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1、集团公司员工培训管理制度北京XX公司第一章总则1第二章培训内容和形式2第三章培训组织与管理3第四章受训者的权利与义务3第五章培训计划4第六章培训实施5第七章培训评估5第八章培训费用5附录一新员工培训管理办法6第一章总则6第二章培训管理6第三章通识训练6第四章部门内工作引导7第五章部门间交叉引导7第六章新员工培训评估7附录二岗位技能培训管理办法9第一章总则9第二章高层管理人员的培训9第三章中层管理人员的培训9第四章基层员工的培训10附录三员工外派培训管理办法12第一章总则12第二章外派培训人员资格12第三章外派培训处理程序12第四章外派培训工资13附录四员工培训出勤管理规定14附件1培训运作流程
2、15附件2需求调查表16附件3部门计划外培训申请表17附件4员工外派培训申请表18附件5培训工作评价表19第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于XD集团公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的
3、管理人员和专业人员。第四条培训宗旨全员培训，终生培训。第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出
4、和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。（三）素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。第八条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训1 .新员工培训。具体内容见新员工培训管理办法。2
5、.岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理办法。3 .转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4 .继续教育培训I。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经总裁办公会批准后，按计划执行。5 .部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。（二）外派培训外派
6、培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训I、企业经理人培训I、资格证书培训等。具体内容见员工外派培训管理办法。（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训I。第三章培训组织与管理第九条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价。第十条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十一条建立培训档案（一）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来
7、单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第四章受训者的权利与义务第十二条受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。（二）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十三条受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。（三）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的,须凭培训部门的有效
8、证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。（四）员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。（五）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。1 .脱产培训时间在三个月以上；2 .公司支付培训费用在5000元以上。第五章培训计划第十四条培训计划人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定
9、公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经行政副总/经理办公会审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。第十五条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表报人力资源部，经行政副总裁/经理办公会同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十六条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训表，公司领导批准后，报人力资源部备案。第六章培训实施第十七条培训实施过程原则上依据人
10、力资源部制定的年度培训计划进行,如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报行政副总裁审批。第十八条内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。第十九条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第二十一条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。第二十二条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量
11、和定性评估形式。第八章培训费用第二十三条公司每年投入一定收入比例的经费用于培训I。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。第二十四条参加培训（进修）的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）。技能培训的费用全部由公司承担，各类资格证书培训I（进修）的费用公司和个人各承担50%o第二十五条培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。附录一新员工培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于XD有限公司（以下简称公司）的全体新员工。第二条公司实行“先培训、后上岗
12、”原则。第三条培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第二章培训管理第五条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第六条凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况
13、需请假者，请按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第九条培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。第十条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训第三章通识训练第十一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放员工手册。第十四条培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度
14、和政策及职业道德教育等。第四章部门内工作引导第十五条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第十七条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。第五章部门间交叉引导第十八条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。第十九条根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。第二十条部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项
15、；未来部门之间工作配合要求等。第六章新员工培训评估第二十一条通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。第二十二条部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。第二十三条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。第二十四条新员工培训合格者，进入上岗试用期。附录二岗位技能培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于张家港市化工机械有限公司（以下简称公司）全体员ZEo第二条培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。第三条培训内容：高层管理人员培训I、中层
16、管理人员培训和基层员工培训I。第二章高层管理人员的培训第四条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总裁、副总裁、总师。第五条培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。第六条培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面,此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。第七条培训方式：（一）工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习
17、。（二）脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。（三）出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。（四）其它培训第三章中层管理人员的培训第八条中层管理人员是指各部门负责人。第九条培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。第十条培训内容：（一）管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。（二）业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。（三）工作改进：工
18、作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。（四）其它培训。第十一条培训方式（一）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。（二）请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。（三）内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。（四）轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。（五）脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训I。第四章基层员工的培训第十二条基层员工包括技术人员、销售营销人员和各类职能人员等。第十三条培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能
19、力，掌握本专业的新知识和新技术。第十四条培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训I,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。第十五条培训方式（一）专题培训：根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专题培训班。（二）脱产进修：公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。（三）其它培训。附录三员工外派培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于张家港市化工机械有限公司（以下简称公司）全体员ZEo第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位主办
20、及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总裁办公会审批后执行。第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。第三章外派培训处理程序第九条外派培训
21、人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。第十条凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总裁办公会审批后，方可报名参加。第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附招生简章）,由公司人力资源部进行资格审查及总裁办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参加培训学习结束后，须持结
22、业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。第四章外派培训工资第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。附录四员工培训出勤管理规定第一条本规定适用于XD集团公司（以下简称公司）全体员工。第二条员工培训出勤管理由公司人力资源部负责。第三条培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单,并呈请相关主管核准交至人力资源部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。第四条上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因
23、公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程。第五条自学员收到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者，一律需办理培训请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷工论处。第六条员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他学员代签，一经发现，代签学员和被代签学员均按旷课处理。第七条培训单位以签到及课上点名为依据，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。附件1培训运作流程姓名部门职务学历工作任务：自我评价（培训理由）
24、：个人培训需求：培训项目培训方式培训时间注:培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余教育培训管理办法第一章总则第一条为加强公司教育培训管理，提高培训质量，根据公司有关规定，结合当前培训工作实际，制订本办法。第二条公司教育培训工作按实施主体分为三大类，即公司组织的集中培训、各二级单位组织实施的自主培训和外委培训。第三条本办法适用于公司及所属各单位、各部门的教育培训管理。第二章机构与职责第四条公司成立教育培训管理委员会。教育培训管理委员会是公司教育培训工作的领导机构。人力资源部是公司教育培训工作的主管部门，对教育管理委员会负责，对教育培训中心和二级单位进行指导、监督、检查、考核。教育培训中心是教育培训工
25、作的执行机构，是公司集中培训的组织实施单位，协助人力资源部对二级单位培训工作进行指导、监督、检查、考核。二级单位是本单位自主培训的组织实施单位。各专业职能部门负责本部门在专业领域的教育培训工作，负责为人力资源部在培训需求调查时提供专业建议，在教育培训专项检查工作等方面提供协助和支持。第五条教育培训管理委员会的组成及职责（一）教育培训管理委员会主任：董事长副主任：党委书记、总经理成员：分管培训的副总经理、公司其他领导、各部门各单位行政第一负责人。教育培训管理委员会办公室设在公司人力资源部。主任：人力资源部经理副主任：教育培训中心主任、人力资源部分管培训的副经理。（二）教育培训管理委员会职责1.制
26、定公司教育培训工作方针、政策；2 .审定公司教育培训发展规划；3 .审定公司年度教育培训计划；4 .研究解决公司教育培训工作中的重大问题。第六条人力资源部职责（一）组织落实教育培训管理委员会安排的各项工作任务；（二）负责制定公司教育培训各项管理制度和管理办法;（三）负责编制公司教育培训中长期规划和年度教育培训计划；（四）按照公司年度培训计划对培训经费进行管理；（五）负责对教育培训中心和二级单位教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。第七条教育培训中心的主要职责（一）按照公司下达的年度培训计划编制培训实施计划;（二）对公司集中培训的培训项目进行策划、组织实施、过程控制、效果评估以及相关培训信息的
27、保存；（三）负责课程开发、教材开发、师资队伍建设、教学研讨、教学管理制度制定；（四）协助人力资源部对二级单位教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。第八条二级单位的主要职责（一）上报年度培训需求，并按照公司下发的年度培训计划编制本单位培训实施计划；（二）对本单位自主培训项目进行策划、组织实施、过程控制、效果评估以及相关培训信息保存；（三）负责本单位师资队伍建设计划、教学管理制度的制定；（四）全面抓好矿井、区队、班组三级培训体系的建设；（五）全面落实公司下达的各项培训工作和任务，为公司在本单位组织的培训提供场所、设施、设备等必要的支持；（六）每月底最后一天（如遇公休假日顺延），向人力资源部报送经
28、本单位分管领导签字，并盖章的本月培训计划实施情况一览表和下月培训实施计划。第九条各专业职能部门的主要职责人力资源部在制定年度培训计划时，各专业职能部门负责从专项业务角度提出培训需求，并对各二级单位培训需求提出专业指导意见;协助人力资源部对二级单位的专项教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。第三章培训管理第十条培训计划（一）计划编制教育培训工作实行计划管理，教育培训计划要在企业整体发展战略框架下，结合安全、生产及经营实际来编制。人力资源部于每年年底在全面把握公司发展战略对培训管理要求的基础上，要进行充分调研，综合审定各部门、各单位提报的培训需求，编制公司年度教育培训计划草案，组织会审后向公司教
29、育培训管理委员会汇报，通过后以公司文件下发实施。（二）计划的动态调整为使教育培训工作和各单位、各部门实际情况紧密结合,每年7月份集中对年度教育培训计划进行一次调整。各单位、各部门可在年度计划的基础上，对本单位的培训项目进行适度调整。调整的项目经人力资源部审批后方可实施。第十一条培训组织（一）计划内培训项目1.集中培训项目。由教育培训中心根据公司教育培训年度计划组织实施。具体流程为：教育培训中心制定每一期培训实施方案，汇总形成月度培训实施计划一教培单位领导审核一人力资源部审核一公司分管培训副总审核一教培中心通知相关单位一组织培训班一资料整理、归档。2 .单位自培项目。各二级单位组织的自主培训项目
30、，由各二级单位根据年度培训计划，制定每一期详细培训实施方案，汇总形成月度培训实施计划一经本单位主管领导审核一报人力资源部备案后实施。3 .外出培训项目。外出培训由业务主管部门审核一人力资源部备案后组织实施。（二）计划外培训或超计划经费的培训项目对于年度培训计划以外（需附通知或函件）或超计划经费的培训项目，按计划外培训金额或超出原计划金额计算,5万元（含）以内的项目由本单位主要领导一人力资源部一公司分管业务领导审批一申报单位报人力资源部备案后实施；5万元以上的项目由本单位主要领导一人力资源部一公司分管业务领导审批一公司总经理审批一申报单位报人力资源部备案后实施。第十二条培训评估（一）培训结束时，
31、培训实施单位对培训效果进行评估。（二）评估方式可采取考试（包括笔试、口试）、考核、问卷调查、提交体会、交流推广、日常行为检查等方式。第十三条培训档案（一）各单位必须建立健全教育培训档案，必须建立受训员工完整、可追塑的培训信息，培训档案管理遵循“谁实施，谁整理，谁负责”的原则。1 .公司组织实施的集中培训L相关培训材料由教育培训中心整理、保存，员工培训基础信息、培训过程和考核结果由教育培训中心输入信息系统存档。各二级单位要及时跟踪员工参加培训的信息，并依据教育培训中心提供的员工培训基础信息、培训过程和考核结果及时更新员工个人培训档案。2 .各二级单位组织的自主培训，相关培训材料由各单位整理、保存
32、。员工培训基础信息、培训过程和考核结果由实施单位录入员工个人培训信息档案存档。3 .外出培训项目的相关材料由参培单位整理、保存。员工培训基础信息、培训过程和考核结果由参培单位录入信息系统存档。4 .各二级单位应建立员工教育培训档案。员工的工作岗位发生变动时，培训档案应随人员转入新单位。（二）培训工作档案材料。1 .培训基本资料：培训总结、培训台帐、培训全员电子档案、季度及年度教育培训计划；2 .培训班资料:培训班实施计划、培训通知、课程表、学员报到表、学员考勤表、教师考情表、培训课程表、试卷、结业成绩单、培训总结、培训效果评估表、听课记录、座谈记录、学员个人资料，个别班可根据实际情况准备相应资
33、料。第四章经费管理第十四条培训费提取及管理公司教育培训经费依据国资委党委关于印发关于中央企业深入实施职工素质工程的指导意见的通知（国资党委群工2004）36号）要求，按照工资总额的2.5%进行提取。培训经费由人力资源部统一管理，计划内培训项目按年度培训计划进行审核确认；计划外培训项目要严格审核和控制，履行审批流程后，由核算中心负责支付。第十五条培训费报销（一）培训费的使用范围。培训费仅限用于支付教材编审费、教师的讲课费及食宿和交通费、班主任加班补贴、阅卷费、考试费、学员用品费、学员奖励等。（二）培训费的报销流程。1.公司组织的集中内培报销流程:教培中心教学管理站凭培训计划（计划外的还要有审批件
34、）、教师授课费一览表、发票一经教育培训中心审核一人力资源部审核一到核算中心结算。3 .二级单位组织的单位自培报销流程:培训结束后由培训管理人员准备培训计划实施一览表（计划外的还要有审批件）、培训费发票一本单位负责人签字、盖单位公章一人力资源部审批f到核算中心结算。4 .外出培训报销流程：参培单位将外出培训的通知或函件、发票（计划外的还要有审批件）一人力资源部审批一到核算中心结算。（三）培训费报销的相关规定。1.培训教师授课费按照培训教师授课费标准（神东（2011）430号）执行，出题、监考、阅卷费比照关于神东煤炭分公司技能鉴定费用支付标准的批复（神华职鉴字（2008）005号）执行。2 .列入
35、公司年度教育培训计划的集中培训、单位自主培训、外出培训相关费用据实报销。3 .列入公司年度教育培训计划的学历教育，在培训人员取得国家承认学历的毕业证书后，培训人员的学费、教材费、实习费据实报销。4 .未列入年度教育培训计划的学历教育，取得专业对口、国家承认的学历（学位）证书的，给予一次性奖励（详见第二H一条第二款）。第五章培训期间待遇第十六条培训期间工资、待遇（一）员工参加公司集中性培训或各单位统一组织的自主培训，学习期间工资、奖金、福利等待遇按照在岗时发放。培训期间严格考勤，培训出勤情况要与工资、奖金、福利等待遇挂钩。在考勤基础上，月度绩效工资及各类奖金（以当月培训天数为扣算基础，按部门同类
36、员工平均绩效工资和奖金测算）还根据培训成绩严格进行考核，按以下比例发放（当月培训成绩未公布的，先按60%发放，下月按实际成绩扣补）：1 .培训成绩85-100分的，绩效工资及各类奖金按100%发放;2 .培训成绩75-84分的，绩效工资及各类奖金按80%发放；3 .培训成绩60-74分的，绩效工资及各类奖金按60%发放；4 .培训成绩在60分以下的，绩效工资及各类奖金不予发放。（二）员工参加公司组织的外出培训，1个月（含）以内的，学习期间工资、奖金、福利等待遇按照在岗时正常发放；1个月以上至3个月（含）的，绩效工资按90%发放，其他正常发放；3个月以上的，绩效工资按80%发放，其他正常发放。（
37、三）新入企大中专毕业生、村官等参加公司或单位组织的统一培训，学习期间工资标准按照每年新分大学生试用期待遇的相关规定执行。（四）其他新入企员工参加一个月以上培训，学习期间的待遇按试用期工资的70%执行；试用期员工参加公司或单位组织的脱产培训，培训期间出勤不作为计发季度奖、年终奖等奖金的出勤天数，培训期间支付一定金额的奖学金。（五）复转军人在未签订用工合同前参加的岗前培训，每月发放800元生活补贴。（六）转岗员工在培训期间执行培训岗位工资，即以所参加培训的岗位工种工资为基数，按月发放基本工资，绩效工资不低于新岗位的80%。（七）凡是参加经公司组织或公司批准的在职教育（如进修、学历教育）的员工，学习
38、期间的待遇按协议规定执行。神东员工培训期间工资待遇一览表培训类型培训期间工资待遇集中性培训培训期间严格考勤，培训出勤情况与工资、奖金、福利等待遇严格挂钩。在考勤基础上，月度绩效工资及各类奖金根据培训成绩分等级挂钩。自主培训外出培训1个月（含）以内的，学习期间工资、奖金、福利等待遇按照在岗时正常发放；1个月以上至3个月（含）的，绩效工资按90%发放，其他正常发放；3个月以上的，绩效工资按80%发放，其他正常发放新入企大中专毕业生、村官工资标准按照每年新分大学生试用期待遇的相关规定执行其他新入企员工按试用期工资的70%执行复转军人（未签订合同前）每月发放800元生活补贴转岗员工按月发放基本工资，绩
39、效工资不低于新岗位的80%。公司组织或公司批准的在职教育（如进修、学历教育）学习期间的待遇按协议规定执行第十七条外出培训差旅费（一）员工参加30天以内的外出培训，按照出差对待。（二）员工参加30天以上（含30天）的外出培训按照神东煤炭集团公司差旅费管理办法相关条款执行。（三）员工参加成人高等教育的自学考试，费用自理。第六章岗位培训第十八条岗前培训规定（一）从事特种作业的员工，必须接受国家规定的培训I,考核合格取得特种作业资格证书后方能上岗；（二）从事技术操作岗位的员工必须经过职业技术等级培训，取得相应职业资格证书后方能上岗；（三）新项目投产及使用新设备、新技术、新工艺时,必须经过培训，持证上岗
40、；（四）员工改变工种，调换新的工作岗位，必须进行转岗培训，取得相应上岗资格证书后方能上岗；（五）新入企员工必须进行岗前培训。第十九条学时规定员工应按公司的有关规定自觉参加培训。其中，安全教育培训属于国际强制性培训，学时按照神东煤炭集团安全教育培训管理办法第十二条至第十五条执行；其他业务技能性培训要求，助理级以上人员培训学习5年不少于200学时；专业技术人员和一般管理人员每年不少于40学时；班组长、区队长不少于35学时；基层生产与工作人员不少于30学时；新录用员工不少于30学时。员工必须严格遵守培训的各项规章制度，并有义务向本企业其它职工传授所学的知识和技能。第七章考核与奖励第二十条培训实施主体
41、考核（一）人力资源部每月定期对教育培训中心培训计划执行情况及效果进行考核，并将考核结果纳入公司五型企业绩效考核。（二）对各单位教育培训工作考核由人力资源部牵头组织，教育培训中心配合，每季度开展一次，考核结果纳入公司五型企业绩效考核。（三）安全教育等专项培训工作考核，由人力资源部汇同相关专业部门共同完成。第二H一条培训教师考核按照师资队伍建设与管理办法中的相关条款进行考核和奖励。第二十二条培训员工考核与奖惩（一）员工每年必须完成相应的培训学时数，完成相应的培训目标，否则取消评选先进、晋职和晋升资格。（二）对于经公司人力资源部备案且自费取得专业对口、国家承认学历（学位）证书的员工给予一次性奖励：取
42、得博士学位奖8000元；取得硕士学位奖6000元；取得本科学历奖3000元；取得专科学历奖2000元。（三）员工取得本岗位职业技能等级证书后，再取得与本岗位密切相关的第二职业资格证书，给予一次性奖励：取得高级技师职业资格等级3000元；取得技师职业资格等级2000元；取得高级工职业资格等级1500元；取得中级工职业资格等级1000元。（四）员工取得本岗位或相关专业国家注册执业/国家职业资格证书的，给予一次性3000元的奖励。第八章附则第二十三条本办法解释权归神东煤炭集团教育培训管理委员会。第二十四条各单位可参考本办法制定本单位的教育培训管理细则。第二十五条本办法从发布之日起执行，原教育培训管理办法同时废止。
