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1、职业规划与目标管理,目录,一、职业规划的意义二、如何进行职业规划三、“目标”的过程管理,职业规划的意义,哈佛大学的一项跟踪调查,调查对象为智力 学历 环境等条件都差不多的在校大学生，时间为1955年结果是这样的：27的人，没有目标60的人，目标模糊10的人，有清晰但比较短期的目标3的人，有清晰而长远的目标,哈佛大学一项跟踪调查,随后25年，他们开始了自己的职业生涯25年后，再次调查，结果？3的人，25年朝着一个方向努力，成为社 会各界成功人士，其中不乏领袖、社会精英10的人，短期目标不断实现，成为各个领 域的专业人士，生活在社会的中上层,哈佛大学一项跟踪调查,60的人，他们有安稳的生活与工作，
2、但都没有什么特别的成绩27的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常抱怨别人，抱怨社会，抱怨这个“不肯给他们机会”的世界,其实，他们之间的差别 仅仅在于：,25年前，他们中的一些人知道自己到底要什么，而另一些人则不太清楚，或者说一些人有目标，另一些人没有目标 这个调查给我们什 么启示呢？,为什么大多数人不愿设定目标,设定目标后害怕失败；害怕被别人耻笑；不知道目标的重要性；不知道设定目标的方法；不知道设定目标是否正确.世界上没有懒散的人，只有没有目标的人,为什么要进行职业规划?,把握自己,发挥个人的潜能,职业规划的好处,产生积极的心态 正向正思维让我们看清短、中、长期目标 会产生动力有助于
3、我们在日常生活中 把握重点让我们集中精力 把握现在目标产生 信心、勇气和胆量目标使人 自我完善 永不停步。有目标就 不易受到别人的干扰有目标就 减少许多焦虑和情绪波动,你知道吗？,职业规划就是要使你的注意力集中 在特定的时间范围里充分地利用你的 脑力和体力。注意力越集中，脑力、体力和各种资源 使用就越有效率。也就越容易获得成功,如何进行职业规划,那就是:聚焦,先要有一个明确的目标,什么是目标？,目的、方向、梦想、愿景 什么样的事业、地位、财富、家庭和健康 能让你满足呢？。,吃饱了俺得好好想想,职业规划制定前要做的功课,认识自己了解行业识别企业熟悉老板,认识自己,第一、认识自己的体力第二、认识自
4、己的智力第三、认识自己的知识第四、认识自己所掌握的技术 包括自己的性格、气质、兴趣、特长,评估自己,我到底是什么样的人？会做什么？想要什么？想做什么？怎么做？四要点：1.择己所爱 2.择己所长 3.择世所需 4.择己所利,了解行业,行业在国民经济中所处的位置行业发展的前景行业的最新动向,识别企业,企业在行业中的位置企业的经营模式、企业的核心竞争力企业文化和用人策略企业的规范程度,熟悉老板,老板对自己企业的规划老板的个性和品行老板的工作风格,职业”锚”流程图,行业、企业、岗位,。全面、客观、系统地评价自身的兴趣、能力、爱好、特长，寻找符合自我的角色。分析行业、企业、职业行情。在社会需求与个人兴趣
5、之间寻找两者的切合点。个人在不同的职业发展阶段所处的环境不同，尤其在职业转型或跳槽时，要比较自身的优劣势，扬长避短。忠告：跳槽不跳行 跳行不跳槽,“目标”的过程管理,没有完成时效的目标 等于没有目标 大目标等于小目标 的总和,实现目标,实现目标,目标设定的五项原则明确具体量化衡量具有挑战长短结合完成时间,实现目标要：量化、分解,周总结：思考本周目标没有达成的原因和障碍，反省改进解除障碍的方法，制定下一周的实施方案月评估：用四周的结果来验证你的方案是否需要调整 目标是否需要校正，还有哪些资源可以帮助你循环往复 天天付出不亚于任何人的努力！就没有完成不了的目标！,实现目标,心在远方 路在脚下即使爬
6、再高的山，一次也只能踏实的迈一步 达成目标只能从基础做起 达成目标的唯一力量就是坚持！坚持！再坚持!,实现目标,确认达成目标需要的知识和技能制定学习计划并实施 学习改变思维 思维改变行为 行为改变习惯 习惯改变命运,实现目标,确认对你达成目标有帮助的人和团体 精诚所至 金石也开 整合资源 请他们来助力 感恩的心离财富最近,实现目标,注意力在哪里 结果就在那里！你关注什么 你就得到什么！,实现目标,想过用团队的力量来实现企业和个人目标吗.个人的目标必须与团队的发 展目标相同.个人发展了，团队也发展了.团队获益了，个人也获益了,实现目标,兵略下军尽己之能中军尽己之力上军尽人之智,团队成员间都需要保
7、持沟通顺畅,沟通时需要遵循的原则：1,面对问题,而不要回避矛盾2,解决问题,而不是证明对方错误3,换位思考,而不是固执己见4,注意倾听,而不是想象或猜测别人的看法5,要求反馈,而不是等待反馈6,承认错误,而不是考虑个人面子,团队成员间都需要保持沟通顺畅,7,积极求得利益上的平衡,而不是隐瞒利益上的冲突;8,对事不对人,而不是对人不对事;9,不忽略非正式沟通;10,建立正式沟通的渠道和机制(报告,会议,邮件等)沟通：重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么,实现目标,上下沟通以求达成思想一致,上下同欲 则无坚不摧,实现目标,沟通中获得上级的信任和支持换位思考 体会领导的感受了解领导的核心价值观
8、保持价值取舍上趋同。抛弃本位主义站在公司 整体的角度思考问题,实现目标：让上级认同你,主动向上级汇报你的工作进度让他知道！对上级的询问，有问必答 让他放心！努力学习，才能了解上级的言语让他轻松 接受批评，不犯两次过错让他省事！不忙的时候，主动帮助他人让他有效!毫无怨言的接受任务让他圆满!对本职业务，主动提出改善计划让他进步,分享,上之所好，下必随之；君视臣如草芥，臣视君如寇仇；发现别人的优点，是获得信赖的第一步；不能服务他人者，无法指挥他人；小智可以做事，大智可以用人，睿智可以决策！“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公；廉则吏不敢慢，公则民不敢欺；公生明，廉生威。,！,！,活在当下规划未来达成目标享受人生,
