《成功人士必备的素质和能力.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成功人士必备的素质和能力.ppt（24页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、成功人士必备的15种能力,什么是成功？,成就的功业，既成之功史记秦始皇本纪成功就是达成所设定的目标。成功其实是一种积极的感觉，它是每个人达到自己理想之后一种自信的状态和一种满足的感觉！,失败人士特征,不为失败找理由（解释、抱怨、台阶、理由）,成功人士特征,只为成功找方法（检讨、反思、总结、方法）,中外历史上凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力。成功人士的成功曲解：机遇、命运好命：命中注定运：运气？运作,千里马与伯乐,千里马、百里马与宝马千里马四种命运1、没人发现缺少欣赏（卧槽马）2、伯乐发现好的领导（赤兔马）3、常人发现缺少平台（驿马）4、创造发现创造平台（宝马）,1、解决问题时的思
2、维能力 面对工作中遇到的新问题，成功人士擅长用逆向、跳跃思维办法去探索解决问题的途径。清楚具体业务执行者更容易找出问题的节点、切入点、支点、着力点。,成功人士必备的15种能力,A、常人通常站在自己职责范围立场上处理。B、成功人士却总会自觉地站在公司或领导的 立场去考虑解决问题的方案。思维思考角度C、本人考虑问题立体四维（本位、对方、第三方、时间）,1、解决问题时的思维能力,2、做事的行动力,1、说了不做2、说了再做3、做了再说4、做了不说5、做了说了,3、强于他人的总结能力 成功人士具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。,4、简洁的
3、文书编写能力A、老板通常都没时间阅读冗长的文书。B、学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，成功人士也能将其浓缩一页A4纸上C、有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。,5、信息资料收集能力A、成功人士很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。B、大脑如电脑（输入信息才能打印出来），遇到用时，就可以信手拈来。,6、解决问题的方案制定能力 A、常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。B、成功人士遇到问题
4、，不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。成功人士常带着自己拟定好的多个解决问题方案，供领导选择、定夺。C、作战方案（第一、替补、应急方案）,7、目标调整能力A、长期目标（战略目标）、中期目标、短期目标B、当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，成功人士往往会调整短期目标（切香肠法），达到易实现的目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。容易取得一致，就会有共同语言，工作就会干的愉快、不断有成就感。,8、超强的自我修复能力A、遇到失败、挫折和打击，成功人士常能自我安慰和解脱还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。B、成功人士信条是：塞翁失马，安知非福，拥有自我
5、修复伤口能力，心中没有失败，只有暂时不成功）。,9、沟通能力政委A、沟通方法、技巧、艺术：对象：农民、工人、酒鬼、赌徒、艺术、骚客B、书面沟通（简要）领导忙但可抽空看报告。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时间来“聆听”你的“阐述”.C、信息、邮件、喝茶,10、企业文化的适应能力A、成功人士对新的企业文化都会有很强的适应能力B、忌讳我在原来公司怎样？我过去怎样？C、混血是最优的（美国种族、体制、文化、信仰、习俗、饮食、语言）,11、岗位变化的承受能力 竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。下课、倒闭对成功人士来讲正常，成功人士承受失败的能力也是常人所无法比拟的。在成功人
6、士看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。,12、客观对待忠诚A、领导给下属最大资源？下属给领导最大资源？从成功人士身上你会发现对组织的忠诚。责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使成功人士成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。（魏延和黄忠）B、追随领导：良禽、贤臣选择。,13、积极寻求培训和学习的机会A、学历、学力(学习能力)B、成功人士很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会，看重学习型团队。,14、勇于接受份外之事A、负担与机会 B、任何一次锻炼的机会成功人士都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见成功人士勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。,15、高度职业化 A、成功人士身上有一种高效、敬业职业精神B、做事敢于承担责任（怕保证、怕见领导）C、工作方式：提前预约、文件分类（紧急、待处理、已处理）、OA（文件没标题、没时间、压缩、页文、跨部门）、电话（谈结果、出差）、报告?、发短信。,总结,高级管理人才15种能力只为成功找方法、不为失败找理由,启发 只有不合适的岗位，没有不合适的人才；,
