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1、执行力是企业发展的动力,孝感供电公司调度通信所 祝 敏,执行力是当今企业管理关注焦点。执行一书仅在美国销量就高达300000册之多，在纽约时报华尔街日报商业周刊名列畅销书榜首！它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！,一 如何认识执行力,执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者所谓战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。,执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。当企业的战略方向基本确定，这时候，执行力就变得至关重要。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。,二 造成执行力不强的主要原因,（一）管理者没有持续地跟进
2、1、管理者没有常抓不懈，对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。2、有布置没检查，或检查工作时，前紧后松，跟进不力。,（二）制度出台时不够严謹 有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐，不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够，执行不到位。,（三）执行过程中缺少良好的方法,沟通协调不当培训的有效性、针对性不够 缺乏科学的监督考核机制,（四）企业的执行文化还没有完全形成 有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。,上述种种现象就要求企业领导者一方面要以严谨、科学的态度进行企业决策
3、和经营，另一方面要在管理者中强化贯彻、执行能力。,三 如何提高执行力,要制定清晰的目标和实现目标的进度表。目标一旦确定，一定要层层分解落实。找到合适的人并发挥其潜能。修改和完善规章制度，搭建好组织结构。倡导“坦诚与沟通”的工作方式，发挥合力。要营造执行文化。,三分战略，七分执行 现代管理学认为，一个成功的企业，30靠正确的战略，70靠正确的战略执行。每个企业都需要象罗文这样的员工，如果不是秉持着“没有任何借口”这一最重要的行为准则，把信送给加西亚将是不可想象的。,如果我们每个电力员工，无论在什么样的工作岗位，都对自己的工作不找任何借口的去执行，我们离罗文还会远吗？我们的企业离“三型两化一强”的战略目标还会远吗？,谢 谢 大 家！,
