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1、XX物业工程部工作目标与计划,Company Logo,XX物业建工部组织架构,Company Logo,一、服务性质,建工部经理在总经理的领导下，主要负责接受XX集团批准的零星工程，其服务范围主要是XX集团内的各部门，远景目标是向外进行拓展。,1,2,接到XX集团批准的零星工程后，将工程进行预算与评估并报送XX物业总经理与财务，经报备批准并开始招标施工队伍签订合同方可执行与开工。,Company Logo,二、工程管理,Company Logo,三、考核目标,1、严格工程质量考核，遵守国家质量标准。工程质量合格率不低于95，对原材料建立台帐以便随时进行工程质量跟踪；2、实时进行零星工程质量的
2、跟踪与抽查，发现质量问题必须限期整改，已造成损失的严格追查责任并进行赔偿；3、年度实行目标绩效经济承包责任制考核；4、完成年度利润后公司对绩效经济承包人进行奖 励。以增 强员工的自主服务积极性和主人翁精神；,Company Logo,四、2013年目标,年度工程项目预计完成的总金额为160万元，利润值超过55万元(其中本部门年度薪酬14余万元、工程应酬与工具设备2.5万元、车辆税费与使用费用2.5万元、其它预算外费用1万元、净利润值35万元）。,Company Logo,五、2012年工作回顾,一、XX物业工程部在XX集团的创新、变更、服务和XX物业公司绩效承包责任制度引领下，XX物业工程部在2012年度取得了较好的业绩。在公司友好、和谐的工作氛围中完成了投资200余万（部分为跨年度投资），已收回196.3余万元工程款，实现年度利润68余万元的成绩。二、在已圆满过去的2012年，XX物业工程部能取得目前的业绩，先得感谢XX集团的创新、变更、服务和XX物业公司绩效承包激励责任制度，以及公司领导、各位同仁的鼎力支持与帮助。完成零星工程总数为29项。三、另一方面，XX物业工程部也克服了人员不够（目前仅2人）、自身技术能力与知识面的、设备等不足等不利因素。,谢谢！,
