO12000130001500017000190002100023000250002700029000310003300093000350040(X)4500500055(X)6000750080008500900095001050()1150012513500155(X)15500165001750()825270029003100330036(X)380041004400470051005559006300680073007800830088009300719002050220023502500265028003000320034003700400043004600490052
10、00550058006100640061600175019002050220023502500270029003100340037004000430046004900520055005800610051400155017001850200021502300250027002900310033003500370039004100430045004700500041000108011601240132014001500160017001800190020002100222023402460258027002820300037007608208809601()4()11201200128013401
11、40014601520158()164017()017601820190()20250054058062066070074078082086090094098010201060H(X)114012130013601300330360390420450480510540570600630660690720750780810840870总部员工级别与基本工资、补贴工资对照表附表312345678910基本工资30035040050060070080090012001500住房津贴200300400500650800I(XX)120015001800交通津贴100100100100100100100
12、100100100伙食津贴2002002()02002()02()02()02()02()02()0合计80095011001300155018002100240030003600分公司员工级别与基本工资、补贴工资、级档岗位工资对照表附表4基本工资住房补贴交通补贴伙食补贴合计1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档78004(X)10()2150020220()2400260()28003(XX)320()340()36003800670030010()213001500165018(X)195021(X)22502400255()27(X)285056003001002001200100O
13、HOO120013001400150016001700180019004500200100200I(M)O700750800850900950100O1050IlOO11503400150100200850450500550600650700750800850900235010010020075030034038042046050054058062066013005()1002650200230260290320350380410440470工资表样版姓名绩效总分工资标准应计工资应徽个税(一)实发工资基本工资岗位工资补贴工资合计绩效工资加班(+)事假(一)病假()迟到()保险(一)通讯(+)其
14、他(一)应计工资交通伙食住房小计附表5制表人：审核人：审批人:请用EXCEL制作该表员工职务与通讯补贴对照表附表6总部职务总部总经理总部副总经理总监总经理助理部门经理部门副经理部门主管司机其他市场部经理市场部员工标准1500100080080040040020030050600300分公司职务大区经理大区副经理分公司经理分公司副经理部门经理、物流主管其他主管配送员仓管员其他市场部主管市场部员工标准60050040030030010020010050300200福利制度1、社会统筹保险1.1公司根据劳动法和社会保险管理局的有关规定，为员工办理社会统筹保险；1.2缴纳时间：自转正审批通过一个月内，
15、签署劳动合同后，由分公司人力人员为转正人员办理国家统筹的社会保险；一个月内将保险关系转移到公司者，公司自员工入职之日起为其缴纳养老保险；因个人原因未能及时将社会保险相关手续转移至公司者，公司将自其转移至公司之日起为其缴纳社会保险；自员工离职之日起,为其停缴；1.3 办理险种：险种为当地社保局规定企业必缴的社会保险险种，一般包括养老保险、医疗保险、公伤保险、失业保险、生育保险等；1.4 缴纳比例:缴纳比例由公司缴纳比例与个人缴纳比例共同构成,缴纳比例按当地社保局规定执行,其中个人缴纳部分由公司在工资中扣除,实行代扣代缴；1.5审批流程1.5.1注册后的公司，应迅速将有关当地的社会保险政策与办事流
16、程调查清楚，如社保局规定企业必缴的险种、缴费比例、最低缴费基数等有关内容，根据公司的有关规定、调查的结果及分公司的实际情况，向总部提交关于*公司社会保险办理的方案，经总部人力部，（副）总经理批准后予以办理，具体办理流程按当地的社会保险局的有关规定予以办理；1.5.2如当地的缴纳险种、缴纳基数、缴纳比例等政策发生变化，向总部提交关于*公司社会保险办理的方案并附当地社保局有关文件,经总部人力部,（副）总经理批准后予以办理，具体办理流程按当地的社会保险局的有关规定予以办理;1.6调动1.6.1员工因系统内调动,产生编制归属变化时,可申请办理社保关系的转移；1.6.2由新编制归属公司人力负责人向总部提
17、交关于*社会保险办理的方案,经总部批准后予以办理；1. 6.3如编制变动，保险关系未转移，则由总部人力部通知其新编制归属公司其原保险缴纳的险种和比例明细，由新编制归属公司在制作、发放工资时予以扣除，双方公司定期进行有关账务处理；双方人力人员在劳动合同档案、社保档案中分别按要求进行记录。2体检：2.1目的:为促进员工健康加强疾病预防；2.2适用范围：公司全体员工；2. 3体检项目：常规体检；（肝功五项、胸透为必备项目）2. 4新员工入职体检：2. 4.1新员工入职体验:员工入职，必须在上班第一个工作日，提交个人最近一月的体检表；2. 4.2新员工入职体检的内容为：胸透、肝功能、乙肝的体检；2.
18、4.3新员工入职体检医院必须为区级以上医院或公司人力部指定的医院；2. 4.4新员工入职体检费用由员工自己承担；2. 4.5体检不合格的，公司不得予以录用；2. 5公司正式员工的健康检查；2. 5.1公司每年八月份组织正式员工进行体检；2. 5.2当年三月以后入职的员工可申请不参加体检；2. 5.3常规体检、胸透、肝功能、乙肝为必检项目，每年由总部人力部对具体项目进行规定；2.5.4由公司统一组织的体验费用由公司承担；2.6检查结果的应用：检查结果由人力资源部统一收取、存档，检查结果汇总后报总部人力部，人力成员对检查结果负有保密责任；员工的体检结果如有疾病，应早期治病；3、假期:根据国家劳动法律和公司的具体规定，员工享有公众假日、法定假日、年休假、产假、丧假等假日，具体管理办法参见考勤管理制度；4、培训详见培训制度工资发放流程核对考勤表、社保扣款、个人所得税扣款人力部存档
