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1、,总经理从优秀到卓越-总经理卓越领导力修炼,1,常亮讲师背景,2,课程提纲,3,前言:卓越总经理用系统保障执行力,4,点燃思考：如何从根源上解决员工担当责任、忠诚敬业、自动自发专注自律、尊重协作、学习创新服从配合、卓越执行等问题,5,卓越总经理用系统保障执行力,6,卓越总经理用系统保障执行力,7,第一章卓越总经理领导力根本：团队素质工业化,中国员工与西方员工差别主要在农业思维与工业思维的差别，经验管理与科学管理的差别。,8,第一讲 差距与出路,9,Page9,差距与出路,10,Page10,差距与出路,11,Page11,差距与出路,员工素质职业化素质内涵？,12,Page12,差距与出路,1
2、3,第二讲工业化素质的培养,14,Page14,工业化素质的培养,小组分析讨论,15,工业化素质的培养,16,Page16,工业化素质的培养,点燃思考：您的团队锻造时如何帮助员工建立正确的工作观念？自由分享,17,工业化素质的培养,18,Page18,工业化素质的培养,19,工业化素质的培养,20,Page20,二、思维方式是导引成功的钥匙,工业化素质的培养,21,Page21,工业化素质的培养,22,Page22,工业化素质的培养,23,Page23,工业化素质的培养,24,工业化素质的培养,25,Page25,工业化素质的培养,26,工业化素质的培养,27,工业化素质的培养,28,工业化素
3、质的培养,29,工业化素质的培养,30,第二章总经理领导力之方向指引-经理人的战略前瞻管理,31,第一讲 危机感与敬畏感,32,危机感与敬畏感,33,危机感与敬畏感,二、人生经营的重大陷阱,知识技能陷阱,素质经营的陷阱,34,危机感与敬畏感,三、人生可能面临重大的危机,35,危机感与敬畏感,36,危机感与敬畏感,37,第二讲 蜕变是卓越领导的根本方向,38,蜕变是卓越领导的根本方向,点燃思考：结构型和督导型管理者的使命？督导型管理者领导与管理技能要求是什么？,39,蜕变是卓越领导的根本方向,40,蜕变是卓越领导的根本方向,41,第三章总经理领导力之动机激发-管理激励与领导激励,42,第一讲 总
4、经理领导力之动机激发,43,总经理领导力之动机激发,44,总经理领导力之动机激发,硬激励平台,目标激励,权利激励,培训激励,晋升激励,二、硬激励平台构建（管理激励）,？,薪酬激励,考核激励,45,总经理领导力之动机激发,软激励技术,文化激励,压力激励,荣誉激励,情感激励,三、软激励技术运用（领导激励）,参与激励,榜样激励,点燃思考：团队打造中您可以使用的领导激励技术有那些？,46,第二讲 目标激励与权利激励,47,目标激励与权利激励,硬激励平台的内容?,48,目标激励与权利激励,硬激励平台的内容?,49,目标激励与权利激励,硬激励平台的内容?,50,目标激励与权利激励,51,目标激励与权利激励
5、,52,目标激励与权利激励,53,目标激励与权利激励,54,目标激励与权利激励,古狄逊定理 英国证券交易所 N 古狄逊一个累坏了的主管，是一个最差劲的主管。,55,第三讲 荣誉激励与榜样激励,56,荣誉激励与榜样激励,荣誉激励,57,荣誉激励与榜样激励,荣誉激励,58,荣誉激励与榜样激励,荣誉激励,59,荣誉激励与榜样激励,60,荣誉激励与榜样激励,榜样激励,61,荣誉激励与榜样激励,榜样激励,62,第四讲 文化激励与压力激励,63,文化激励与压力激励,文化激励,64,文化激励与压力激励,文化激励,65,文化激励与压力激励,文化激励,66,文化激励与压力激励,文化激励,67,文化激励,文化激励
6、与压力激励,68,文化激励,文化激励与压力激励,69,文化激励,文化激励与压力激励,70,文化激励,文化激励与压力激励,71,文化激励与压力激励,72,文化激励与压力激励,压力激励,73,文化激励与压力激励,压力激励,74,文化激励与压力激励,压力激励,75,第四章总经理领导力之能力培养-领导部属培养策略,76,第一讲 为什么要训练辅导部属,77,为什么要训练辅导部属,78,为什么要训练辅导部属,79,为什么要训练辅导部属,80,为什么要训练辅导部属,81,为什么要训练辅导部属,82,第二讲 如何有效实施部属培养,83,如何有效实施部属培养,84,二、三种培育模式 OJT在职训练（占80%)O
7、FF JT 封闭式训练（10%）SD自我发展训练（10%）,兼专职 培训师,如何有效实施部属培养,85,如何有效实施部属培养,86,如何有效实施部属培养,87,第三讲 部属培养的机制,点燃思考：团队打造中常用哪些部属培养机制？,88,部属培育的实施机制,89,部属培育的实施机制,90,部属培育的实施机制,91,部属培育的实施机制,92,部属培育的实施机制,93,部属培育的实施机制,94,第四讲 部属培养的方法与技术,95,部属培养的方法与技术,96,部属培养的方法与技术,清洁厕所的标准作业程序：清、洗、消、清,97,部属培育的重要技术,98,部属培养的方法与技术,99,第五章总经理领导力之文化
8、凝聚-基于价值观的领导,100,第一讲 若神不在，一切皆无,企业总裁最重要的任务就是塑造和维持整个组织的价值共识，这也是为什么有的企业成功，有的企业失败的最大分野。彼得斯 沃特曼追求卓越,101,Page101,若神不在，一切皆无,102,若神不在，一切皆无,103,若神不在，一切皆无,104,若神不在，一切皆无,105,若神不在，一切皆无,106,若神不在，一切皆无,107,若神不在，一切皆无,108,第五章总经理卓越管理沟通,109,第一讲 沟通的本质与障碍渊源,110,沟通的本质与障碍渊源,111,沟通的本质与障碍渊源,112,沟通的本质与障碍渊源,113,沟通的本质与障碍渊源,114,
9、第二讲 洞悉沟通的结构与砖瓦迈向卓越沟通的皇室大道,115,洞悉沟通的结构与砖瓦,116,洞悉沟通的结构与砖瓦,117,洞悉沟通的结构与砖瓦,118,洞悉沟通的结构与砖瓦,119,洞悉沟通的结构与砖瓦,120,洞悉沟通的结构与砖瓦,121,洞悉沟通的结构与砖瓦,122,洞悉沟通的结构与砖瓦,123,洞悉沟通的结构与砖瓦,124,第三讲 沟通心理学的十大黄金法则,125,沟通心理学十大黄金法则,126,沟通心理学十大黄金法则,127,沟通心理学十大黄金法则,128,沟通心理学十大黄金法则,129,沟通心理学十大黄金法则,130,沟通心理学十大黄金法则,131,沟通心理学十大黄金法则,132,沟通心理学十大黄金法则,133,沟通心理学十大黄金法则,134,沟通心理学十大黄金法则,135,沟通心理学十大黄金法则,136,我现在就开始行动,
